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煤炭企业应对市场低谷搞好成本管理与控制思考 　　【摘 要】本文对煤炭企业成本管理的现状及存在的问题进行了分析，提出了加强和改进煤炭企业成本管理的对策。 　　【关键词】市场低谷；成本管理与控制；对策 　　2011年以来，受国内煤炭过剩、新能源在能源结构中占比上升和进口煤冲击等因素的影响，国内煤炭企业正面临内忧与外患并存的困境，煤炭行业利润大幅下滑，许多企业出现了亏损。在煤炭企业管理中，加强生产成本管理，降低生产成本费用，是企业经济效益提高的重要途径。 　　1 成本管理在煤炭企业管理中的重要性 　　企业成本管理的主题是控制，即根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前估计，确定控制的标准或目标，然后进行核算，对实际与标准的差异进行分析、评价、考核，并采取相应措施，目的是保证企业经济效益目标的顺利实现。可见，在企业管理中，成本管理具有相当重要的战略地位。 　　2 煤炭企业成本管理的现状及存在的问题 　　2.1 成本管理观念落后 　　传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。在实际工作中，存在着重视生产成本，忽视销售成本的情况，缺乏完全成本观念，使得生产与经营难以统一。维持企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐性上升，资金周转速度延缓，资本增值率和创造的效益模糊不清，经营分析决策功能薄弱。 　　2.2 成本管理方法、手段落后 　　虽然建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析的成本管理方法体系，然而，煤炭企业基本上仍停留在成本核算和简单的成本分析上。目前，不少煤炭企业的会计部门配备了计算机，但主要用于固定资产、工资等财务会计方面的核算工作，且利用率较低，而真正用计算机进行成本预测、决策核算的企业较少。 　　2.3 成本控制力度不够 　　煤炭企业长期生产型组织机构的制约和影响，成本意识不强，主要表现在以下方面：进行成本控制的人员、部门单一，没有形成上挂下联的系统机制，没有形成“人人关注成本，人人节支降耗??的全员成本意识；成本控制的范围十分狭窄，局限于生产成本管理，没有形成“大成本”观念；成本管理与技术管理脱节，技术管理不受目标成本的控制。 　　3 加强和改进煤炭企业成本管理的对策 　　3.1 切实转变观念，提高全员成本意识和成本管理素质 　　从高起点、高标准出发，更新观念、锐意改革，不断在实践中创新、提炼、完善，确立先进的管理理念，指导煤矿的生产经营工作。要提高煤炭产品的价值，就必须在降低产品成本上下功夫。低成本、高质量的煤炭产品才能在市场中有较强的竞争力，走低成本之路是煤炭企业的必然选择。因此，成本是参与市场竞争、提高经济效益的“牛鼻子”，抓住了成本就等于抓住了市场。就目前肥城矿区而言，由于已有五十多年的开采历史，资源几近枯竭，增产幅度受到很大制约。因此，要在激烈的市场经济大潮中争得一席之地，很大程度上要取决于成本，靠成本降低来保证效益、提高效益。首先，领导对管理成本的作用必须要有充分地认识，把成本管理落到实处。其次，配备必要的能胜任的成本管理人员，是顺利开展成本工作，发挥成本管理作用的重要条件。这就要求从事成本管理的人员除了应具备会计职业道德之外，还应树立强烈的经营意识、竞争意识、技术进步意识和效益意识，不仅要懂得成本会计，还应熟悉生产技术、熟练掌握现代化的成本管理理论和方法。此外，提高其他人员的成本意识和素质，特别是工程技术人员更要增强成本意识和素质，把经济和技术性很好地结合起来，对于降低企业成本、提高经济效益具有重要意义。 　　3.2 完善成本考核制度，加强成本管理与控制 　　健全科学合理的成本考核制度，加强成本管理与控制。要成立相关的考核部门，从而实现有效公正地对煤炭企业生产成本的考核。生产矿井要根据各单位的生产实际，对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指标进行了层层分解，从矿领导到每一位具体工作的职工，每人的肩上有担子和指标。 　　落实责任到人的制度。煤炭企业要加强成本管理与控制的力度，就要把责任分配到人。要细化分解单位之间的成本责任，清晰地把责任和任务分派到个人，每个人都认真对工作负责。团队之间也会形成良性竞争，从而有效地完成既定的成本节约计划。 　　进行分层考核，双向考核。煤炭企业对成本控制的考核，要加大考核力度，采取生产成本否决制。对没有完成生产成本指标的单位，取消该单位的相应奖励。在实施过程中，要体现成本考核的科学性和合理性，同时还要突出生产成本考核的严谨性，严肃按照相关规定落实要求。强化成本考核责任到人的力度，确保生产成本计划和目标的实现。 　　要灵活运用成本考核制度。灵活运用成本考核制度不是放松对成本考核制度的执行力度，而是要根据企业需要不断对考核制