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浅议当代电力工程管理模式创新与应用 　　【摘 要】随着我国科技经济的不断发展，电力工程管理也逐渐走向了一个新的领域，电力工程管理不仅能为自身带来经济利益，对于负责管理的施工团队、负责监理的监理单位都会带来一定经济利益。本篇文章主要针对电力工程管理在我国发展策略下，根据当代需求，积极进行创新与应用的实际情况，为了更好的促进企业管理工作的健康开展的管理模式进行简要的分析和研究。 　　【关键词】电力工程；工程管理模式；创新；应用 　　0 引言 　　能源问题一直是我国存在的大问题，我国坚持走可持续发展道路，能源的可持续利用是对我国政策最好的扶持。电能作为使用最广泛，应用最迫切的能源可以视作我国最重要的能源问题，因此电力工程可以说是近年来我国工程建设的关键。电力工程的开展在节约能源的基础上，从各个方面影响着我国经济建设的效益。为了满足当代电力工程项目建设的需求，我国工程管理模式也正在发生着巨大变化，摒弃过去传统粗放型的管理方式，逐渐走向精细化管理模式。这一创新的举措，不仅使将工程管理做到更细致，模式应用效率更高，而且整体经济可以达到利润最大化，可以说是一个创新的巨大突破。 　　1 我国电力工程管理传统模式及其存在的缺陷 　　当代电力工程管理模式精细化是其主要方向，而在层层递进中我国电力工程管理可以分为五大模式即：业主自建模式、监理模式、CM模式、EPC模式和PMC模式。这五类模式各有千秋，在不同时期使用存在不同的优势，但同时又都存在一些问题，现做以下分析。 　　1.1 业主自建模式分析 　　业主自建模式是一种过渡模式，在传统模式上做出改变，应用于监理制度之前。这种模式下业主可以自己管理电力工程，由自己直接负责进行工程项目的建设管理。因此，出现了很多弊端，业主专业知识不强，实施方案的经验也不足，由业主自己负责不仅会加大成本费用还会引起能源的过渡浪费，甚至会造成更大的损坏，在后期修复中带来更大的问题。所以，从整体上看这是一种弊大于利的管理模式，因此，在创新中业主自建模式渐渐被取代。 　　1.2 监理模式分析 　　监理???式的提出是为了解决在业主自建模式中出现的经验不足，知识不丰富等问题，使我国的电力工程模式可以更科学化更专业。监理模式不再像业主自建模式只需要业主自身就可以整理整个电力系统，而是需要业主、承包商和监理单位三家作为一个整体对电力工程进行共同管理。但是这样又会出现新的问题，业主与承包商签订合同，监理单位负责承包商施工时的监理工作，但是并不是真正的实现全过程的管理，依然只是做表面工作，甚至会出现部门之间互相推卸责任的问题而不解决问题，使业主不能在第一时间处理问题。 　　1.3 CM模式分析 　　CM模式是上个世纪以来国际上出现的一种新的项目管理模式，业主将项目工程交给专业人员负责，在施工中设计，随时根据出现的问题更换整改方案。业主直观感受项目工程管理，也就是承包关系应用合理的体现。但是CM模式运用的并不是很多，随时整改较麻烦，而且这种模式并不成熟。 　　1.4 EPC模式分析 　　EPC是Engineering Procurement Construction的缩写，即设计-采购-施工。EPC与前几种模式相比更专业更细致化也更成熟，承包商具体负责包括设计、采购、施工三大方面。这样在保证工程进度的前提下加大各个环节中的相互链接。是一种全新的并且适应当代发展的管理模式，但是问题仍旧存在。业主会自己进行采购或者探讨设计方案，使承包商的智能不能得到恰当的发挥，从而加大成本造成施工延长等问题，是EPC模式最原始的目标并没有达到。 　　1.5 PMC模式分析 　　PMC是Project Manage Company的缩写，是一种注重全要素全过程的合同，由业主与承包商签订协议，采购、施工等方面只投资不参与，这就要求施工人员拥有高素质和高水平，尽可能在节约成本的情况下保证施工整体质量。因此，人员问题就是PMC模式的最大问题，我国对PMC管理不够熟悉，专业人才的水平也不够高，管理经验并不充足。很难找到合适的人才能够掌握整个PMC模式的使用，因此，我国在PMC模式上的使用，想更完善管理水平就要加大对人才的培养和重视。 　　2 电力工程管理模式的创新与应用 　　2.1 采用滚动开发模式 　　滚动开发模式是针对流域水电开发建立的管理模式，要求队伍专业化，分工明确。从前期建设到后期管理，整体呈阶梯式管理，一层一层安排到位从而减少生产成本的同时保证质量，做到专人专项负责，可以第一时间找到存在的问题也可以第一时间找到解决方案，使人力物力达到最大效益化。 　　2.2 引入PM模式和EPC管理模式 　　传统模式不能已经不能达到全过程全要素的管理，引进PM模式可以做到建设管理更专业化更科学化，提高整体的水平。而EPC模式作