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关于建筑工程施工管理问题若干思考 　　摘要：伴随着社会经济的飞速发展，城市化建设进程的不断深入，各类施工建筑如雨后春笋般崛地而起，施工质量及安全问题受到人们的密切关注。在项目施工期间，管理工作的质量与水平同项目施工成本、时间及质量之间存在密切的关联，并且对施工企业的资金收益及信誉度也造成影响。因此，保证建筑项目施工管理工作顺利开展是十分重要的事情。本文简要分析了建筑项目施工管理工作的重要性及内容，并探讨了具体的管理措施，目的在于进一步提高企业管理水平，保证人们的生命、财产安全。 　　关键词：建筑工程；施工管理；问题；思考 　　伴随着当前经济的不断发展，市场竞争越来越激烈。对于建筑企业来讲，想要在市场竞争中获有一席之地，并且不断发展，就需要提高自身的管理水平，做好施工管理工作，在确保施工质量安全的基础上，降低成本投入，增加资金收益。以下简要针对建筑项目在施工期间的管理内容进行探讨，供相关人士参考。 　　一、建筑项目施工管理工作的重要性及内容 　　（一）建筑项目施工管理工作的重要性 　　对于施工管理工作来讲，其指的是在项目工程建设期间，对施工行为的调控、安排、设计、组织等活动进行管理。现今，在建筑项目施工期间，需要投入大量的人力、物力及财力，唯有各个部门协调发展，才能够确保项目施工顺利开展。同时，施工活动属于单件作业模式，在此期间，时间与空间的变化较为复杂，存在的影响因素较多，人员流动性较大，所以，需要依据真实情况对各项内容及人员进行调控，基于科学组织的前提下，保证各个方面融洽相处，进而实现物力、人力及财力的高效应用，保证施工质量及企业利益。 　　（二）建筑项目施工管理工作的内容 　　在建筑项目施工期间，施工企业应严格遵照以下几方面内容实施工作：其一，在项目建筑的前期准备阶段，应落实好相关标准规定；其二，在施工进度方面加大管理力度；其三，在项目工程质量方面进行严格管理；其四，对项目工程的成本进行控制；其五，保证物资的采购、运输及供应等工作良好开展。 　　二、建筑项目施工管理工作的具体措施 　　（一）对施工准备阶段进行管理 　　对于建筑项目工程来讲，在施工前，应保证施工设计图纸的合理性与科学性。选取专业设计队伍进行设计，并以施工团队为主体，尽可能降低物资浪费，确保施工期间的用水、用电安全。具体从以下几方面入手：其一，做好项目工程施工前期的组织活动，对管理人员及施工人员进行培训，让从业者明确自身责任，并创建完善的岗位责任标准，创建施工期间的各项制度；其二，施工企业应落实人力，对项目工程的价款及支付形式进行商定，签署相关合同；其三，协助建设企业办理用电、用水、运输道路等相关手续，并落实标准，签订相关协议；其四，施工企业需要针对项目工程的施工设计内容编订具体的管理方案；其五，组织施工场地原有企业及住户进行搬迁，将以往的管线迁移到施工范围外，并拆除以往的建筑物；其六，做好施工前期的准备工作，施工场地应建设必要的施工措施、生活区域等；其七，保证物资前期准备，做好采购、存储工作；其八，施工企业应对设计部门从业者做好技术交底工作，进而明确自身的各项需求；其九，在项目建设前期进行申请，办理开工审计手续。 　　（二）对施工进度进行管理 　　想要保证项目工程在规定时间内完工，就需要对施工进度进行管理，可以从以下几方面内容入手：其一，严格落实年度施工标准及基本建设标准。将施工计划及基建计划予以落实，合理安排三类项目的月施工进度及流程，落实好施工预案中各月、各季度内容，让施工从业者、管理人员等做到心中有数，并且划分好责任分工，将责任落实到个人，进而保证项目工程顺利开展；其二，做好建材原料、机械设备的选购及管理工作。如果项目工程采用的是包工包料的模式，那么建设企业需要对机械设备的选购工作进行组织及管理；如果项目工程采用包工不包料的模式，那么建设企业需要对建材原料、机械设备的采买工作进行组织及管理；如果项目工程为交钥匙模式，需要施工企业负责建材原料及机械设备的采买工作；其三，保证基建工作的调度质量，加强日常施工的管理力度。在对基建工作进行调度期间，应依据施工预案内月计划的有关内容，由施工企业协调并处理日常施工期间的问题，进而保证施工任务及施工条件的动态平衡，确保施工项目顺利完成。基建工作的调度主要指的是对施工场地的状况进行了解、及时传达管理人员的命令，处理施工过程中的矛盾与问题，对施工期间的机械设备应用、建材原料购买、施工人员工作质量等进行监管、评估；其四，加大现场管理力度，及时处理施工期间的不足。建筑企业应选派专业人士进入施工场地，对施工项目的进度进行监管。 　　（三）对施工质量进行管理 　　伴随着现今高层建筑、超高层建筑的逐渐增多，施工质量受到了人们越来越多的关注。施工企业想要提高自身管理水平、增加企业收益，就需要保证施工质量，对其进行管理。可以从以下几