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关于建筑工程资金预算体系分析 　　摘 要：为了满足经济社会发展的需要，建立健全建筑工程资金预算体系是必要的，从而实现其内部各个应用环节的协调。在工程项目开展过程中，由于受到其预算模块的影响，项目资金的应用也不稳定性，这就可能影响资金的稳定供应，进而影响资金成本，不利于工程进度的控制，这就需要进行成本预算模块的应用，从而满足项目自身发展需要，控制好工程预算。 　　关键词：建筑工程；解决问题；总结优化；资金；预算；背景 　　1 关于工程预算模块的分析 　　1.1 在工程预算模块应用过程中，其需要从工程项目的开始到结束，作为一个整体的预算计算区间。通过对施工周期的控制展开预算长短的控制，这就需要进行预算模块各个环节的协调，根据其施工进度的变化情况，展开不同模块的预算程序的协调，比如施工准备模块，保证资金的积极筹集，保证资金的积极支持，从而满足施工材料的应用需要。即用来购买所需的各种施工材料、设备及配件、征购或租用土地、临时工程以及支付工资等项目开办费用，同时要准备好各类固定资金。由于资金在这个期间发生频繁且数量大，而且属于预算的开始阶段，所以这个时期的资金预算应认真对待。 　　在施工生产环节中，要进行资金预算体系的健全，要保证多种形式资金预算模块的应用，以满足日常工程控制的需要。比如在资源应用模块中，要根据其工程材料、劳动力、资金等施工模块，展开施工预算成本的控制，保证项目工程成本模块的优化，进行各类资金形式的应用，满足当下工作成本的计算需要。在工程施工环节中，通过对工序的应用，可以保证当下预算模块的正常开展。预算时需掌握大量相关各类成本资料，计取标准是较大的难点，然后结合以往项目经验，将预算额填入表中。工程收尾验收交付阶段。工程项目部分或全部验收合格，并和业主单位办理验收交付手续，同时根据鉴定合同及时收回尾欠工程款。从业主方取得结算资金后，还会做资金的分配工作，如兑现职工的奖励款、缴纳税金、向项目总部上交资金款等。 　　1.2 为了满足工作的需要，进行预算时间的控制是非常必要的，从而实现预算周期的优化，保证良好的施工模块的优化，这需要公历制年度预算的分解，进行月度预算及其周预算等模块的开展，保证其控制模块的最高效益。该模块中，通过对项目资金预算模块的优化，实现其季度预算模块、月度预算模块及其年度预算模块的协调，保证现实工作环节的优化。 　　在认真分析、反复预算的基础上，精打细算编制资金预算执行方案，并进行层层分解，建立起以年度预算总领全盘、季度预算分步实施，月度预算细化量的管理格局，从而保证建筑施工中各项活动的可控性。同时，很多项目没有认真进行资金预算，甚至造成项目中止，这不仅对资源造成浪费，而且给投资者及相关利益主体造成了很大的经济损失。 　　在现今的工作背景下，影响工程预算及其概算的因素是非常多的，这需要进行预算控制体系的健全，进行预算模块及其计划模块的协调，保证其年度性的综合计划的开展，要针对该模块的总体预算情况，进行月份预算及其季度预算的开展，满足预算模块的积极管理及其考核，保证其预算编制基础体系的健全，进行其成本动因的积极分解，要摆脱其传统的历史数据及其主观性的判定，使得项目预算模块的正常开展，与满足当下工作的需要。造成业务部门对预算的执行难以操作。预算体系比较僵化，预算缺乏灵活的弹性化的管理。项目应该根据工程进展的实际情况进行适当的调整，调整的频率应该视预算的执行情况而定，将环境或市场变化的因素纳入到考虑的范围之中，使确定的目标能够与实际相结合。 　　1.3 受到其预算考核制度的影响，企业的日常工作的执行往往与预算编制程序相背离，这就导致了企业的实践情况，不利于预算工作的正常开展，这就需要根据其预算执行的具体情况，展开预算值及其预算执行情况的协调，进行预算差异的控制。从而导致无法把预算执行情况与企业经营状况紧密联系。预算脱离了工程项目自身的特点，预算的形成大致雷同。大多是最接近甲方标底的预算，这是不科学的，管理者很难对资金的具体运行以及运行效果进行掌控。 　　2 工程项目预算及其编制模块的优化 　　2.1 为了满足工程项目预算工作的需要，展开专业预算人才队伍的建设是必要的，从而进行预算人员编制队伍的健全，保证工程技术人员及其预算人员的有效协调，做好双方的交流沟通，保证资金预算模块的积极编制，从而确保其编制依据的完整性，齐全性。该模块的开展需要依据会审后的施工说明书及其施工图。施工定额和补充定额；施工组织设计和施工方案；施工图预算；施工现场勘察和测量资料；建筑材料手册、预算工作手册，等等。另外，预算的编制必须依据完成工程项目的收入和成本预算，这样才能使预算符合实际，发挥作用，而不能以经验数据作为依据，因为年度不同，项目不同，耗费不同。 　　在工程施工过程中，进行工程量的积极计算是必要的，这需要对工程预算定额进行积极的了