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煤矿库存煤盘点管理研究 　　【摘 要】本文根据近年来我国煤炭企业发展状况，分析了煤矿库存煤盘点管理的目的和意义，总结了煤矿库存煤盘点管理的具体方法。 　　【关键词】煤炭库存 盘点管理 　　中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）35-154-01 　　0、前言 　　面对宏观经济形势的下滑，煤炭市场的疲软，煤炭行业逐步进入微利阶段，煤炭的黄金十年逐渐流失，煤炭行业的竞争力越来越大，特别是进入2013年下半年，大部门分煤炭企业进入盈亏平衡点，为了企业更好的生存和提高核心竞争力，就要不断的采取应对措施，控制生产成本，压缩非生产性支出，提质增效，增产增效，缩减大规模投资，提高资金的使用率和周转率等手段，以面对煤炭行业下滑带来的危害。 　　一、研究背景 　　面对当前经济形势的下滑，我们要认清当前形势，调整思路、找准方法、多措并举，抢抓发展机遇，科学统筹运作，合理优化配置资源，调整产品结构，化危机为机遇，确保企业稳步前进。为了提高矿井主观能动性和激发内在潜能，调动起积极应对困难的激情，一些公司采取一系列的奖罚措施，鼓励矿井自主管理。为了公平、公正、合理的考核各个矿井，要对矿井的生产销售数据核实清楚，计量准确，以保证考核的真实。产、销、存直接影响煤炭企业的经营效果，要想在当前煤炭市场中获得一席之地，就要知己知彼，掌握自己的真实生产、销售、库存情况。库存煤的盘点逐步成为公司、矿井经营管理中的一项重点工作。 　　二、研究的目的及意义 　　1、细化管理、提高经营效果 　　在煤炭形势低迷的情况下，随着企业成本的不断上升，盈利能力逐步降低，煤炭企业面临着前所未有的困难和挑战。面对当前巨大的压力，提高企业的经济效益，必须细化管理，从源头下功夫，努力实现增产增效，通过库存煤盘点核实各个经营体的生产能力、销售能力、库存资金周转情况，为领导决策层提供决策依据，有侧重点的考核经营体，让其自主积极主动的迎接挑战和困难，逐步提高企业的核心盈利能力，提升经营管理的质量，从而增强企业的竞争力，使企业稳步向前发展。 　　2、确保账实相符、质价一致、核算真实，避免资产流失 　　定期对库存煤进行盘点，可以对煤炭的生产、销售进行过程管控，同时可以了解商品煤的产品结构及商品煤煤质情况，确保煤炭的账实相符、质价一致、核算真实，避免出现亏涨吨现象。同时可以对煤炭销售资金回收情况进行管控，降低煤款资金风险。对煤炭销售统管期间根据以质定价，适当从高的原则，可以提高商品煤的综合售价，提高资产利润率。 　　3、科学统筹盘点库存，提高综合经济效益 　　对商品煤产品结构和煤质进行盘点，明确优质煤和劣质煤，为销售提供参考依据，以市场为导向，客户为目标，树立以质论价的导向，可以科学合理的配煤，从而提高总体综合经济效益。 　　三、研究过程和方法 　　为了提高库存煤盘点工作的规范化、科学化管理，做到责任明确、监督到位，计量准确、账实相符，为领导做好参谋工作。对库存煤盘点工作从管理、流程、工序、操作性上不断进行优化，通过科学的统筹计算，确保质、量相符，资产完整。具体研究过程和方法如下： 　　1、库存煤盘点管理研究的原则 　　（一）统一领导，责任到人 　　为了提高效率，规范管理，明确职责划清责任，库存煤盘点实现统一领导，责任到人。公司企管部负责库存煤盘点的具体牵头工作，不定期对各个单位进行检查，核实相关数据，同时为领导决策作出相关参谋工作。基层各单位企管部牵头，组织调度室、生产技术部、财务部、销售部、煤质中心对煤场库存煤进行盘点。 　　（二）坚持月末盘点、不定期抽查过程控制的原则 　　基层各单位企管部牵头，组织调度室、生产技术部、财务部、销售部、煤质中心对煤场库存煤进行盘点。并统一签字报送公司企管部，由企管部不定期对各基层单位报送情况进行复核，对误差较大的单位进行通报批评，以规范库存煤盘点。 　　（三）流程化、规范化管理的原则 　　对库存煤盘点按照事物拍照→测量→取样→分类→化验→计算→评估→确认→比较分析→处理纠正流程进行操作，形成统一规范的管理标准，让操作人员一目了然很快熟悉此项工作，便于提高盘点、化验、计算、分类、数据处理等环节的工作效率。 　　（四）严格考核、按月通报的原则 　　对库存煤盘点工作不定期由公司企管部牵头，对各基层单位上报数据进行复核，每月一通报，对存在问题较大的单位进行通报批评并拿出具体的整改措施。以提高各单位对库存煤盘点的重视程度，同时为领导决策打下坚实基础。 　　2、库存煤盘点的要求及保障措施 　　（一）库存煤盘点的要求 　　（1）企管部每月底最后一天，组织调度室、生产技术部、财务部、销售部、煤质中心对煤场库存煤进行盘点； 　　（2）调度室负责拍照工作，同时提供当月产量； 　　（3）生产技术部和企管部负责测量工作，财务部负责记录，同时提高