自主研发产品的立项和结项管理9.docVIP

PAGE 48第一章 软件管理研发管理综述PAGE 47 STYLEREF \n 标题 1 \* MERGEFORMAT 1.1 STYLEREF \l 标题 1 \* MERGEFORMAT 理念立项和结项管理第3章立项和结项管理第3章·PAGE 22第3章 立项和结项管理·PAGE 1· TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc114242095 3.1 自主研发产品的立项和结项管理 PAGEREF _Toc114242095 \h 2 HYPERLINK \l _Toc114242096 3.1.1 为什么要进行立项和结项管理 PAGEREF _Toc114242096 \h 2 HYPERLINK \l _Toc114242097 3.1.2 立项决策理念：领导独断还是群体决策 PAGEREF _Toc114242097 \h 2 HYPERLINK \l _Toc114242098 3.1.3 自主研发产品的立项管理流程 PAGEREF _Toc114242098 \h 3 HYPERLINK \l _Toc114242099 3.1.4 如何进行产品构思和调研 PAGEREF _Toc114242099 \h 4 HYPERLINK \l _Toc114242100 3.1.5 如何写立项建议书 PAGEREF _Toc114242100 \h 5 HYPERLINK \l _Toc114242101 3.1.6 如何进行可行性分析 PAGEREF _Toc114242101 \h 7 HYPERLINK \l _Toc114242102 3.1.7 如何进行立项评审 PAGEREF _Toc114242102 \h 11 HYPERLINK \l _Toc114242103 3.1.8 如何进行项目筹备 PAGEREF _Toc114242103 \h 14 HYPERLINK \l _Toc114242104 3.1.9 自主研发产品的结项管理流程 PAGEREF _Toc114242104 \h 16 HYPERLINK \l _Toc114242105 3.2 合同项目的立项和验收 PAGEREF _Toc114242105 \h 18 HYPERLINK \l _Toc114242106 3.2.1 合同项目的立项管理流程 PAGEREF _Toc114242106 \h 18 HYPERLINK \l _Toc114242107 3.1.3 如何规避竞标失败的风险 PAGEREF _Toc114242107 \h 19 HYPERLINK \l _Toc114242108 3.2.2 如何签订项目合同 PAGEREF _Toc114242108 \h 21 HYPERLINK \l _Toc114242109 3.2.3 预防合同风险 PAGEREF _Toc114242109 \h 22 HYPERLINK \l _Toc114242110 3.2.4 合同项目的客户验收 PAGEREF _Toc114242110 \h 223.1 自主研发产品的立项和结项管理3.1.1 为什么要进行立项和结项管理项目管理应当有始有终，立项和结项分别是项目管理的头和尾，其重要性不言而喻。然而这么重要的管理工作却被传统软件工程教科书和CMM忽视了，导致大多数项目开发人员不仅不懂得立项和结项管理，甚至有“事不关己”的错觉。国内有许多项目要么没头没尾、要么虎头蛇尾，令人叹息。人们已经司空见惯了，扭转这种陋习的确不容易。我在1997年第一次创业的时候根本就没有立项管理的概念，导致团队花了一年的时间开发出一个根本赚不了钱的软件产品，而我最初却美滋滋地认为挣个几百万元没有问题。我的第一个公司一年时间就倒闭了，很心疼，花大钱买了教训。2004年我第二次创业，公司再也没有发生立项混乱的事情，每个产品都是经过深思熟虑后才正式开发，最终都是盈利的。我在某个大型电信企业工作时，耳闻目睹了许多失败的项目，几年里累计经济损失超过亿元。以我调查分析，如果立项管理做得很好的话，至少可以识别出半数必然失败的项目，避免巨额亏损。人们都知道“良好的开端是成功的一半”，那么错误的开端将有什么样的结局呢？至少我目前看到的是100％的失败。在企业里不能鼓吹“失败是成功之母”这种理念，因为项目失败可能导致企业倒闭，“失败”再也没有机会当“成功”的妈妈了。所以，为了避免项目失败，首要任务是做好立项管理。结项管理没有立项管理那么复杂和困难，但它却是企业积累知识财富的重要管理环节。只要当事人在思想上不轻视结项管理，那么就能使项目善始善终。3.1.2 立项决策理念：领导独断还是群体决策立项管