2016年六型班组建设竞赛活动实施方案设计.docxVIP

2015年六型班组建设竞赛活动实施方案许英超?经理一、指导思想围绕实现2015年预算工作目标，以生产经营为核心，以开展“六型”班组创建、选树“六型明星”竞赛活动为载体，增强员工队伍凝聚力、战斗力和执行力，融合班组“五个体系”管理手段，全面提升班组建设的层次和水平，最大限度地组织员工立足本职、学习知识、提高技能、凝心聚力、共克时艰，以奋发有为的精神加快推进班组升级达标，为确保全年预算目标做出新贡献。?二、目标任务?持续加强班组建设，充分发挥班组的凝聚力、战斗力作用，强化班组基础管理工作，提升班组和员工整体素质，培育先进班组文化，逐步建立班组建设的长效机制。力争在年底、实现?80%以上班组达到安全型、生产型、质量型、降本型、创新型、技能型相统一的“六型”班组水平。?三、参赛范围及对象???各工部班组及班组全体员工四、竞赛活动时间2015年10月1日至2016年2月28日五、竞赛内容及创建标准?“六型”班组是指生产型、安全型、质量型、降本型、创新型、技能型班组的简称。与之对应的“六型明星”是指生产之星、安全之星、质量之星、创效之星、创新之星、技能之星。“六型明星”是指在“六型”班组建设竞赛活动中单项表现突出、成绩显著、员工认可的佼佼者。（一）“生产型”班组。牢固树立“抓生产必须抓安全、抓生产必须抓思想”的“生产型”班组的理念。按照班组生产经营“五个体系”落实指标、责任、跟踪、评价与考核，人人有指标、个个有压力，充分调动员工生产积极性与工作热情，创建标准：1、开展“小指标劳动竞赛活动”，对每日生产进行跟踪分析，综合评价、落实责任考核。2、组织开好班前班后生产会、按要求做好记录、对指标完成情况进行原因分析、制定措施，突出日跟踪、周分析、旬平衡、月总结的班组生产运行机制。3、生产指标领先，生产效率高、员工士气高、班组生产组织有序、有力、有效。（二）“安全型”班组。牢固树立“安全第一、以人为本”的“安全型”班组理念，以实现“零事故”为目标，强“三基”?（基层建设、基础工作、基本功训练）?，反“三违”?（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）?；严格按安全操作标准组织生产，开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”?。?创建标准：????1、严格落实安全岗位责任制，严格执行企业各项规章制度、操作规程，交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。2、认真开展班组安全活动和安全教育，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核。3、全员参与危害识别和风险评估，?能及时发现和消除事故隐患，每个创建班组都要有安全事故应急处理预案，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。（三）“质量型”班组。牢固树立“质量为天、客户至上”的质量管理理念，建立与完善质量管理机制，对质量工作实行一票否决，将质量工作贯穿各项工作的始终，建立班组质量“五个体系”的管理运行机制。创建标准：1、细化质量指标责任，落实到每一个人头，从严落实质量考核。2、落实班组质量保证措施，对生产过程中产生的质量问题，组织分析、制定对策、追究责任、落实考核。3、以班组质量薄弱点和问题为攻关课题，以班组员工为核心，组织开展QC小组质量攻关活动，且活动成效明显。4、班组质量重视度高、质量把控到位、工作质量与工序质量有大的变化和提升。（四）“降本型”班组。牢固树立“开源节流、节约优先”的理念，?提高班组长和员工整体素质，培育全员节约和成本领先意识；推进班组核算体系建设；开展班组成本分析，落实指标责任，加强班组经济责任制考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动。?创建标准：1、加强班组的日常成本管理工作，从低值易耗品及小材料的登记、?领取、使用等日常基础工作抓起，用制度约束行为，不断提高全员的节约意识和班组的管理水平，2、班组积极开展小改小革活动，开展学台塑降成本、节能减排、合理化建议和“五小（小发明、小创造、小革新、小设计、?小建议）”活动，鼓励员工技术创新。3、?在班组中大力提倡修旧利废，广泛开展QC小组等群众性质量活动，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能，促进员工业务素质的提升。4、加工费下降2-3%以上、成本控制措施有力、有大的降本增效项目实施。（五）“创新型”班组。牢固树立“敢为人先“创新意识。以提高员工自主创新能力为目标，发动班组员工深入开展合理化建议、技术攻关、技术创新和小发明、小创造、小革新、小设计、?小建议“五小”活动，弘扬创新精神，提高员工创新水平，激发员工的创造活力和创新热情，努力把班组建成勇于攻关，发明创造，超越目标的创新型班组。创建标准：1、针对设备