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实业公司薪酬体系方案 第一章 总则 适用于公司全员工。 薪酬作为分配价值形式之一，遵循薪酬的依据是。公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。公司员工分职，分别为、、。针对这职，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营相关的年薪制；与年度绩效相关的工资制。 享受年薪制的，其工作特征是以年度为周期经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。 实行提成工资制的是公司内的。 实行工资制的是 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章 结构 公司员工收入几个组成部分：工资，包括附加工资，包括一般福利、工龄工资 岗位工资工资体现了岗位的内在价值和员工技能因素附加工资 附加工资 = 一般福利 +年薪制 年薪制工资制 0 个人考核系数 1.2 1.0 0.8 0.6 0.4 第六章 工资调整 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。 个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。 根据考核结果调整。连续工作超过一年以上者，一年内月度考核结果累计八次“优”及以上且没有“差”者，以及一年内连续三次月度考核结果为“优”且其它结果为“良好”以上者，工资等级在本职类通道本岗位上晋升一级。 当年月度考核结果中有两次“差”或连续三个月考核结果为“一般”及以下的员工岗位等级工资下调一级，对于一年内考核结果有三次为“差”的员工或连续