第五章 领导的自我塑造大学领导学PPT课件.pptVIP

领导者都不相信错误是不好的。他们不仅相信犯错误是有必要的，而且几乎把错误看成是发展和进步的同义词。 好运商店前经理唐·瑞奇说：“即使你本性非常爱好分析，你也必须敢于在有些因素尚未确定的情况下作决策，因为你根本没有这么多的时间进行分析。你只要有80%或85%的把握，就应该大胆出击了，然后就可以处理其它事情了。” 长江师范学院管理科学系 范云峰 波尔科实际上鼓励约翰逊公司的员工犯错误。他说：“我认为我们最需要的是一种鼓励员工犯错误的气氛。我这种想法有一个前提：如果我周围的人被允许做他们想要做的事情，那么没有什么事情是办不成的。事后看来，我的这种谁都可以做任何事情的想法是一相情愿的，而且有点幼稚。但是，事实也证明：很多成功也出自我的这种想法和做法。假如你相信发展和进步源自冒险，那么鼓励人们自己决策、鼓励他们不怕犯错误就是至关重要的。” 长江师范学院管理科学系 范云峰 波尔科还谈了一次犯错误的亲身经历：“有一次，我开发了一种新产品，但是这种新产品彻底失败了。强生公司总经理，绰号“将军”的强生先生把我叫了去，我想他肯定要解雇我了。我还记得自己走向他办公室的情形：当时我并不感到十分沮丧，相反，我还有点激动。强生对我说：‘我想你损失了我100多万美元。’具体损失了多少钱，我记不清了，反正在当时是一笔巨额损失。我说：‘是的，先生，你说的对。’然后，他站起来，握着我的手说