街道年度重点的工作计划_1.docxVIP

街道年度重点工作计划　　XX年是实现“十二五”圆满收官、落实深化改革任务、全面推进文峰跨越转型的重要一年，更是文峰蓄势腾飞、争先率先的关键之年。XX年，我们面临着经济社会发展的“新常态”，区委吴书记在全委会上要求我们努力把握新常态的趋势性、规律性变化，认识、适应、引领新常态。对文峰而言，我们面对的新常态是加快发展的新常态，是竞争超越的新常态。环视周边，新一轮争先进位的帷幕已经开启，兄弟街道、先进地区正在更高的平台上，以超前的理念，超凡的魄力，超强的举措，抢占新一轮发展制高点。对此，我们不能因过去的成绩骄傲自满，更不能对面临的挑战麻木不仁。我们必须始终坚持首位街的目标定位，把首位街的争创作为统揽街道经济社会发展全局的有力抓手，作为突破薄弱环节、赢得竞争优势的实践平台，作为激发拼搏斗志、实现争先超越的重要路径。争创首位街必须内化为全街上下共同的思想基础和不懈追求，成为文峰发展的主旋律、最强音。　　为此，XX年街道工作的指导思想是：全面贯彻党的十八届三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕街道“首位街”建设目标，以转型跨越为总基调，以改革创新为首动力，坚持项目为先，环境创优；坚持民生为先，服务创优，坚持稳定为先，基础创优；坚持作风为先，队伍创优。进一步蓄势发力、聚焦突破、狠抓落实，实现文峰经济社会发展新跨越。　　XX年经济社会发展主要预期目标：完成公共财政预算收收入亿元，增长14%；服务业投入69亿元，限上企业零售额增幅15%，规上服务企业、限上零售企业应税销售收入增幅12%；工业投入3亿元；注册外资XX万美元，实际到帐1000万美元，实现外贸进出口亿美元；引进服务外包企业2家，服务外包执行额5500万元，引进私营企业130家，注册资本净增额亿元，增长23%；房屋征收总体清零，安置拆迁居民3300户。　　三、XX年重点工作安排　　（一）着力转型升级，打造经济增长新引擎。要主动适应经济发展新常态，集聚优势资源，培育新的增长点。一是加快载体平台建设。围绕“双百”、“529”、拼抢型等平台载体项目计划，紧盯项目落地、开工、竣工、投产等关键节点，进行月调度、季查评，确保每季度有新进展，年度完成序时。全力做好公安局南侧地块、原文峰麦客隆地块、园林绿化处地块的征收扫尾和土地招商工作。服务深国投印象城、新世界广场等续建项目的主体施工，力促大生产业园、华利控股等新开工项目开工建设，协助天宝国能中心、文峰城市广场等竣工项目招商引企。建立项目建设领导和部门挂钩制度，实行重点项目专题调研和现场督办，为项目推进创造有利条件。二是放大楼宇经济效应。按照楼宇发展“一区一带”的空间布局，加快中央商务区金融、商务、文化、科研等特色楼宇经济的培育，依托工农路鑫乾国际广场、天宝国能中心、恒隆国际广场等载体，加快信息技术、电子商务、创意设计等行业聚集。提升楼宇企业的税收贡献率，力争形成纳税超亿元楼宇3栋，全口径税收突破10亿。完善楼宇经济信息，健全街道、社区、楼宇服务中心三级服务网络，推进“五进”楼宇，提升楼宇经济服务水平。三是发挥自主项目作用。目前，荷兰街、明星过渡房项目交付使用，假日广场配套扫尾，街道资产达到10万㎡，实现历史新高。要规范自主资产的招商工作流程，实现自主资产管理和运营的双提档升级，提高街道资产性收入对街道总财力的贡献份额，实现外在形象和内在实力的双赢。同时，加大机关加油站及周边地块、公安局东南侧地块改造项目前期研究和推进力度，做到早落实、早开工。四是稳固财税收入保障。健全协税员监管网络，实行立体化财税监控，确保税收应收尽收。重点主抓楼宇经济的税收落地率、税收贡献率和公共预算收入增幅。要建立街道、社区、税务部门多方联动机制，强化综合治税，不断提高纳税人依法纳税意识。深化企业服务，主动协调帮助企业解决实际困难，助推企业成长，提高企业税收贡献度。注重吸引优质税源企业入驻文峰，积极培植壮大税基税源。　　（二）坚持综合施策，彰显环境生态新面貌。要进一步拓展城市空间，深化城管体制改革，营造安居、宜居的城市环境。一是加快征收攻坚步伐。新开工项目要攻坚，启动春晖花园东侧路、医学院宿舍楼、长江中路两侧绿化等3个拆迁项目，动迁民居140户，非居10户，总征收面积万㎡，项目量虽然减少，但项目难度却有所增加，我们决不能掉以轻心。扫尾项目要清盘，对长江中路南北侧、五步口公园、机关加油站等15个扫尾项目采取斩尾攻坚行动，努力实现全街征收工作全面清盘，既为发展腾出空间，也为辖区环境生态提升奠定坚实基础。二是推动城市基础设施建设。服务好法果路、南川园二期配套路等市政道路工程，协调好五步口公园、海港引河绿廊等重点绿化工程，营造优美的城市生态。深入推进老小区改造，确保完成新城东苑、光明南村安置点等10个老小区及安置小区改造项目。实施清水工程，启动鲍果河、张