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浅议建筑施工管理中问题和解决措施 　　摘要：建筑的施工管理对施工整体影响重大，任何一个环节出现偏差都可能导致工程验收时质量出现问题。而施工过程中，施工管理是控制问题的关键所在。本文阐述建筑施工管理可能出现的问题，分析其产生原因、研究解决措施等，由此探讨建筑施工管理的经验，加强管理的有效性。 　　关键词：建筑施工管理；问题；解决措施 　　0 引言 　　建筑工程的施工管理工作，是通过现场质量管理来实现工程质量的达标，它是对设计要求的一个再现，要求施工达到指定的质量标准，将相对抽象和不明确的质量准则、操作章程等内容具体化，使得施工过程更加方便准确。施工质量的好坏不但直接影响施工的工期、质量、投资及预期效果，长远看来，还将影响建筑物后期的验收与使用，从而影响经济效益。所以，建筑项目要想取得成功，建筑工程施工管理是不容忽视的一环。 　　1 建筑现场施工管理的问题 　　1.1 技术方面 　　工程项目的施工往往工序复杂，材料繁多，各施工工种千差万别，因此现场施工管理人员的准备工作一定要做好，对图纸必须非常熟悉，每一道工序的施工合同要求都要烂熟于心，这样才能在尽可能的优化每一道工序的同时，结合自身设备资源、气候条件、自然条件等情况合理的计划施工。并做好图表，将每一个分项工程纳入其中，确定没有遗漏。 　　除了组织好合理的施工，还应该结合实际情况，在具体施工工艺特备是高新技术上做好准备，这样当工程计划有变更之时，技术交底和签证工作才能尽快办好。 　　项目部门应在施工前进行技术交底，交底会上，项目经理主持，各相关职能机关（如技术部、质量管理部、材料设备部等）的负责人与会，对整个工程进行全面系统的了解。 　　1.2 施工方面 　　施工环节中最重要的是进度和质量两个方面，进度原则上应按照既定的施工组织计划进行，但仍需根据材料供应、工期安排、气候条件等变量合理安排，这里并不能墨守成规，需要对具体问题进行具体分析。 　　质量上必须严格按照相关法规和标准来衡量，每一个工序都要力臻完善，不得偷工减料，必须通过自检、专检、交接检等层层检验，以杜绝质量问题的产生。检验合格之后，方可进入后续工序，以此类推，从而确保整个工程的质量。 　　1.3 资源管理方面 　　材料、施工、技术、人员都是项目管理中重要的环节，除此之外还有一个十分重要的问题，即资料管理。项目验收中，竣工资料对竣工验收项目结算具有极大的影响，所以这一环节必须做好，无论材料合格证明、检测报告、施工图纸、设计变更，或是相关参数验收单据、工作函件等都要做好详细的收集和归类工作，不能有所遗漏。 　　1.4 施工安全方面 　　任何情况下，安全管理都是第一要义，是现场施工管理的重中之重。安全工作要以防范为主，要将安全生产体制化、责任化，对于特殊及危险工种的技术人员必须严格要求持证上岗，动火作业提前申请和分项审批，随时做好应变工作，以防意外发生，现场派专员严格监管，杜绝纰漏。对于坍塌、触电、火灾、坠落等事故提前做好应急预案，杜绝违章操作，将安全隐患扼杀在萌芽状态。 　　2 建筑施工管理的有效措施 　　2.1 质量严格把关 　　在施工过程中，应加强质量管理，严格把关，减少返工率，不能忽视任何细节，各方面人员都应当加大检查力度，各个部门、各项工序的工作人员应做好协商工作，运用科学手段、先进仪器等对质量进行检测，一旦发现问题，及时协商解决，避免因为协调不到位而造成重复和无效作业，使人力、物力、财力都得到充分的运用。 　　项目质量组织根据施工合同质量要求和施工图纸制定施工质量计划，并交由项目经理进行审核，审核通过，才能投入施工。在一般的建筑工程施工中，施工质量计划的相关内容包含在施工计划组织中，施工质量计划的内容应当包括施工质量的总目标、质量管理组织结构和职责，施工工艺及操作方法、施工材料与设备物资的质量控制措施等。 　　2.1.1 施工单位应严格按图施工 　　对施工单位进行不定时抽查，检查其是否严格按照图纸施工，有否以次充好、偷工减料等问题，一旦发现施工材料不合格的，需及时协商处理，勒令其停工整改，如需返工，则由施工方承担全部损失。有必要时，可对施工方进行一定的惩罚，以诫下回。情节十分严重的，应要求施工方立即停业整顿，降低其资质等级。而因质量问题造成的工期延误、工程返工，其损失也应由施工方承担。 　　2.1.2 验收中对中间及隐蔽部位加强检查 　　建筑项目施工过程中，如遇到隐蔽部位或需要中间验收的部位时，应进行所谓“三检”中的前两步，即施工方自检、监理复检，并以书面通知形式交给甲方代表，检验合格，得到签字许可后，方能继续施工。如发现问题，施工方则需在规定时间内进行整改并重新提交报告。已经隐蔽的工程部分甲方同样有权利检查，施工方必须配合，如检验不合格，甲方代表可拒绝在记录单上签字，并要求对方返工。 　　2.2 施工项目的成