典型钢铁企业产销一体化系统研究管理信息化MES2559.docVIP

典型钢铁企业产销一体化系统研究_管理信息化_MES1 钢铁企业产销一体化系统概述??? 近年来，钢铁企业面临的市场竞争环境发生了巨大的改变，按时按质按量的生产出满足客户需求的钢铁产品成为企业的第一要务。企业的生产工艺、管理流程必须随时响应不同客户在不同时期提出的不同要求，必须敏捷反映市场状况。??? 根据现代管理理念，建立以市场为导向、合同为主轴的生产和销售整合管理，利用信息技术是钢铁企业的生产活动与企业销售管理、质量设计、生产管理、质量控制和财务管理等经营活动有效集成，形成了钢铁企业的订单执行系统，即产销一体化系统。目标是实现定单工作流中的物流、资金流和信息流的同步，优化地利用企业内部资源和消耗最低的生产成本获得最大的利润。??? 产销一体化就是从客户订单、原材料采购、产品的质量设计、生产制造、制造过程中的质量判定、制造过程中的成本核算以及部分生产制造过程中的装备状况的管理，到产品出厂、发运、销售等一系列生产经营过程成为一整套自动化系统。??? 产销一体化系统抓住关键业务，信息化与流程管理科学化有机结合，以市场为导向。贯彻以客户为中心的思想，打通销售、质量、生产、财务、存货和发运的关键管理流程，把客户订单自动转换为生产计划、作业指令、质量保证书、发运单、提高交货期和交货准时率，全面提高企业的市场响应速度和应变能力。2 系统的功能模型??? 2.1 产销一体化系统的功能模块??? 产销一体化系统功能设置主要面向企业的生产经营管理活动，功能覆盖面紧紧围绕企业产销业务主线，主要实现产销业务主线相关的在线事务处理功能。产销系统根据不同逻辑实现的功能概括如下：??? 以合同为主线进行逻辑层次结构界定：销售与用户签定销售合同，质量对合同进行质量评审，按合同组织生产，根据合同交货期按时发货，最终进行合同财务结算。??? 以质量控制为主线进行逻辑层次结构界定：销售签定的合同只有质量评审通过以后才能正式生效。合同处理功能把生产设计和质量设计作了有机融合，整个生产组织过程也充分体现了一贯质量管理的理念。成品质量最终判定合格方可发货，并向用户提供质保书，财务对产品质量等级进行分类核算和成本分摊。??? 以财务为主线进行逻辑层次结构界定：销售合同一旦生效，就以合同为单位进行货款管理和帐务管理。在整个生产组织过程中，各类与财务相关的信息抛帐给财务系统，财务根据抛帐数据进行成本精细化核算，并最终以资金的形式反映到帐面上。当成品发货到用户手中后，最后进行财务结算。??? 根据钢铁企业的核心业务，产销一体化管理系统主要包括销售管理、质量管理、生产管理、出厂管理、财务成本管理等业务管理模块。??? 产销系统各模块的主要功能流程结构如图1所示。图1 产销一体化系统的功能结构图??? 2.2 产销一体化系统层级功能模型??? 根据国际标准化组织ISO技术报告，流程企业自动化系统分为0～6级结构，如图2所示。其中，1～5级为企业信息化建设的主要内容。这5个层次的信息化中L1～L3面向生产过程控制，强调的是信息的时效性和准确性。L4～L5面向业务管理，强调的是信息的关联性和可管理性。体系结构经过了多年的发展，流程工业中已由七级结构过渡为三层结构，即BPS经营计划系统、MF.S制造执行系统、PCS（proeess control system）过程控制系统。有鉴于BPS层是以ERP企业资源计划为主，通常三层结构表述为：ERP/MES/PCS，简称为计划层/执行层/控制层或管理层/生产层/控制层，如图2。这解决了企业管理和生产中一些共性的问题，也为管理和控制链接中各企业的个性问题提供了解决方法。图2 钢铁企业的分级和分层模型??? 不同的企业根据其自身特点，信息化系统的体系结构有所不同。钢铁的生产是连续（铁前）和离散（钢后）混合、物理变化和化学变化混合的过程，工艺复杂，生产条件严格，并且是多工厂联合生产，生产设备多，自动化程度比较高，有大量的自动化设备、数据采集系统和检、化验系统。钢铁行业的这些行业特点决定了钢铁企业的信息化具有其自身的特点，即不仅要进行业务层的系统建设，还要考虑底层与设备相关的控制和生产管理系统。??? 根据当今先进流程行业信息化建设的理论和实践经验，典型钢铁企业产销一体化系统在逻辑上采用四层结构模型。??? L1：基础自动化系统；L2：过程控制系统；L3：生产控制系统；L4：综合信息管理系统（ERP系统）。??? 产销一体化系统架构模型如图3所示。图3 产销一体化管理系统分层模型??? 在结构模型中，L1和L2属于控制层（PCS），完成现场设备的运转和状态控制，以及各生产线或生产机组的过程控制和物流跟踪，包括数学模型计算、优化控制、数据采集和板坯库、热轧板坯/钢卷库的堆场管理