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浅谈建筑工程造价中常见问题及其对策 　　摘要：工程造价是建筑工程建设中涉及到的重要内容。它不仅关系到建筑施工庞大投资的安全，还关系着能否以最低的投资获得最佳的施工效果，从而节约成本。虽然从目前来看，我国建筑工程承建单位虽然比较重视造价及其管理，但由于在管理方法或者管理操作上的原因，而出现了不少问题。笔者在分析了存在的问题的基础上，探讨了解决方法。 　　关键词：建筑工程；工程造价；问题分析 　　建筑工程造价涉及到建筑工程建设的方方面面，如施工管理、施工技术、劳动力和施工设备合理配置、分配制度、物资供应、运输等。因此，在工程造价的管理和控制过程中时，必须要从多方面入手，对建筑工程造价进行综合管理。 　　1.当前建筑工程造价中常见问题 　　1.1 建筑工程造价缺乏系统的控制 　　建筑工程造价在实施的过程中容易忽视整体的造价布局，仅仅着重于工程造价控制的一部分，没有考虑全面，忽视了建筑工程造价的其他部分，造成了资金比重上面的偏差。建筑工程造价从建筑施工的前期设计阶段到施工结束都要进行严格的造价控制和把关，但我国的一部分设计单位没有对建筑工程涉及到的技术含量和资金问题进行良好的分析，对技术指标的重视远远大于经济效益。设计单位往往对建筑工程的设计质量不够重视，由于他们自身的局限性对设计的理念还停留在以前的阶段而无法进行突破创新，因此设计思想保守，导致了建筑工程的设计图得不到有效的保证，最终影响到工程造价的顺利实施。 　　1.2 建筑工程造价缺乏有效的管理 　　工程造价管理存在的问题主要表现在两个方面，一是缺乏完善的造价管理体系。完善的造价管理体系是将整个工程建设的造价管理有机地统一起来，并使用一致性的控制方法和标准作为各个控制工作细节的依据。但现阶段我国的造价管理工作并没有建立起这样的控制体系，各个造价管理细节基本上是“各自为战”，缺乏必要的协调沟通；或者建立起的造价管理体系存在漏洞，实施起来经常遇到大的困难，使造价管理工作陷入困境，无法达到设定的控制目标；二是建筑工程造价管理的基础性工作不扎实。定额控制、预算的原始记录、材料物资的计量、验收管理制度等基础性工作是保证造价管理工作顺利实施的坚强后盾。但实际上，我国在这方面的工作做得并不完美，例如原材料采购缺乏相应的采购技术标准，也没有进行必要的质量检测；或只重视生产过程造价管理，忽视供应、销售过程造价管理，造成采购成本居高不下，导致造价管理工作难以取得理想的效果。 　　1.3 建筑工程造价缺乏良性的市场竞争机制 　　近年来，在社会经济发展的刺激下，建筑工程的发展迎来了前所未有的“春天”。而建筑工程的大量投资建设又带动了工程建设材料（施工机械、建筑原材料等）的繁荣。而工程造价控制的主要目标就是针对各种建设用的资源，以保证资源采购价格、分配方式的合理性。但是，从目前情况看，虽然建筑工程所需的资源市场已经实现了市场化，但竞争机制却不完善，而且还出现了一些大的资源供应上联合操控市场的垄断现象，严重扰乱了建材市场。同时，建筑工程所需的资源即使是同一类型造价也不一样，计价方式没有统一的部门进行规范，也缺乏有力的管理，从而使得建材市场难以形成科学的竞争机制和最起码的公平性，干扰了工程造价控制工作。 　　2、针对建筑工程造价出现的问题采取措施 　　2.1 建设建筑工程造价的控制新体系――模块化控制体系 　　模块化控制体系是最近几年才出现的土建工程造价控制概念。有鉴于现代大型甚至是超大型的土建工程造价控制的复杂性，业界提出了这种控制方法。它将整个控制工作这块“大蛋糕”切分成了若干块“小蛋糕”，这些“小蛋糕”包括建筑材料成本控制、施工方案设计成本控制、施工资源（施工人员和施工机械）的成本控制等。将整个控制工作进行模块化分解后，每一个控制模块都配备必要的控制人员和设备，并根据其不同的特点有针对性的制定控制方案。并可以建立明确的分块责任制度，也即将每一个模块的控制责任落实到个人，谁出问题谁负责任。这样一来就杜绝了控制工作中的责任不明、相互扯皮、互踢皮球等不良现象。而且，控制工作的模块化，意味着控制工作的简单化，而简单化就在很大程度上意味着高效化。因此，模块化控制体系能够有效提高工程造价控制水平。 　　2.2 完善建筑工程造价的管理体系 　　针对建筑工程造价管理存在的问题，其加强措施可以从以下几个方面入手：首先，完善项目造价管理系统。造价管理的过程是建设工程项目不断完善和内部控制不断改进的过程，这个过程具有长期性、繁杂性的特点。因此，必须在日常的造价管理中积累有用的经验，探索合适的造价管理办法，并在此基础上建立起一套完善的建筑工程造价管理体系。在此体系初步完成后，还要在使用过程中根据实际情况进行必要完善和改近。并对建设工程项目的中标价、目标成本、实际支出、工程决算收入等各个方面进行全面分析对比，通过分析找出存在的