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伊之密企业团队建设问题研究（开题报告） 第 PAGE 1页xx企业团队建设问题xx工商管理 xxxxx 钟烨 1 研究背景 近年来，团队的工作模式风靡全球，无论是团队模式的始创国日本，还是经济高度发达的美国、欧洲近年来，团队的工作模式风靡全球，无论是团队模式的始创国日本，还是经济高度发达的美国、欧洲，都早已将团队引入企业。80年代以来，以美国为代表的企业将团队的工作模式引入企业，大大提高了组织的局部效率，从根本上改变了组织的运作方式，提高了组织的整体运作效率。 我国在建立市场经济的过程中，越来越多的企业开始构建团队。尤其是随着技术复杂性的提高，以个人独立完成任务为基础的工作方式正逐渐被以团队为基础的工作方式所取代，很多企业都希望能够在企业中采用团队工作模式，发挥团队的优势。 新经济、新变化的市场发展模式要求企业组织必须采用团队的工作形式;企业要想在激烈的竞争环境下生存、发展，也必须改变过去的传统的管理模式。 一个团队离不开企业的发展离不开个个领域的队员，一个公司，一个企业，团队精神是不可缺少的。团队精神它对一个企业，一个行业甚至一个国家经济发展都具有重要意义，在一个优秀的企业里，其自身企业文化中，必定包含“团队精神”这一条，甚至可能是最重要的一条。可以说，团队精神是企业的灵魂。一个群体不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就不会具有生命的活力。 团队精神已经成为管理层的口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。领导往往会说：“希望大家把公司当做自己的家，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司赚钱了，个人才有收获。”这句话听起来很动听，却显得一厢情愿，每个员工不可能在其内心把别人的公司当成自己的，他们很清楚谁是老板。 在实际管理工作中，我们许多管理层总是不满、暴躁、沮丧、抱怨压力巨大。原因是消费者期望升高，成本增加，人员流动率较高，员工忠诚度下降，怠工现象严重，生产率低下……，主要有以下几点：缺乏有效辅导、协同性较差、凝聚力不够、缺乏项目管理经验、员工素质问题等。 2 文献综述在尚水利编写的《团队精神》介绍了企业管理中团队管理的知识，包括：团队的静态分析；团队中的个体分析；团队中的领导分析；团队行为分析四部分内容。在李国宁:《凝聚力——打造高效团队文化的六项模式》 介绍了企业如何有一个好的团队以及团队与企业文化之间的关系如何。及介绍了完美团队、组织团队、有效指导、打造卓越团队、团队变革等内容，“加强团队培养”“变革机构”“进行一场高效会议”等六个模式来向你提供一些知识和技能。在王耀球:《创新——企业之魂》介绍了主要内容包括：创新理念、管理体制创新、运作机制创新、技术创新、市场创新、以人为本和创新案例。本书还涉及了企业战略决策、企业文化、市场营销、财务管理等方面，具有丰富、实用性强、可借鉴的特点。在杨立军《打造伟大的团队精神》中提到单干的时代已经过去，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力。团队精神——已经成为一个人乃至一个企业立足当今信息时代的核心竞争力。本书以生动的现实性案例，以通俗易懂的语言充分展示团队精神对于个人、企业乃至一个民族的重要意义。希望读者通过阅读本书，真正地领略到团队合作的强大力量，进而积极地融入团队，在自己的工作和生活中与人达成有效合作，借助于团队的力量使自己更快地登上成功之梯，成就自己的辉煌人生!在（美）托尼：《卓越项目领导与团队精神》，本书介绍了项目领导如何建立能影响项目团队活动的精神氛围，以及这种团队精神意识如何能转化为更好的财务绩效、更高的项目质量和更出色的项目团队绩效。在张智慧《团队精神Ⅱ-打造黄金团队》介绍了团队建设比较重要的几个方面：团队精神的塑造、领导艺术的掌握、激励机制的完善、沟通平台的设计、创新观念的养成、冲突管理的艺术等，对如何打造一支黄金团队做了一些初步的探讨。根据多年来在企业里带领团队的实践经验以及长期教授团队建设课程教学经验的总结。在王伟立. 《华为的团队精神》 全面介绍华为在打造狼性的高绩效团队的成功法则，华为拥有的明确狼性团队目标、华为优秀群狼的特质、华为员工狼性的培养、华为狼性团队的纪律、华为团队的狼性文化等。从优秀到卓越的中国式狼性团队精神、中国顶尖商学院最受欢迎的团队管理课程、全方位提升企业团队的进攻力、战斗力、狼性团队打造,读这一本就够狼之所以能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终胜利，原因只有一个：团结。即使再强大的动物恐怕也很难招架一群早已将生死置之度外的狼群的攻击