健力宝营销体系央计划系统流程.pptVIP

回顾阶段 营销规划部信息组 领导 其他部门 分析并确定信息来源 市场信息需求 数据购买申请 审批 与调研公司询价、筛选并确定调研公司 调研公司：执行并提交调研报告 市场信息需求部门 监控项目执行质量 调研报告 归 档 批准 提交 否决 通知 计 划 阶 段 执 行 阶 段 第三方数据购买 结合内部情况整理并形成报告 营销规划部 --- 市场信息组 回顾阶段 内部调研 营销规划部信息组 领导 渠道部 其他部门 分析并确定信息来源 市场信息需求 提交执行案 审批 下发问卷并通知填写说明 批准 否决 通知 计 划 阶 段 执 行 阶 段 转递执行案 各业务单元：执行 汇总信息 分析信息并生成报告 各业务单元：信息反馈 市场信息需求部门 提交 归 档 营销规划部 --- 市场信息组 通过分解公司的战略指标，制订具体的KA营销战略、费用预算、促销活动计划，并对其在终端落实执行进行监控和总结。 渠道管理部 --- KA 1、年度KA费用明细计划的制定 审 批 阶 段 计 划 阶 段 营销规划部 零售管理经理 零售管理助理 其他相关部门 总经理 开始 制定KA总预算 及KA单位预算 相关业务单 元费用计划 审核 预算 否决 审批 否决 结束 批准 批准 渠道管理部 --- KA A B 类 卖 场 统 一 促 销 方 案 营 销 规 划 部 零售管理经理助理 相 关 协 作 部