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企业文化建设要不断创新,防止一劳永逸 　　摘 要：江泽民同志曾经指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”同样，创新也是企业文化建设和发展的灵魂和不竭动力。所以，企业文化建设无论在内容上还是形式上，都要与时俱进、不断创新，以适应企业不断发展的需要。 中国论文网 /4/viewhtm　　关键词：企业文化 创新建设 　　中图分类号：F425 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）03-0085-01 　　从我国企业文化建设的实际情况来看，企业文化建设创新应着重把握好以下几个方面： 　　一、不断加强企业领导者的自身修养，提高他们的创新能力 　　如前文所述，从某种意义上说，企业文化是企业家的文化，是企业家的人格化，是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。因此，进行企业文化建设创新，企业经营管理者必须转变观念，提高素质。 　　首先，企业领导者要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。要彻底从过去那种认为搞企业文化就是组织唱唱歌、跳跳舞、举办书法、摄影比赛等的思维定势中走出来，真正把企业文化建设的重点放在企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象上。其次，要从原来的自我封闭、行政命令、平均主义和粗放经营中走出来，牢固树立适应市场要求的全新的发展观念、改革观念、市场化经营观念、竞争观念、效益观念等等。第三，要认真掌握现代化的管理知识、和技能，同时要积极吸收国外优秀的管理经验，用于企业发展，并且在文化上要积极融入世界。第四，要有强烈的创新精神，思维活动和心理状态要保持一种非凡的活力，双眼紧盯着国际、国内各种信息，紧盯着市场需求，大脑中要能及时地将外界的信息重新组合构造出新的创新决策。 　　二、不断改进方法，增强企业文化的说服力和感染力 　　企业文化建设在方法上要实现三个转变：一是由经验型向科学型转变。在传统方法的基础上，将心理学、社会学等学科的知识引入企业文化建设领域，增强企业文化的适应性。二是由灌输型向互动型转变。克服“空对空”的问题，坚持以人为本，开展形式多样的活动，激发干部职工参与企业文化建设的积极性和自觉性。三是由单项型向综合型转变。运用多种方法，多角度、多侧面地开展企业文化建设。坚持物质鼓励与精神鼓励相结合、教育与管理相结合、行政手段与制度手段相结合，化消极因素为积极因素。要变说教式为讨论式，变号召式为激励式，变命令式为引导式，充分发挥企业文化的渗透作用。要努力把团结、动员、引导、教育职工和服务职工结合起来，把政策、制度的导向和纪律、法规的约束结合起来，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，增强企业文化建设的实效性。 　　三、企业文化建设要与企业管理相结合 　　企业文化不是平常意义上的文化，而是一种管理文化或一种软管理方式，因此它只有与企业管理有机结合才会有强大的生命力。如果仅仅把企业文化理解为一种文化活动，在企业文化建设中只去搞一些简单的文化活动，而与企业管理相脱离，这是毫无意义的。企业文化建设与企业管理相结合必须做到以下两点： 　　首先，要把企业文化渗透到企业经营管理的各个环节中。企业文化受多方面因素的制约，同时又受到企业管理内容与管理目标的制约，因而企业文化的目标有多元性。既要树立为企业服务的价值观念，又要培养职工的精神境界；既要塑造企业形象，又要培养群体竞争精神，这就要求企业文化建设必须渗透到企业管理的全过程之中。海尔企业文化的成功设计正是做到了这一点，在企业技术进步和营销体系的各个方面都渗透着其企业文化，通过名牌产品的创造和宣传，推动其市场的开拓。我国许多企业的文化建设仅仅停留在形式上，都没有象海尔一样进入到其经营管理的各个方面。因此，在我国现代企业文化的建设中要借鉴海尔企业文化建设的经验，努力把企业文化创新与企业经营管理紧密结合起来。 　　其次，要重视企业文化建设目标的统一性。从一般意义而言，企业文化建设不能脱离企业发展的实际，企业文化建设是为了促进企业管理，从而进一步提高企业经济效益。因此，企业文化建设的目标要统一于企业发展和企业经济效益的提高。从海尔集团的企业文化创新的案例来看，它们在企业文化的创新中，紧紧围绕着企业经济效益的提高来进行企业文化的创新。在出发点上，它们以实施名牌战略为出发点，把企业文化建设贯穿到企业名牌产品创造的过程之中。在企业文化内容方面，把企业文化建设与企业管理紧密结合，在企业管理中实施质量意识，加强全面质量管理，以良好的质量和信誉在社会上树立自己的企业形象。在企业文化创新的特点方面，以企业文化为指导，以创名牌形象为内容，建立健全海尔的国际国内市场营销体系，加快企业文化建设的社会化和国际化，通过企业文化建设使海尔产品进一步走向国际化。这对我国企业文化建设具有重要的借鉴意义。在我国企业文化创新中，必须克服企业文化