- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
儿科主任竞聘稿1wuce
尊敬的各位领导、同仁: 大家晚上好。 很荣幸能参加今晚的儿科主任竞聘演讲。首先我要感谢医院能给我这一次竞聘的机会。 自1996年加入县中医院这个大家庭,看到医院这些年可喜的变化,我心中十分骄傲;而1997年进入儿科这个温暖的集体,更是我自愿的选择。因为我爱医院,爱孩子。孩子是祖国的未来,是民族的希望,能为孩子服务,是我做为一名医生最大的快乐。也就是在这种快乐中,我在这里渡过了我人生最重要的16年光阴。在这16年里,我从一个不谙世事的女孩变成了一个温柔知性的母亲,从一个初出茅庐的学生变成一个沉稳的儿科主治医生。从青涩到成熟,从青春年少到皱纹爬上了额头……这一路走来,苦乐悲欢,酸甜苦辣,无一不铭记在心头。如果说那时的我,是一棵还未睁开眼的幼苗,那么,今天,我的根已深深扎入县中医院这一片热土;而儿科这一片蓝天,给了我阳光雨露,让我得以茁壮成长,终成一棵枝叶俱全的绿树。在这十六年里,我坚持不断学习各种知识,也获得了长足的进步。通过提高自身文化教育,业务能力也得到不断的提升,并分别于2000年和2003年获得了2次外出进修学习机会,又于2003年顺利开展了新生儿室,填补了我院在新生儿这一专业领域的空白。作为一名儿科医师,我时时刻刻提醒自己,不断地学习,更新专业知识,关注、了解本专业的前沿知识、发展方向及水平,掌握了本专业领域的先进理论和技能。同时,在开展新生儿专业的实践中,我也参与了科室病房的管理,学习并获得了诸多科室管理方面的知识与技能。在这里,我要感谢给我机会学习和实践的医院各级领导,和长期以来,支持和关心我的同事们,没有你们的支持与帮助,我也无法取得这些成就。谢谢,谢谢你们! 儿科是我们医院的传统科室,历史悠久,曾经无比辉煌。近年来,随着我院的高度发展,我们儿科又迎来了全新的发展机遇。病房条件的极大改善,病员数目的激增,为我院带来了经济利益的大幅度增长,和社会效益的不断提高,同时儿科工作者的日常工作压力也日益加大。工作中,我们遇到了各种各样的的难题,也发现了科室里存在的各个方面的极待解决的问题。这就需要我们不断增强自己的工作能力,提高工作效率。而在这重要时刻,我们的吴主任却因身体等原因不能与我们一起奋斗在一线了。与此相适应,此时此刻,我科也迫切需要一名优秀的领导者,带出一个更具有战斗力,创造力的团队,抓住机遇,迎接挑战,妥善处理问题,不辜负这大好的发展时机,再为医院的繁荣兴旺创下更好的成绩。 而这样一名领导者,必须具备:1.过硬的基本功,是一名好医生,有渊博的医学理论,丰富的临床经验,精湛的医学技术和本专业的前沿知识。2.具备较强的协调能力,能以人为本,宽容大度,努力创造良好的内部环境,增强科室团队的亲和力,凝聚力,在学科建设中发扬团队精神,了解科内每位医生的特点,扬其长,避其短,充分发扬各自的优势,形成合力。3.以身作则,在医德医风,劳动纪律等方面起表率作用,去私利,存公心,少为个人利益所动,坚持原则,秉公办事。并持之以恒,永远坚持一身正气。4.还要有勇往直前,不畏艰难的奋斗精神。 假如,我有幸成为一名儿科主任,我将从以下几个方面开展工作:不断提高自己的政治素养,抖擞精神,以全新的精神面貌,更加积极地带领科室遵守医院各项规章制度,服从并主动配合医院开展各项工作,保质保量及时完成医院布置的各项工作任务。建立科室长远规划和近期目标:长远规划,建设具有我中医院特色的儿科。表现在:a.业务上有过硬的专业知识与技能,立足前沿,在某些专业领域保持其先进性,并形成中西医结合诊治特色。b.科室文化上:形成我院儿科特有文化(该文化表现在:转变服务理念,将病人求我服务转变为我为病人主动服务。医师对待病人风格独特,应遇事从容不迫,对人本善尊重,对已自尊而不自满。)近期目标:2年内完成科内各专业的精、专化,齐全化,中西医结合化;人才结构合理化,使之良性可持续发展。3)基本目标:详细制定本科室工作计划,并组织实施,督促完成每周每月每年工作计划。3.完善自身。不断提高自身品格修养和政治素养,不断提高自身专业技术能力,掌握前沿知识,提高科室管理才能。4.科室管理:加强门诊新生儿普儿病房的一体化管理,让科室制度化。1)业务方面:a.及时、认真地传达、贯彻、落实好医院各项规章制度及政策。开展医疗技术的提高培训工作,对全科室医生的业务能力技术水平进行指导、培训,制定科室常见病、多发病规范的诊疗流程,并积极推广临床路径管理,使日常诊疗工作流程更加规范,更加合理,更加简洁,提高工作效率。组织和直接参与查房、抢救、病例讨论、会议等学术活动,接受再教育,不断提高全科室医师专业技术水平。b.严格落实13项医疗核心制度,完善医疗质量考核体系,加强医疗质量和安全管理,识别并排除安全隐患,
您可能关注的文档
- 常压炉工作原理qpfwi.ppt
- qehs内审与管理评审记录表格汇编yt_lx.doc
- pep小学五年级英语上册复习资料i4hn2.doc
- 安全生产目标和指标的实施计划aqhlna2.doc
- lighting handbook(照明设计手册)atd8h.doc
- 儿科护理学g4zhr.doc
- 毕业论文:基于单片机的智能煤矿瓦斯监控系统的设计jetwd.doc
- xx变电站工程争夺国网公司流动红旗实施办法rqba5.doc
- xx国有股股权转让职工安置方案ubwki.doc
- 东方经典购物中心房地产营销策划0torm.doc
- 上课《归园田居(其一)》课件28张.pptx
- 色彩的魅力课件55.ppt
- 山水田园诗导学练习鉴赏.ppt
- 部编版《白鹭》课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目七 全面预算编制方法与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目六 利润管理决策模型与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目五 运营资金的管理 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目四 项目投资管理决策与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目三 筹资管理决策模型与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目二 Excel 常用函数基础 教学课件.pptx
文档评论(0)