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企业文化建设雏议 　　【摘 要】 企业文化作为企业的动力源泉。重视企业文化建设，要把企业文化理念体现到各项规章制度、操作规程和工作职责之中，渗透到经营管理的各个环节，规范企业和员工行为，靠理念来保证各项制度的贯彻落实，提高管理效能，实现企业理念的制度化、人性化。?? 中国论文网 /4/viewhtm　　【关键词】 企业文化；建设雏议?オ? 　　 　　一、企业文化建设应与思想政治工作相结合?? 　　 　　1、思想政治工作对企业文化建设有着极其重要的作用?? 　　企业应把思想政治教育和企业文化建设有机地融为一体，在员工中大力灌输企业理念和企业精神，以企业的共同利益为基础，凝聚各方面的力量，建立平等和谐的人际关系，营造良好的工作氛围和发展环境，推进企业的全面进步。思想政治工作通过对职工的思想教育、政治教育、道德教育，引导职工树立正确的价值观，帮助职工抵御社会上不良风气的影响，进一步塑造、净化职工的灵魂，提高职工的思想道德水平，充分调动和发挥职工的积极性、主动性和创造性，促进企业政治环境和健康思想氛围的形成，为企业文化建设提供思想上的保证。?? 　　2、以企业文化为切入点?? 　　要把思想政治工作的传统优势和企业文化建设有机结合起来，用文化的力量打造企业核心竞争力，用民族精神塑造企业精神，是一条加强和改进思想政治工作的创新举措。通过企业文化建设，知荣辱，明是非，使社会主义荣辱观在企业得到落实。要在全体职工中大力培养共同的理想信念和道德规范，引导职工养成良好的职业道德和行为习惯。?? 　　 　　二、建立科学管理和规范制度相结合的企业文化?? 　　 　　1、在科学管理基础之上实现人本管理、文化管理?? 　　严格管理，规范制度，不仅可以规范人们的行为，提高管理水平，而且可以提高企业价值观在员工心目中的地位。在执行管理制度规范过程中，对专业管理中存在的问题，要从薄弱环节抓起，提高管理的权威性；企业领导更要身体力行，不能擅自破坏或更改制度规范，要敢于管理，以严格公平的管理，促进工作作风转变和管理水平的提高，提高企业文化建设的水准。?? 　　2、企业文化是一种无形的文化上的约束力量，能形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足?? 　　没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，加强职工的自我控制；有利于改善人际关系，树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。要把企业文化理念体现到各项规章制度、操作规程和工作职责之中，渗透到经营管理的各个环节，规范企业和员工行为，靠理念来保证各项制度的贯彻落实，提高管理效能，实现企业理念的制度化、人性化。让职工有实现自我价值的氛围，这样制度才能成为规范职工言行举动的自觉行动，才能使职工主人翁的积极性和创造性得以充分发挥，也才能使企业文化建设发扬光大。从而养成诚实守信的从业习惯，树立良好的道德风尚，促进企业文化建设取得实效。?? 　　 　　三、开发具有特色的企业文化、提高企业文化建设效果?? 　　 　　电子信息行业有着很好的文化底蕴，在长期发展过程中，形成许多独具特色的时代精神，要进一步从行业典型经验的总结中挖掘整合，吸收其文化精髓，用职工易于理解的语言、身边的典型事例，通过开展座谈讨论和征文、演讲等多种形式的活动，让职工正确的理解，主动的接受，更重要的是在实践中不断地丰富、发展、升华。通过有目的的教育引导，使干部职工自觉地把自身利益和企业发展紧密联系在一起，把企业文化体现在本职岗位上，反映在具体工作中，始终保持旺盛的斗志和昂扬的士气，同心协力为发展贡献力量。?? 　　例如苏州工业园区和鑫电器有限公司在近几年来，得到了不断的发展和壮大。公司完成产值上亿元，利润上千万，获得“十佳企业”的称号。和鑫电器董事长胡岗认为，和鑫健康快速地发展得益于和鑫企业战略战术的完美实施，而战略战术之所以能够得到完美实施关键在于和鑫电器自始至终都重视企业文化建设，是企业文化最终铸就了今天苏州和鑫电器的辉煌。?? 　　经过一系列舆论宣传，推进新的政策、制度、措施，广大员工已自觉地把企业作为实现个人发展和奋斗的舞台。正如刚进公司的几位大学生在座谈会上感慨地说：“进入公司后，让我们体会最深的是，公司有一支很有凝聚力、很有创新精神的团队，公司领导务实的作风给了我们信心，只要我们在公司，就一定会全力以赴的去工作”。近年来，公司不断的优化企业形象，增强企业的美誉度、市场影响力和竞争力，造就了一大批优秀的科技人才和经营管理人才。从企业自身特点和需要出发，培育了一支能打胜仗