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一家公益社团组织治理结构路线图文摘 　　2017年1月16日晚，首创原董事长刘晓光去世，还有一个月，就是他62岁的生日。 中国论文网 /1/viewhtm　　很多年前，刘晓光拉着任志强、王石等参加治理阿拉善沙漠，因为听说阿拉善是北京沙尘暴的发源地，他们成立了“阿拉善SEE生态协会”。当初他们成立协会是为了治沙尘暴，但这个协会后来被媒体关注的却是其治理结构。一次企业家的公益集会 　　2003年10月，刘晓光与十几个企业家受“中国企业家论坛”邀请去阿拉善腾格里沙漠腹地的月亮湖边参加一个会议。当时刘晓光“跪在沙地上，望天长叹”，慨叹“人类在创造财富的同时也在毁灭自身”。“能不能把中国的企业家们弄到一起治沙？”刘晓光的这个想法与北京九汉天成公司的老总宋军一拍即合，两人约定分头拉人，有60多位企业家承诺入会。 　　2004年6月4日，掌管着合计约有2万亿元总资产的企业家们汇聚到了月亮湖边。这些人来自海内外，背景不一，民企的、国企的，本土的、海归的，大陆的、港台的。尽管不少人都是叫得出名号来的人物，但这天在会议室里，每人只能用三句话来介绍自己：叫什么，在什么企业担任什么职务，所在企业是干什么的。 　　在SEE协会成立过程中，刘晓光发现大家在找一种共同语言。有企业家翻着筹备小组草拟好的协会章程提出质疑，局面混乱。有人提议：“我们是不是原则通过一下？”但是，搜狐的张朝阳站了起来：“一部章程有很多条款，什么叫原则通过？到底是通过还是不通过？” 　　于是，现场只能临时调整议事规则，把企业家们提出的每一条章程修改建议都写到白板上，逐条进行表决。表决过程中张朝阳又提出：“为什么29票同意，22票反对就可以通过？章程应该规定重大决策的通过议程。”万科集团董事长王石与招商银行行长马蔚华打圆场，“先原则同意，保留修改。”在掌声和欢呼声中，SEE协会的第一部章程就这样通过了。 　　大会议程进行到选举环节，筹备小组拿出拟好的一份执行理事候选人名单，说明是等额选举，现场立刻“炸开了锅”。 　　“这15个提名，我们为什么要选举他们？”有人在下面喊。 　　“筹备小组的提名权利，也是需要经过大家同意的！”有人附和。面对参会的67名海内外企业家，没有人可以控场。当不少人同意在保留这15人名单的基础上再新增候选人时，北京华远集团总裁任志强抗议道：“应该可以（往里）加人，也可以（从中）删人！”任志强事后解释：“我们当然很反对刘晓光自己拟定一个名单，等于他在指定内阁。因为我们在国企，我们更反对。国企本来就是任命制的，我们现在参加一个社会组织，更不喜欢任命制。” 　　已经是午夜了，可企业家们丝毫没有罢休的意思。开始重新提名，杨鹏拿着笔往白板上写名字，工作人员连夜重新赶制选票，第二天进行无记名投票，刘晓光最终当选会长。当他掏出早就写好的当选感言时，台下哄笑了。 　　监事会经选举成立。监事长马蔚华召集监事会成员开会，刘晓光踱进去想旁听，结果，被“请”了出去，对方说：“这里是监事会，是监督你的。” 　　上海美通无线公司总裁王维嘉是落选者之一，他主动要求上台发表落选感言：“因为我们的落选，你们的当选才有了合法性。”在他看来，大家在混乱之后最终达成共识，“一下就把协会的文化基因形成了”。 　　那一晚发生的一切，把王石吸引住了。本来，他是因为“给面子”才来参加大会的。筹备组“内定”他当副会长时，他并没有特别兴趣，但也没反对。“我当时的兴趣点就不是治沙，而是通过治沙大家走到一起。后来突然发现，大家在找一种共同语言，这种共同语言就是最基本的民主程序。” 　　那一晚，带给刘晓光的冲击最大：“我没想到我们设计的选举程序全部被推翻了，我没想到我们辛辛苦苦干了这么长时间就这么被推翻了。”他决心今后尽可能按照民主的程序来“执政”，把大家团结在一起。这位国企老总充分领教了民主的“效率低下”，觉得“比起在单位的集中差多了”，“但民主本身有很大的力量，是能够把大家积聚起来的东西，是一种能服众的东西。” 　　规则是一点点“磕”出来的 　　许多人很快意识到，尽管他们都是经营企业的高手，但对于治理这样一个环保公益组织，大都是外行。在请来中科院的专家进行几次知识普及之后，他们才认识到，沙尘暴根本消灭不了，只能减缓荒漠化的进程。自然因素不可改变，只能改变人的生产生活方式。 　　那么协会能干什么？企业家们一时无法达成共识。有人提议种草种树；有人觉得把人畜全部迁出，生态会自然而然得到修复；有人主张办个商会；也有人建议干脆把这些钱存起来去做投资……当企业家们还没搞清到底要干什么之前，协会执行团队的项目官员和志愿者们已经开进了阿拉善的村子里，协助村民搞起社区建设项目，让农牧民自己选择、自己做主来改变生产生活方式，真正成为生态保护的主体。然而一向主张走“公司主导的产业化模式”的副会长宋军，却极不赞同协会的这