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互联网思维下中国动漫 　　互联网给了新生代动漫另一种生存方式的可能性选择，动漫以新的形式填充了人们碎片化的时间，越来越多的漫画家都在尝试与互联网深度融合，动漫团队的操作方式也更多地借力于网络，互联网也将动漫亚文化中的语言、审美观甚至于青少年的群体特质迅速散播给更多的大众。传统企业应该向互联网企业学习什么？如何有效地借助互联网等新兴媒体更好地发展动漫？接下来众位业内专家将和我们一起来探讨。 　　宋奇慧：动漫产业需要像网游一样具备整合优势 　　文化部文化市场司副处长宋奇慧：中国的网络游戏产业从2004年开始异军突起，通过产品的引进、风险投资的运用、优秀人才的投入，一批优秀企业应运诞生，目前已经成为世界上领先的网络游戏大国。中国的动漫产业需要像网络游戏行业一样，在产品、人才、盈利模式和领军企业等方面有所整合，产业才能有所突破。在动漫??才培养方面，应该成立一个国家级的动漫游戏学院，专门培养动漫游戏人才；在资本方面，政府应该推动动漫游戏企业在国内上市；另外还需加强理论指导。总之，中国的动漫产业需要整合行业资源，共同发展，做大做强，找到一个新的行业增长点的突破口。 　　孙立军：借力互联网创作精品动漫 　　北京电影学院动画学院院长孙立军：国际动漫的发展已经变得非常先进、严苛了，不是懂点电脑知识，就可以做成动画产业的。做技术或者CG的人，需要一种专业感悟去体会导演描述的景象，这是特效行业的重中之重，它要求动漫人才不仅会操作软件，还要会讲故事、有创造力，有团队协作和沟通能力，目前来看，中国动漫界技术高超的人挺多，但创造性思维却跟不上，缺少为特效提出观点和规划的领军人物，这需要整个产业链的完善与配合，给予中国有创造力、最优秀的年轻人足够的尊重和空间，让他们能够施展才华，把点子通过创意、通过故事、通过绘画、通过三维、通过衍生产品，借助互联网，走向市场，能够有机会迈完这条产业链，这样才能真正带动这个产业。 　　雷瑛：主动出击创作以互联网等新媒体为主的动漫节目 　　金鹰卡通卫视频道总监雷瑛：在与新媒体合作方面，目前，金鹰卡通主要采用了两种模式的合作，首先是传统模式的应用，由我们自己来制造话题，创作新栏目，并在这一过程中不断与新媒体实现互动，例如2013年上半年的中国手机动漫基地等互联网新媒体都有非常好地合作。此外，在创新模式的应用领域中我们也获得了很大的突破。例如，由金鹰卡通自主创作并打造的中国首部手机动画电影《美丽人生》获得业内各界人士的一致好评。这也说明，我们的节目不仅仅局限于传统电视媒体方面的制作，而是会主动出击，通过短视频录制传播方式，自主创作一些完全以新媒体为主的动漫节目。 　　杨涛：互联网丰富动漫家具经营模式 　　酷漫居CEO杨涛：酷漫居用了三年半的时间终于将最初的商业逻辑落地：拿掉制造业务，与互联网、动漫产业结合，做儿童家居的“宜家”，将动漫与儿童家居结合，通过互联网思维方式进行运营，将标准化与个性化相结合从而降低成本。当下越来越多的人会清醒地认识到，未来一定是店网一体化、店网整合的商业模式，这才是中国家居行业零售通路的航道。在互联网思维的酷漫居体系中，经销商是统一的级别，以实现店、网同价，外表一样（都是代理和门店），运营结构和体系并不相同，酷漫居是互联网的方式。同时，为了提高经销商的毛利，酷漫居以上游制造商的出厂价为代理商提供家具，只通过加盟费和管理服务费的分账来从代理商处获得收入。而在收入分成中，经销商比例高于酷漫居总部。 　　徐翰：互联网动漫新生代：探索中的运作模式 　　阿狸CEO徐翰：自从4年前阿狸获得千万元资本投资后转为商业化运作，我们一直把自己的用户群定义为互联网一族。当初走的就是互联网渠道，考虑如何将阿狸绘本的创作传达更为普世的价值，最终决定以绘本的形式，核心是故事，通过互联网的手法包装与运作阿狸。阿狸看上去有一些像是经历了逆向生长，最初因表情被网络粉丝追捧，随后出品绘本、官网动画、表情、游戏、壁纸甚至300多种周边产品，这些都在网络传播、电子商务和传统销售渠道里融合。可以说互联网环境中的运营模式已经完全自成一体，现在任何一个动漫形象，如果忽略了网络这个传播途径，那么它的知名度一定会大打折扣。 　　王微：互联网推动动漫产业的发展 　　土豆网创始人及追光动画创始人王微：动画电影，尤其是相对于真人电影来说，其实我们的作品质量和国际比较高的水准来说，还是有更大的差距的。但是同时也看到，从市场来说，动画电影是非常高难度的一个类别，基本上可以说是艺术和技术需要做到完美融合的一个极端。我们现在说的互联网化思维，更多的是面对传统行业的，但是可能有一个比较有趣的现象，类似于开放厨房的感觉，就是一个公司现在基本上是尽可能地把自己的运营分享到用户那儿去，而且是多点分享。所谓互联网思维最基本的就是理性的思维，能够理性