2015-2016学年(2)竹峰学校教科室工作计划.docxVIP

2015-2016学年(2)竹峰学校教科室工作计划.docx

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2015-2016学年度(2)竹峰学校教科室工作计划贯彻宁国市师训工作会议精神,本着务实有效原则,以学校教师队伍建设,有效解决,整体推进,规范常规为主要工作策略,以学校规章制度成为教师教研常态化为主线,以构建自主有效课堂和信息化与课堂教学整合为突破口,重点推进学校教育信息化建设工作,动静相宜、灵活多样,提高教师学科素养及教学效益,实现“教快乐学生,做幸福教师”目的。学校基本情况分析过去一年,我们把握全市教育均衡发展的契机,坚持内涵发展,教学教研创新的思路不断改变,通过市课程改革研讨会,学校教研组建设工作,教学方式方法不断更新,学校的中心工作转向教学研究、机制创新,特色建设,并取得了初步成果。 教学教研中存在问题:优秀学生流失严重,教师年龄结构及职称比例失调,职业倦怠现象明显,学校发展遇到了瓶颈,教学教研管理比较难到位,教研成果不显著。 教师的综合素质,特别是学校制度的认同度、学科素养等有待进一步提高,课堂教学的有效性及教育信息化水平有待强化,,以学生自主学习、主动发展为核心的教育理念不够突出,学生主动学习的意识有待加强。工作目标贯彻市师训工作会议精神,完成年度工作任务。全面落实课程方案,提高课程实施水平。加强教师队伍建设,提高教师学科素养。完善学科指导意见,构建自主有效课堂。丰富学校特色内涵,提升学校品味。制定学校教学工作评价方案,激发教师工作热情。提高教师现代教育技术水平,促进现代教学技术与学科教学整合。信任教师,自主管理,严格执行有关制度,提升教师各方面素养。主要工作与措施努力提高教学管理人员水平,通过学期初教学教研工作计划交流、过程中的教学成果展示,期末学校工作总结交流,以及专题研讨会,主体论坛等活动,提升教学教研管理人员业务水平。学校行政要参与到教师教学活动中,在课题研究、课堂教学等方面起到示范带头作用。强化教师队伍建设,提高教师学科素养教师要熟悉教材了解学科发展动向,教科室将与教师共同进行专业阅读、课程标准研读、教材解读,学习与学科相关的教学资料和教育理论,提高自身综合素质,逐步形成独特的教学风格。加强教师梯度培训。分层次、有针对性的开展教师培训工作。通过个别指导,任务驱使,搭建平台,使骨干教师逐步形成教学特色,优秀教师向专家型教师发展,使更多的优秀教师成为名师,千方百计扩大学校的影响力。继续做好教研组建设工作。以教科室为中心,结合教研组计划,优化教研组活动内容和形式,提高校本研修的有效性。关注学生主动发展,构建有效课堂研究学生,走进学生,牢固树立“引领学生自主学习、关注每一个学生”的小班化教学理念。教师要走进学生的心灵,了解学生的个性,研究学生成长和认知规律,激活学生自主发展的内动力,调动学生自主学习的积极性,创造有利于保护学生主动发展的环境,让每一个学生快乐而又有创意的学习、成长。争做学生喜爱的老师,构建学生喜欢的课堂。教学设计要体现以下原则:保护天性,尊重个性,关注差异,体现开放性,注重合作的有效性,展示师生的创造性。教师要精心组织教学过程中的学生活动,教学中给学生留出足够的思维时间与空间,让学生通过眼睛观察、动手操作、独立思考、讨论质疑、分析归纳、总结提升、展示交流等形式。课堂教学预期的效果:学生爱读书、愿意动手、善于表达、勤思考、敢质疑、能创新、不唯书与师只唯实。制定学校教学工作评价方案,在总结评价的基础上,加强调研,充分征求各处室意见,结合市师训工作要求及学校发展要求,制定内容科学,教师认可,操作性强的教研工作评价方案。特别是以学生发展体现教学有效性的落实。抓好教师教研调查和信息反馈。加强自身建设,强化服务意识,准确理解上级文件精神,把握教研发展动向。以务实、有效为教研工作原则,以学校和教师的需求为工作出发点,以“想实际问题,做实在事情”为落脚点,做到工作有主线,研究有成果。努力提升教师现代教育技术水平,促进信息技术与课堂教学的有效整合,利用信息技术提升工程为契机,建立好学校网站。督促教师在基础教育资源网下载与上传,熟悉基本的办公软件,丰富个人空间。总之在今后的工作中,时刻牢记:学校的产品就是课堂,求质量、求发展使硬道理。  四、主要工作安排  二月  1、制定教科研、教研组工作计划,并贯彻实施  2、课题制定计划,明确研究要求3、教育资源运用、学习,构建学校沟通平台4、第一次教研组工作会议,教学开放日筹备  三月  1、开展课题研讨活动2、督促教师运用网络资源3、师训工作会议4、资源平台、个人空间情况通报  四月1、教学开放日2、征集教育教学优秀案例、教学论文3、各组公开课开展  五月  1、论文评比,择优上送2、教育资源运用、学习3、各组公开课开展4、教研组会议  六月1、师训工作会议  2、课题组工作总结,获奖论文统计。七月教科研工作总结。校本研修学时认定及绩效考核。附表2015--

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