中国土畜运营力模型短片解说词.docVIP

《中国土畜运营力模型》宣介片方案 【画面】： 中国经济发展及中国土畜历史发展历程。 【旁白】： 中粮集团中国土产畜产进出口总公司，成立于1949年11月23日，是新中国成立后的第一家国有专业公司，也是目前中国土、畜、茶领域唯一的大型国家级企业。 自成立以来，公司始终引领着农产品贸易领域，通过构建全球化的营销网络，搭建了中国农产品通向国际市场的桥梁，在出口创汇、支援国家经济建设方面做出了重要历史贡献。 【画面】： 中国土畜各业务发展情况。 【旁白】： 中国土畜专注于自然资源的可持续开发，为客户奉献天然、环保、健康、时尚产品，包括幽香绵长、绿色无污染的茶叶类产品，源自天然、品质纯正的畜产类产品。 随着市场环境的变化，传统的单一的进出口贸易模式已经不能适应市场竞争的要求。为寻求发展，近年来，中国土畜加大了自身战略转型和业务整合的力度，在夯实管理基础、转型商业模式、构建核心竞争力、提升经营业绩等方面取得了迅猛发展，由传统的贸易型企业向实业型企业转型。 【画面】： 王 震：由传统贸易型向实业型企业转型。公司经营的领域由贸易环节转变为从采购、生产到销售的全环节，承担的责任由单证风险转变为全经营领域的风险。企业的竞争力不再只是许可证和配额，而是资源、渠道、技术、品牌。人员的专业能力也不再只是外语和单证，而是实业型企业经营管理的系统能力和方法。转型首先是团队思维的转型，必须学习新的知识，具备新的能力。 【画面】： 2011年以来研讨、会议。 【旁白】： 2011年以来，经过从财务分析、运营分析、战略分析到战略规划的过程，中国土畜明确了发展思路：聚焦天然资源及健康保健食品，构建起在资源控制、技术研发、渠道控制以及品牌上的核心竞争力，打造“八可”原则商业模式，建立“一体化运营、专业化管理”的管理体系。 在2011年“夯基础，建体系”，开展“四个推动”的基础上，2012年着力在“提升运营效率、提高净利润”上下功夫，围绕运营管理十二要素：客户、产品、渠道、价格、数量、时间、收入、成本、费用、效率、周转、回报这个核心，从战???定位、生意模式、财务模型、资产结构、管理体系、资源配置等方面，开展“六个促进”：促进管控体系落地，促进经理人运营力提升，促进销售渠道拓展，促进产品研发创新，促进运营效率提升，促进资产结构优化。 【画面】： 王 震：落实发展思路的方法就是《中国土畜运营力模型》。模型旨在真正建立经理人清晰的工作思路，完善的思维逻辑，促使经理人熟练掌握运营管理方法模板，采取有效工作措施，改善提升业绩指标。 【画面】： 中国土畜运营力模型。 【旁白】： 中国土畜运营力模型以集团领导力“高境界、强合力、重市场”为核心理念，模型着重从体系和方法上驱动业务发展。从“高境界做人、专业化做事” 两个维度、11种管理能力、14个专业模板，规范经理人运营管理能力标准和提升方法， 模型现阶段以最基础的运营管理能力模板为主，随着发展的需要，将不断分解、增加和创新。模型作为组织知识积淀，将通过培训不断复制运营管理模式和人才。 “高境界做人”指经理人达成中粮核心价值观的步骤、能力、方法。 一是职业操守能力。通过学法守法，达到不触底线。包括遵纪守法、诚信公道、循章守礼。 二是道德修养能力。通过道德反思，提升思想境界。包括感恩忠诚、善良仁爱、无私奉献。 三是心智改善能力。通过心智训练，提升思维水平。包括大局观、系统观、发展观。 每一能力搭载训练手册，按照“境界提升三步法”感恩、反思、改善进行系统提高。 “专业化做事”是指经理人开展经营管理必须遵循的思路、原则、步骤，必须具备的能力、方法、工具。包括八个能力11个模板。 【画面】：（人员介绍加模板图） 孟 辉：战略管理能力是指通过分析行业发展规律、梳理自身业务现状、寻找业务成长逻辑、确定未来发展路径的能力。目前包括三个模板：战略规划模板、战略投资模板、投资决策分析及运营资本结构规划模板。其中，投资决策分析及运营资本结构规划模板的思路是：投资项目的经营业绩必须满足项目股东的投资预期回报要求。为满足股东预期要求，投资项目在实施前，必须要对投资行为形成清晰的逻辑思路；必须要对投资项目的资本结构及资产结构布局进行合理规划和设计。 胡昌平：财务运营管理能力指通过各管理项目的增收、节支和提效，实现企业内涵式增长的能力。目前包括：财务运营分析和运营管理两个模板。其中，运营管理模板以总公司整体ROIC提升为目标，围绕三个经营管理环节(原料采购、生产制造和销售)层层打开，从业务源头出发，打开每一个收入、支出项目，结合集团加强Benchmarking管理的要求，分析现状，对比标杆，制定目标，不断发现问题，寻找方法，规范动作，力求通过基础管理项目的不断改善和提升，实现各经营单位和总公司效益