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石油企业机械管理中存在问题及对策 　　【摘 要】 本文探讨了石油企业机械设备的管理现状，分析了管理方面所存在的问题，并提出了相关解决问题的对策：建立科学的机械设备管理机制；进行设备集中化管理；加强员工的技术培训；加强员工的职业道德教育。 　　【关键词】 石油企业：机械设备；管理现状；管理问题；解决方法 　　设备是企业的物质基础，是企业生产经营的保障和主要工具，设备管理水平的高低与企业的生产效益、企业的安全生产、企业的产品质量以及保护环境等都有很紧密的关系。因此，研究探讨如何加强石油企业机械管理问题显得尤为重要。 　　一、石油企业机械管理中存在的问题 　　1、设备管理组织机构存在混乱现象 　　石油企业传统的直线职能制与事业部制呈条块分割的格局，他们不仅有着明确的工作职责范围，也有各自严密的分工。但是大多数机械设备管理人员不仅要对机械管理进行负责，而且要对财务资产和工厂领导等多个方面负责，造成管理人员工作繁多，无暇顾及，从而缺少对机械设备的严格检测和监督。再者，内部企业所设机构有重叠现象发生，导致单位内部损耗严重，相互之间制肘摩擦，并且重复控制，部门之间反应过于迟钝。这些设备管理机构所存在的混乱现象，不仅难以适应现代化石油企业的生存系统，而且给石油机械设备管理布下了重重阻碍。 　　2、设备管理水平低，设备完好率无法保证 　　由于设备分布在各个单位的矿、大队，较为分散，设备的种类、型号众多，专业性不强，使设备的使用、管理、维修和保养出现问题。如有的设备长期没有专门的操作手，由其他工种人员兼任；设备没有专业维修、保养人员，使设备不能得到有效的维修、保养等，长此以往，使设备管理、使用处于停滞、松散状态，影响了设备性能的发挥和管理水平的提高。 　　3、设备使用不均衡，利用率有待提高 　　工作量很大的单位设备不够用，经常超负荷运转，且保养不及时；工作量不足的单位宁可设备闲置，也不愿调给其他单位使用，造成一些设备利用率低，有的设备利用率甚至低于30%，或长期闲置。 　　4、技术管理与经济管理分离 　　石油企业设备管理职能在企业科技发展部门、生产运行部门、财务资产部门、物资设备部门等都有设置，其内部设备的使用管理、设备检测维修、设备的闲置调剂、采购计划、设备的报废等工作都由不同的部门进行管理，这样的管理由于经济管理与技术管理分离，缺少对设备全员全过程的控制，会导致重复购置设备的现象发生，严重浪费了企业有限的设备资源，更无法对设备实施全寿命周期费用的管理。其对设备的配置使用也会缺乏统一合理的安排。致使很多设备被闲置浪费，而另一些设备却长时间过度使用，没有保养时间，而导致机器停止运转。 　　5、相关管理人员思想观念有待提高 　　目前大多数的油田设备管理人员对机械设备的管理观念，仍停留在轻保养重维修的传统设备管理理念上，因此对于设备平时的保养和检测，大多数管理人员都缺乏严格要求自己的态度，这样不仅导致企业机械设备在生存过程中故障率增加，也加大了企业的运行成本，从根本上制约了设备管理整体人员水平的提高，也导致机器无法高效率运转。 　　6、缺乏必要的激励约束机制 　　不少企业在机械设备管理上没有投入足够资金，也更缺乏相关的激励和约束机制。因此在管理工作不受重视的情况下，职工对设备管理的积极性无法获得有效提升。很多企业仍存在着轻设备、重生产的理念，从而导致设备管理人员在工作中缺乏积极主动性，也认识不到自己在设备机械管理上的重要作用。 　　二、机械设备管理对策 　　1、建立科学的机械设备管理机制 　　在油田设备管理中建设良好的管理模式，首先应建立良好健全的设备管理机制，在规范相关设备岗位员工职责、动用全员管理思想的前提下，采用各种激励机制提高员工的参与设备管理的积极性。同时，企业内部应加强日常管理和现场管理，制定出一套设备管理的标准化工作体系，提高设备的使用率和生产效率，从而保证设备管理的正常开展，在企业内部形成有章可循的制度，督促相关人员加强对企业机械设备管理。 　　2、进行设备集中化管理 　　设备集中管理是指：通过将机械设备的调配集中，运用科学合理的安排，使用石油机械设备的计划，其目的是为了避免企业中部分设备利用率低的情况，从而达到节省设备资金，降低企业成本消耗的目的。设备集中管理不仅能最大化控制企业购置机械设备的总量，还能达到降低维修资金，提高机械生产效率的效果。另外，通过对设备机械的集中化管理，可实行分批归类等养护维修的设备管理方法，在养护和维修方面形成良好的秩序循环，在保证设备的完好率的同时也提高了设备的运行水平，使石油机械设备得到有效优化，达成机械设备管理井井有条地秩序，也为管理工作减少了不少问题和压力。 　　3、加强员工的技术培训 　　随着机械设备向精密化和科学化的方向发展，对于相关技术人员的技术素养要求也会有所增高，为了适应这一发展，就需要