组织变革的现实意义.PPTVIP

第十章　组织变革与组织文化 安徽师范大学经济管理学院 姚国荣 本章主要内容： 组织变革的一般规律 管理组织变革 组织文化及其发展 第一节 组织变革的一般规律 一、组织变革的动因 （一）组织变革的现实意义 “变革不仅无所不在，而且还持续不断，这已成了常态” 组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素及其关系进行调整，以适应组织未来发展的要求。 任何一个组织，无论过去如何成功，都必须随着环境的变化而不断地调整自我并与之相适应。 （二）组织变革的动因 ⒈外部环境因素： ⑴整个宏观社会经济环境的变化。 ⑵科技进步的影响。 ⑶资源变化的影响。 ⑷竞争观念的改变。 ⒉内部环境因素： ⑴组织机构适时调整的要求。 ⑵保障信息畅通的要求。 ⑶克服组织低效率的要求。 ⑷快速决策的要求。 ⑸提高组织整体管理水平的要求。 二、组织变革的类型和目标 （一）组织变革的类型 ⒈战略性变革 战略性变革是指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。如果组织决定进行业务收缩，就必须考虑如何剥离非关联业务；如果组织决定进行战略扩张，就必须考虑购并的对象和方式，以及组织文化重构等问题。 ⒉结构性变革 结构性变革是指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。 ⒊流程主导性变革 流程主导性变革是指组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分