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煤矿外出创业人员管理思路构建 　　[摘 要]煤矿企业的发展受煤炭资源不可再生性的影响，需要不断的向外扩张以寻求新的发展出路。企业向外扩展的同时，必然会有一批外出创业人员来发挥带头和促进作用，并且外出人员的数量随着创业规模的扩大而增强，该种人员的管理便成为煤矿企业所要解决的问题。 　　[关键词]煤矿；外出创业人员；管理 　　中图分类号：F272.92；F426.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）18-0038-01 　　一、煤矿外出创业人员的管理要注重思维的转变 　　对于外出创新人员的管理，要从管理理念的转变出发，以先进的管理理念为指导促进管理措施的创新和完善。在煤矿企业管理中，针对企业外出创业的必要性以及外出人员的级别和数量等，加强企业内部的宣传，引导一些技术人员等投入到外出创业发展的过程中，以保证企业发展的持续性。该种思想的转变，既是企业管理人员的管理理念的专业也是工作人员思想的转变。从长远发展的角度出发，要是工作人员克服恋家以及安于现状等思想，树立一种走出去和发展的观念，同时树立起创业和拼搏的思想，以一种创业求生存的思想理念为指导，能够更好地推进异地创业人员的安排及管理。积极引导职工从思维上转变，注重思想的解放，树立一种变革的理念，充分发挥其主动性和创造性，在全矿形成一种良好的创业发展的环境。以创业精神鼓舞员工用于走出去，并且通过企业内部激励机制的完善等来营造良好的外出创业氛围，使职工的积极性被激发和调动，从而更多的员工愿意到外地工作，推动企业外出创业的有效落实，也实现对外出人员管理的有效性。 　　二、通过煤矿政策的完善来保证外出创业人员的权利 　　为了保证企业外出创业工作的有效开展，企业内部应该加强对外出创业人员的管理，注重其权利的保护。从企业的角度讲，可以成立专门的工作小组，来加强对外出人员的组织领导，有煤矿的主要负责人来担任小组的领导，成立专门的组织机构，完善相关人员及职能的配置。此外，还应注重外出创业人员党群关系的建设以及工会组织作用的发挥，完成对工作人员的组织、协调以及企业相关创业政策的执行等。在人员的任用上应该改变传统的人员任用机制和理念，注重优秀人员和干部的培养，对于一些创业积极的员工以及做出突出成绩的员工给予及时的奖励，该种奖励可以是物质上的也可以是入党名额等思想政上的奖励，为外出创业团体的管理提供更为优秀的人员、储备管理干部。从优秀个人的评选方式的完善等，来激发企业外派人员的积极性，为其提供更多的晋升渠道，使其能够更好的为企业发展做贡献。此外，在外派人员中，选择一些较为优秀的大学生等专业技术人才参与到一些生产实践中，使其在生产中得到锻炼，为其以后的发展奠定基础。随着创业的发展，对团队成员进行及时的调整，使得一些无法履行其职责的人员被及时的替换，以保证团队的生命力和创造力。并以组织机构的完善和只能的履行更好的保护外出创业人员的权利，使其创业的潜能更好的被激发，从而促进企业的长远发展。 　　三、完善外出创业人员的薪酬制度 　　薪酬制度是企业管理的重要组成部分，是其对劳动者提供的工资等经济收入以及一些有形的服务湖综合福利。从煤矿企业将，薪酬是其成本的重要组成部分，它对于企业经营绩效的改善以及企业文化的形成和发展都有着重要的作用，能够有效的推进企业的改革的实现；从员工的角度讲，薪酬是其劳动报酬，是重要的经济保障更是一种心理上的激励和其个人价值的外在体现。薪酬制度的设计和应用对于企业的发展起到至关重要的作用，对于煤矿企业外出创业人员的薪酬管理，应该针对其特殊性来进行合理的设计，使其更好的体现公平原则并且能够满足员工的生活和发展需求，实现一种激励和促进作用。在实践中，对于外出人员薪酬的安排，要考虑被派驻地的工资水平以及消费水平等，同时要注重与本单位工资差的调整，实现一种形式上的公平，使其更好的发挥激励作用，激发创业人员的潜力，提高其创业的绩效。 　　煤矿外出创业人员的基本薪酬设计上，要综合考虑绩效工资和安全月奖等各个方面的因素，使其能够按照企业的安全生产规范开展工作，以其每月的出勤和考核情况作为薪酬发放的标准，做到同工同酬，保证工资发放的及时性。对于外派人员的工资水平，应该使其与相似的派驻单位员工的水平相一致，做到薪酬上的公平，以合理的薪酬制度来激发创业人员的积极性，更好的发挥其潜能促进企业的发展。 　　完善与薪酬制度相关的各种补贴和保险。为了更好的激发外出人员的工作积极性以及创造力等，企业应根据派驻地的实际情况给予员工相应的补贴和奖励。比如，对每月出勤达到企业规定天数的员工给予生活补助或者交通补助，该种补助可以是一次性的，并按期支付，使员工的工作积极性和工作的热情得到保证。 　　注重福利待遇的完善。福利是薪酬制度中较为灵活的部分，企业在给予员工法定福利的情况下，结合企业的实际情况给予一