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基于PLC理论和SWOT分析看泰剧在中国引进剧市场变化 　　摘 要：知名度远不如泰国香米的泰剧近年来缘何在国内引进剧市场上陡然飙升，进入2012年后，泰剧市场又发生了怎样的变化？本文基于PLC理论和SWOT态势分析法，通过整理回顾泰剧在中国的发展变化，认为目前泰剧已经进入到了停滞期阶段。泰剧应如何突破自身“软肋”，成为了当下泰剧在中国市场亟待解决的首要问题。 　　关键词：泰剧；PLC理论；SWOT分析 　　1 PLC理论背景下的国内泰剧发展 　　PLC（ProductLifeCycle）理论，即产品生命周期理论，是指包括起步期、成长期、稳定期、停滞期、复兴期或衰退期等五个阶段的产品市场寿命循环过程理论。1966美国哈佛大学教授雷蒙德?弗农首次提出了该观点，弗农认为：产品和人的生命一样，需要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。[1] 　　产品生命周期理论最初多用于分析工业产品，但随着文化产业的发展，文化产品在市场上的销售情况以及获利能力同样随着时间的推移而不断发生改变，这种规律同其他事物一样，有其产出、成长、成熟至衰亡的发展过程。因此，产品生命周期理论的运用对于文化产品的投入、生产、营销策略也具有了一定的启发意义。[2] 　　泰剧（主要指泰国电视剧，不包括泰国电影），曾一度被看做“韩流”消退后的中国又一“引进剧之王”，特别是2009至2012的三年时间里，泰剧在国内的发展可谓“泰火了”，然而进入到2012年后，泰剧却呈现出了一种“不温不热”的停滞焦灼状态，与前三年的热潮形成了鲜明反差。以2003年泰剧引入中国市场为起点，十年时间，国内泰剧恰好经历了起步期、成长期、稳定期、停滞期的五个产品生命周期过程。 　　2 国内泰剧的PCL发展过程和SWOT态势分析 　　（1）起步期和成长期（2003～2008年） 　　2003年央视电视剧频道引进了第一部泰剧《俏女佣》，之后也陆续引进了《凤凰血》《卧底警花》《甜心巧克力》等多部泰剧，2004年湖南卫视首播泰剧《出逃的公主》，但以上泰剧播出后反响并不大，收视成绩也不尽人意。 　　根据PLC理论，起步阶段的产品，在市场上品种数量较少，顾客对产品往往不太了解，除少数追求新奇的顾客外，几乎无人实际购买该产品。加之外部竞争对手的强势包围，往往使得新产品的市场进入壁垒较高，难以树立市场占有率。泰剧刚引进国内的时候，恰逢台湾偶像剧、韩剧风靡大陆，收视热潮持续高涨的黄金时期，这就造成了泰剧的起步期和成长期双重叠加，发展速度较慢，影响力不强，难以培育牢固的受众市场。2002年台湾偶像剧“始祖”《流星花园》一上映，就创下了最高平均收视6.43的佳绩，随之而来的是台湾偶像剧明星F4、林依晨、明道、阮经天等红遍整个大陆市场，台湾偶像剧成批量地引进大陆市场。2000年后，随着《蓝色生死恋》、《冬日恋歌》、《天国的阶梯》、《大长今》等韩剧在国内热播，韩剧成为了当时广泛流行于亚洲各国的文化新势力，仅2002年中国大陆引进播放的韩剧就有67部之多。综合来看，2003至2008的5年时间里，在强势的“台风”和“韩流”的双重夹击下，“泰火”步履维艰，甚至随时有被“熄灭”的可能性。 　　（2）稳定期（2009～2012年） 　　转眼到了2009年，安徽卫视推出泰剧《天使之争》，瞬间掀起了一股强烈的“泰风”。播出第一周便挤进了全国各省级卫视电视剧收视排行版前十名，并高居全国同时段收视率第二位，在观众的强烈要求下，安徽卫视将《天使之争》前后重播了四遍。有的泰剧影迷这样回忆道“感觉泰剧突然就火了，连央视都开始重播之前放过的泰剧，我记得光《卧底警花》前后就播了三四次。”[3]泰剧在中国国内市场一炮打响，华丽大转身，这一阶段一直持续到了2012年。 　　以SWOT态势分析法研究泰剧三年间在国内引进剧市场上快速发展的原因，我们不难发现，首先是源于较好的市场机遇（Opportunities）。泰剧的发展转变趋势与我国广电总局对于引进、播出的一些政策、条例有着直接关系（特别针对美剧），加之长期以来国内电视剧发展现状不尽如意、质量不高、精品较少，而经过了长时间发展的台湾偶像剧、韩剧模式上少有创新，热潮已经逐渐消退。基于此背景，泰剧以一种全新的面孔呈现在中国观众面前，对国产剧、台湾偶像剧、日韩剧的审美疲劳使观众开始把目光逐渐地转移到泰剧上来。 　　其次，来自泰剧自身的优势（Strength）。长期以来，世界知名旅游目的地泰国的魅力一直让国内电视观众或旅游爱好者乐此不疲。东南亚特有的自然风光、富集独特的异域民族文化、美食、泰式SPA……以上美学元素通过泰剧淋漓尽致地得到了展现。景美人更美，不管是电影还是电视剧，泰国影视作品最大的“独门必杀技”就是其养眼的混血帅哥美女。与大陆、港台乃至日韩等国家的影视剧演员所不同的是，泰国很多演员都是混血儿。