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强化企业财务管理 完善现代企业制度 　　摘要：随着社会主义市场经济的发展,知识创新、科学创新、管理创新已经发展为知识经济时代的重要特征。在这种情况下，财务管理作为企业管理的重要组成部分正面临着挑战与创新。我国企业的改革不断深化，现代企业制度这一崭新的企业体制已经建立和完善起来。建立现代企业制度，使企业成为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。 中国论文网 /4/viewhtm　　关键词：财务管理企业制度措施 　　1 我国企业财务管理的现状 　　1.1 企业核算层面的问题 　　虽然企业已普遍应用会计电算化，在财务会计流程中增加了自动控制机制，改变了会计核算组织程序（日记账、科目汇总表等），改变了数据存储方式，使得会计核算的准确性、及时性得到提高，将财会人员从繁杂的劳动中解脱出来，使他们有时间从管理的角度去思考问题。但是，这只不过是将传统的财务会计流程搬到计算机中，实现会计流程自动化而已，并未根本改变传统会计流程中存在的会计工作为事后算账、事后报账；会计部门独立于其他业务部门，业务与会计不协调；各项业务信息不能实时地沟通，无法应对多、变、快、动的市场竞争的问题。 　　1.2 企业控制层面的问题 　　通常，对于小企业，通过制度和人员便可解决企业控制问题。随着市场经济的发展，企业日趋规模化，控制问题日益突出，为有效地控制各企业成员之间的资金、费用，支持总部的决策，很多企业对实行“集权”还是“分权”举棋不定。目前，多数企业集团实行分权管理，主要是为了调动各企业成员的积极性和创造性，缩短财务决策周期，提高决策效率。但是对于总部决策层来说，由于能力、时间、精力和经验等方面的限制，以及缺乏健全的预算控制体系等，难以对各成员企业实施有效控制。 　　1.3 企业决策层面的问题 　　近年来，国内外学者对财务分析、财务评价问题和激励机制问题进行了多方面的分析与探讨，但在实践中却常常将财务分析评价体系与激励机制评价体系相分离，缺乏完整性、关联性和协同性，致使财务管理对企业决策的作用难以很好地发挥。目前，国际上通常根据综合财务评价指标体系进行企业业绩评价，作为一项有效的企业监管制度，已成为市场经济国家监督约束企业的重要手段。 　　1.4 财务监督不利的问题 　　由于没有严格的财务监督或监督不利，致使企业为了应付各有关方面需要，随意更改财务数据，无法保证会计记录的可靠性，财务信息不能及时、真实地反映成本和收入的情况，导致财务信息的使用价值大大降低，使管理层无法制定相应的对策，资金体外循环，资产流失严重。 　　2 现代企业制度下强化企业财务管理体制的措施 　　2.1 建立一支高素质的财会人员队伍 　　培养和造就一批德才兼备的高素质的财会队伍，是新形势企业财务管理工作迫切需要的。建立一支高素质的财务人员队伍，应该纳入企业人力资源战略。首先，要为山雨欲来风满楼人员的任用和选拔，创建一个公平、公正和公开的竞争环境。其次，要加快财务岗位之间的轮岗锻炼，以轮岗代培训。第三，创造机会让财会人员在生产、基建等其他专业上锻炼，培养复合性财会人员。第四，要鼓励财会人员加强本专业和相关专业的学习，这是提升管理会计水平，适应财会制度与国际接轨的迫切需要。 　　2.2 完善财务管理信息系统 　　财务管理信息系统是企业重要的决策支持系统，编制财务信息要把握真实性、时效性、重要性和决策相关性的原则。总体而言，当前企业的财务处理系统，是比较完善的，但管理软件的开发和运用上，还存在不足，无法反映非指标体系。如果企业要实现它的财务目标，首先必须将财务目标分解成可控的价值量和非价值量指标。价值量指标信息自动生成，非价值量指标项部门独力完成。企业应该以财务信息系统为核心建立“企业资源管理系统(ERP)”，这是企业面临的一个挑战。 　　2.3 完善内部经营指标评价体系 　　在西方国家，随着管理会计的发展，纯粹的价值量指标管理；只重视财务指标或价值量指标的管理，强化了企业的短期行为，忽视了企业发展的后劲，不利于各个专业部门的协调。一个被称为“平衡计分卡”的管理工具应运而生，它实际上是指主要涉及企业管理四个战略领域（财务、合伙、流程、成长）并互相关联的指标体系。“平衡计分卡”被西方奉承为企业衔接战略目标和战略措施、协调各个部门行动、传播企业战略意图的战略管理工具。它在于设计几个关键指标，确定企业关键控制点；在于使企业的各个层面都知道各自对企业战略目标的贡献。设计合理的“平衡计分卡”能够平衡财务指标。它的使用也强化了无形资产的管理，因为它把现实企业战略目标的员工发展和培训作为企业的一个战略方面。 　　3 现代企业财务管理的发展趋势 　　3.1 财务目标的转化 　　企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目