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煤炭资源性企业转变增长方式探讨 　　【摘 要】煤炭属经济型资源，而且是非再生资源，积极探索煤炭资源性企业转变增长方式、实现科学发展的途径和方法，建设科学合理的能源资源利用体系，提高能源资源利用效率，实现国民经济的持续稳定发展，具有十分重要的意义。 　　【关键词】煤炭资源；增长方式；科学发展 　　多年来，在传统的经济增长模式作用下，我国经济增长率在很大程度上是以要素投入增长为基础的。根据中国科学院2003年的估计，我国消耗了全球31%的煤、30%的铁矿石、27%的钢材及40%的水泥，但所创造的GDP却不足全球的4%。此外，环境污染和生态破坏所造成的损失，却占GDP的15%。因此，我国的经济增长模式，必须从高物耗、高能耗及低技术的要素投入增长模式，转变为低物耗、低能耗及高技术的知识投入增长模式。河南是煤炭资源和开采大省，煤炭资源总量比较丰富。2005年以来，原煤生产连续保持在1.8亿吨以上，为国家的经济社会发展做出了重要贡献。但是，按照目前中国煤矿平均资源回收率为30%计算，（不足世界先进水平的一半），河南煤炭年损耗量达到1260万吨。造成煤炭回采率低下的一个重要原因是乡镇煤矿回采率平均只有10%～15%，资源浪费非常严重。在新的历史条件下，作为全国主要产煤大省的河南，如何转变经济增长方式，实现科学发展，关系着河南振兴、中原崛起的发展进程。 　　一、转变经济增长方式是煤炭资源性企业发展的必由之路 　　建国60多年来，我国国民经济生产总值增长了10多倍，而消耗掉的矿产资源却增长了40多倍。从一定程度上来看，煤炭企业的经济增长是依靠大量的资金、劳动力和自然资源等生产要素的粗放投入实现的。高污染。且不论煤炭作为一次能源在向二次能源转化过程中，带来的煤渣、煤灰粉、二氧化硫等对环境的直接污染，仅就煤炭开采过程中形成的废水、煤矸石排放、地面塌陷等，对生态环境的污染和破坏都是非常巨大的。不协调。改革开放以来，我国煤炭工业整体发展水平有了较大的提高，但在传统的煤炭开采业发展较快的同时，给煤炭生产提供专业化服务的非煤产业、煤炭转产开发项目、煤炭深加工项目等，还处在低技术含量、低附加值、高能耗、低产出和以劳动密集型为主导的水平上。 　　河南省义煤集团坚持“和谐友好科学发展，两大跨越又好又快；大型集团行业聚集，向外拓展相关多元；煤化基础结构升级，运转高效现代制度；企业增效职工富裕，本质安全平安义煤”的总体发展思路和强势起步、强势跨越、强势发展的“三步走”发展战略，以企业成功上市为动力，通过机制创新、管理创新、文化创新，在短短的时间内，通过资源整合，已成功的将在新疆、青海、山西、内蒙古和蒙古国打造了五个千万吨煤炭基地的工作思路变成了现实。目前，义煤已初步形成了煤炭、煤化工、铝工业三大支柱产业。2009年，在企业遭受国际金融危机严重影响的情况下，义煤的领导班子以科学发展观为指导，以“弯道超车”的气魄和胆略，带领义煤人统筹谋划、科学决策、创新管理、奋力拼搏，成功实现了煤炭产销双双突破2800万吨的新目标，为义煤提前完成强势起步阶段、提前步入强势跨越期奠定了坚实的发展基础。按照这一发展思路2010年义煤集团产销双双突破3100万吨；今后4年内，每年将以1000万吨的发展速度阔步前进，2015年义煤煤炭产销总量将达到7000万吨的生产能力；到2020年，伴随着义煤强势腾飞阶段目标的实现，义煤集团将建设成为“双千亿”的大型企业集团。义煤集团之所以能够在短时间内快速发展，靠的是企业决策者、管理者和职工的知识、能力、素质的不断提升；靠的是义煤以煤为主，煤电、煤化工多元发展的战略目标的实施，和“筑巢引凤”、人才兴企的措施的落实，推动了义煤经济增长方式的快速转变。义煤的发展是河南煤炭工业的缩影，义煤的经验值得认真研究。 　　二、管理创新是资源性企业科学发展的不竭动力 　　管理是企业永恒的主题。要加快转变经济发展方式，主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技创新、提高劳动者素质和管理创新转变。煤炭企业要想求生存、谋发展，只有借鉴、吸收国内外企业的先进管理经验，从传统的管理理念、体制、方法、机制中汲取精华，大力推进管理创新，提高管理水平，才能实现企业的腾飞。 　　三流的企业靠经验，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化。现代企业管理的最高境界就是文化管理。许多国内外成功企业的背后都有个性鲜明的企业文化来支撑。煤炭企业要推进管理创新，必须注重文化创新管理，着力打造独具特色的企业文化，以文化引领经济增长方式的转变，这是提高企业生产力、培育核心竞争力、激发员工创造力、最终达到企业利润最大化的重要保证。 　　新形势下，煤炭企业要经济增长方式的转变，提高经济运行的质量和效益，必须摒弃传统的管理模式，实施经营管理的不断创新。近年来，义煤集团推行的“431”经营管理模式对义煤经济增长方式的转变