xx变电站工程争夺国网公司流动红旗实施办法rqba5.doc

PAGE 目 录一、概述 1 编制目的及依据 2组织机构 3工程概况及主要特点二、工程创国网流动红旗目标实施 1质量目标2工程安全目标3文明施工和环保4 工期和投资目标5工程档案管理目标三、工程创国网公司流动红旗管理措施 1制度保证措施2组织保证措施3进度控制4质量控制6安全文明控制7信息管理一、概述 1 编制目的及依据 1）编制目的通过开展争夺国网公司流动红旗竞评活动，将进一步激励本工程参建各单位安全质量管理工作的积极性，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，促进规范化、标准化安全管理水平和建设质量的提高，实现“国家优质工程”的建设目标。2）编制依据关于印发《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》的通知（国家电网基建[2011]147号）关于印发《国家电网公司输变电优质工程评选办法》的通知（国家电网基建[2011]148号）关于印发《国家电网公司施工现场安全管理条文汇编（输变电工程类）》的通知（基建安全[2011]35号）《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》（国家电网基建[2010]174号）《关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知》（基建安全[2010]270号）关于印发《国家电网公司基建安全管理规定》的通知（国家电网基建[2010]1020号）国家电网公司施工项目部标准化工作手册（330kV及以上变电工程分册）《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》《国家电网公司输变电工程施工工艺示范光盘》《国家电网公司输变电工程典型施工方法管理规定》（国家电网基建〔2010〕165号）光盘绿色施工导则(建质[2007]223号)《输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理工作要求》（基建质量[2010]322号）《国家电网公司关于进一步提升电网建设工程安全质量水平的决定》2 组织机构 我项目部对本工程争夺国网公司项目管理流动红旗高度重视，成立了XX送变电工程公司施工项目部“争夺国网公司2012年项目管理流动红旗”的专门组织机构（领导小组和实施小组），项目经理担任了组长，项目部各级管理员工为成员，切实将“争夺国网公司2012年项目管理流动红旗”活动推向一个新的高度。XX送变电工程公司施工项目部“争夺国网公司2012年项目管理流动红旗”组织机构组长：组长：蒋东升项目经理副组长：XX副组长：XX项目总工主要负责人：主要负责人：XXXXX项目成员：项目成员：各专业人员资料员技术员材料员安全员质检员资料员技术员材料员安全员质检员3工程概况及主要特点 3.1 工程概况：3.1.1工程名称：新建750千伏XXX变电站3.1.2（1）主变规模：2×1500MVA主变压器，不堵死扩建可能。 （2）750千伏出线规模：10回750千伏出线（不堵死扩建可能），分别至库车750千伏变电站2回，乌苏750千伏变电站2回，电厂4回，直流换流站2回； （3）220千伏出线规模：14回220千伏出线（不堵死扩建可能），分别至庆华变2回，电厂2回，伊东工业园2回，青年变2回，巩留变2回，联合升压站2回，温泉水电站1回，尼勒克一级水电站1回。 （4）无功补偿装置：每回750千伏出线预留1组高压电抗器位置，高压电抗器中性点设置小电抗；每组主变低压侧预留4组电容器、4组低压电抗器位置。 3主控楼、750千伏及220千伏小室、附属建筑物、户外设备基础及构支架基础、电缆沟、站区给排水系统及排油系统、道路场平及巡视小道、四通一平。3.2工程特点： 本次工程的四通一平工作与主体工程基本同时施工，由于工期紧，任务量较大，交叉施工作业面较多。二、创国网项目管理流动红旗目标实施1质量目标 ①满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故的发生，确保实现工程零缺陷移交。零缺陷移交即：(a) 按照有关规定完成了全部设计文件；(b) 为工程建设所采购的设备、材料符合现行的国家或行业及以上制造标准和技术规范（包括合同条款）的要求；(c)按照设计文件施工完毕，满足现行的施工及验收规范要求。没有因施工造成不可修复的、降低使用功能或降低安全可靠性指标的缺陷，工程档案资料齐全、完整、准确，且已通过了竣工验收。②工程质量总评为优良，分项工程合格率100%，单位工程优良率100%。③确保工程达标投产和国家电网公司优质工程。④争创国家级优质工程、国家电网公司流动红旗站。2工程安全目标 安全目标：无重伤及以上人身伤亡事故 无一般及以上机械事故无一般及以上交通事故（我方负同等责任）不发生较大火灾事故无职业伤害事故 无环境污染事故和重大垮（坍）塌事故无治安事件和集体食物中毒事件轻伤负伤率≤3‰不发生负主要责任的电网大面积停电事故公司检查考核达标；公司组织检查不出现严重性违章3文明施工和环保 文明目