中国远洋物流有限公司财务部事迹DOC - 中远集团青年文明号申报表.doc

附件2中远集团青年文明号申报表单位名称中国远洋物流有限公司财务部职工总数1535周岁以下青年总数9联系电2201单位地址北京市朝阳区麦子店西街3号新恒基大厦10层邮编100081主要负责人姓名张燕松职务财务部 总经理年龄34 简要事迹:受奖励情况直属团组织意见 （盖 章） 年 月 日本单位党组织意见 （盖 章） 年 月 日集团团委审批意见 （盖 章） 年 月 日中流击水，浪遏飞舟 ——中国远洋物流有限公司财务部申请“青年文明号”材料中远物流财务部是一支朝气蓬勃、团结协作的年轻队伍，现有员工15人，其中共产党员11人，入党积极分子4人，均为本科以上学历，35岁以下员工占60%以上。就是这样一批意气风发、踌躇满志的有为青年，为了中远物流事业，从四面八方聚到一起，秉承爱岗敬业、无私奉献的企业精神，吃苦耐劳、脚踏实地的工作作风，高效率、高质量地完成了各项工作。自中远物流成立以来，在杨沛栋总会计师的带领下，通过财务部全体同事的辛勤耕耘和共同努力，中远物流顺利完成了“海欧”、“兴运”、“宏图”等一系列资本运作项目，连续五年被中远集团评为决算先进单位。随着中远物流成为A+H上市公司成员单位后，对中远物流财务工作提出了更高的标准和更严格的要求。围绕中远物流战略发展目标、年度效益指标，财务部在重大资本运作、财务信息系统建设、风险防控、规章制度完善等方面，做了大量扎实而细致的工作，取得了很好的成绩。一、降本增效，全面实施精益管理根据中远集团关于推进第二个“精益管理年”活动的总体部署，中远物流将“降本增效”作为2007年的一项重点工作来抓。财务部与其他职能部门积极协同，以成本管控为核心，将奋斗利润、攻坚利润、收入增长率、成本费用增长率、收入利润率、成本费用利润率、人工成本净利润贡献比等七项指标纳入考核范围，区分不同区域和板块，有针对性地制定了精益化管理考核指标，同时加强动态跟踪，规范考核方法，将年度考核调整为季度考核。精益化管理措施的有效落实，推动了公司经济效益迈上了新的台阶。二、科技先导，推进信息系统建设中远物流的财务信息系统建设一直走在集团的前列。至2007年底，整个物流系统SAP上线单位已达40余家。目前，中远物流的财务信息技术水平已经达到先进，同时适应国内和香港两套准则，既满足国资委、财政部、中远集团、中国远洋、境内外资本市场200多张报表信息披露要求，也促进了公司内部决策水平的提升。同时，“PALACE”项目数据平台已近完成，全面预算及绩效考评系统正在启动。三、梳理流程，适应全新会计准则2007年中远集团在国资委系统率先执行新企业会计准则，新准则在会计政策、会计判断、计价基础等方面都发生了根本性的改变，对公司的资产、负债、损益的确认和计量产生了重大影响，对财务工作更是一次巨大的挑战。财务部进行了大量扎实细致的工作，克服重重困难，重新梳理了业务流程，规范了会计科目，完善了核算方式。中远物流和中汽货代所属200多家单位在上半年顺利完成了新旧会计准则的转换工作，并且实现了新旧会计准则的高质量衔接，确保了2007年各项效益指标的完成，同时为企业今后的发展争取了有利支持。四、强化内控，积极规范企业经营行为得控则强、失控则弱、无控则乱。加强内部控制，防范企业风险是促进中远物流又好又快发展的一项系统工程和长期工作。财务部按照COSO内部控制整合框架，尝试对控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控五个关联要素进行了梳理，健全了企业内控制度，完善了内控体系建设；通过规范价格折让行为，强化了企业依法经营的意识；通过加强运费、外汇管理以及对专项资金使用的监督控制，降低了资金风险；通过规范流程管理，不断完善了大商务格局；通过股权架构的整合，进一步缩短管理链条，提升了企业抗风险能力。五、国际拓展，初步搭建海外结算平台为了提高结算效率，最大限度地为企业降低财务费用和税务成本，实现了公司整体利益最大化，财务部积极倡导和推进海外结算平台的搭建。目前已初步建立起依托香港地区的海外结算平台，实现了海外物流业务境外结算的目标。2007年通过中远物流（香港）有限公司结算的全额口径营业收入1.5亿港币，节约税金近1000万港币。六、加大力度，配合推进中汽货代整合2007年是推进中汽货代整合工作的关键一年。利用中远集团效益向