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传统出版向数字出版转型策略探析 　　【摘 要】本文对传统出版向数字出版转型的有利条件、现有不足及原因进行分析，从五个方面对传统出版的转型策略进行了探析。 　　【关键词】传统出版 数字出版 转型策略 　　一、国内传统出版向数字出版转型的有利条件 　　市场方面：信息技术的发展使更多人选择尝试形式更新潮、获取信息更便捷、内容提供更海量的新阅读体验。数字化浪潮下，青年群体加速向“多媒体一代”转型，这都为数字出版转型的蓬勃发展提供了巨大的发展潜力和广阔的市场前景。 　　政策方面：2012年2月，政府发布《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》，把“文化体制改革重点任务基本完成，覆盖全社会的公共文化服务体系基本建立，文化产业增加值占国民经济比重显著提升”等作为我国文化改革的主要目标。这为转型创造了有利的政策支持。国家新闻出版总署发布《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》，对出版传媒集团的兼并重组及跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界经营发展提出了鼓励扶持政策。① 　　国际方面：20世纪末，欧美国家的一些出版社就开始向内容服务商转型，采用数字化出版、网络化传播的运营方式。如Thomson集团在20世纪末完成向全球第一专业信息服务集团的转型；Springer- 　　Verlag出版公司1996年正式推出全球第一个电子期刊全文数据库（Springer Link），2004年其在欧洲市场上的在线出版销售额就已超过印刷版，等等。国际大出版公司的成功转型案例为我国数字出版转型提供了借鉴经验。 　　二、国内传统出版在数字出版转型中表现逊色的原因 　　“在出版产业的九大类构成中，排在前三位的分别为印刷复制业、出版发行业、数字出版。数字出版虽营业收入排第三位，其利润却不高，且数字期刊、电子书等所占比例并不高，其中电子书的利润总额只有1.28亿元……在数字出版中，网络广告、网络游戏、手机音乐几乎占到了利润总额的94%，手机阅读、电子书、数字期刊、数字报纸加起来不过在4%左右。”② 　　不难看出数字出版整体上发展迅速，但从传统出版到数字出版转型方面还存在着较大不足。传统出版在向数字出版转型中表现逊色的原因主要有： 　　1、认识和定位不够清晰 　　现阶段，国内传统出版向数字出版转型的具体方案不清晰，转型流于表面。多是将原有纸质出版物内容转化为电子版，并未对内容、形式和服务模式进行更多的开发和创新。以期刊为例，电子图书期刊在转型中过度依赖大型机构消费者（比如高校数据库），对于普通读者的消费习惯并没给予应有的重视。我国现有的五千多份科技期刊绝大部分采取与大型数据库合作，或建立自己的网站发布信息或制作成简单电子杂志的形式应对传统出版向数字出版的转型。实际上，想依靠这三种形式实现最终盈利绝非易事。此外，数字化转型的产业链上也不乏“内部矛盾”，如技术提供商对数字出版期待过热，各种阅读终端和平台相继开发；传统出版单位则态度较冷甚至表现被动，在内容提供上显得陈旧；网络运营商环节又存在大量的相似数据整理，造成一定产业资源的浪费。 　　2、没有明晰的商业模式 　　我国传统出版社的盈利模式较低级，即大批量生产纸媒产品，销售量决定盈利，而数字化出版则更具多元性和灵活性，这让传统出版社一时难以适应。且网民还处在认同“免费获取网络信息”的阶段，要他们接受付费阅读还需更多时间；另外目前纸质出版物的发行量仍呈递增趋势，这也在一定程度上影响传统出版对数字出版转型的探索，相比之下他们更愿意“轻车熟路”的将大量人力财力投入到“仍有利可图”的纸质图书开发中去。清华同方、万方、龙源期刊以及维普几乎垄断着互联网期刊的运营，传统期刊出版想要在不丢掉纸质出版的同时，又在互联网期刊和电子期刊市场上分一杯羹，明晰的商业模式必不可少。 　　3、数字平台搭建不到位 　　“数字出版产业链的形成关键在于渠道的建设，渠道建设的关键在于技术转化，因此拥有先进的传播技术和搭建具有一定盈利模式的数字化网络平台至关重要。”③数字出版平台肩负着将海量信息资源进行分析、加工并最终整合成数据库的重任，其重要性和复杂性不言而喻。成熟的数字出版平台应该是多元的，包括电信运营商型、技术服务型、文学创作型等数字内容投送平台。 　　目前我国数字平台问题不少，缺乏统一的行业执行标准和文本格式（现有PDF、CEB、PDG等格式）。标准不统一导致终端无法兼容，就会出现读者在阅读不同数字出版物时，要购买支持不同格式的阅读器等问题；整合初期，数字出版平台无特色。如北大方正、书生公司、超星、中文在线等电子书出版商提供的数据和服务都很相似。 　　4、专业人才缺乏 　　数字化出版从业者不仅要具备传统出版的业务能力，还要具备新媒体出版知识。中国出版科学研究所课题组预测：到2020年，我国新闻出版业从业人数占全国总就业人数的1.5%左右，人才队伍总量将达到10