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探讨电力企业政工管理中常见问题及对策 　　【摘 要】本文就我国当前电力政工工作中存在的主要问题进行了重点分析，先是指出开展电力企业政工管理工作的必要性，接着就电力企业政工管理中存有的问题进行了分析，得出目前我国电力企业政工管理存在问题主要是对政工管理工作不够重视、政工管理人才缺乏且素质普遍偏低、政工管理思想陈旧缺乏创新，最后就这些问题，提出几点合理的对策，倡导电力企业重视政工管理、提高管理人员素质、进一步加强政工管理创新、完善电力企业政工管理体质制、加强电力企业政工人员的团队建设等。 　　【关键词】电力企业；政工管理；问题及对策 　　0 引言 　　在电力企业中，政工工作主要是指将组织、人事、思想政治等相结合的一种工作。电力企业是一个具有特殊性的行业。目前国内外竞争日趋激烈的经济形势给我国电力企业的管理带来了严峻的挑战。若要使一个电力企业在行业竞争中处于不败之地，不但如此一个企业要想生存下去除了面对政工管理中存在的问题还应及时做出反应提出合理的对策，将这些对策落实到实践工作中。 　　1 电力企业政工管理简介及其必要性 　　电力企业的政工工作主要是在党的正确领导与企业上级的指导下，围绕企业中心展开的一项工作。以建设精神文明为目的，对企业的文化进行规划建设，组织企业职工进行政治理论学习，并分析研究企业职工的思想动态与实施相应对策是电力企业政工工作的主要内容。在新形势下，新经济形势要求电力企业的政工管里更是应当向着科学性与针对性的方向开展，通过其有效的工作，不仅促进了电力企业政治思想工作的发展，也使企业实现了社会效益与经济效益的双重统一；企业的政工管理指的是在中国共产党的领导下运用思想政治工作来解决员工的思想问题和意识形态问题的一种管理方法。因为电力企业本身的特殊性，所以在电力企业中开展思想政治工作能使企业健康良好的状态下运行并稳步发展。在电力企业中采用思想政治工作来进行管理的方法，是电力企业发展的内在需求，是解决电力企业唯经济利益至上的有效途径，也是实现对企业员工人性化管理的良好方法。 　　2 电力企业政工管理存在的问题 　　2.1 对政工工作不够重视 　　电力企业低成本高回报的特点，使其在追求经济利益和丰厚利润的竞争过程中，有些电力企忽视了对员工思想政治工作的重视，政工部门的存在已陷入尴尬境地，一切管理细则和政策的制定都是以绕经济利益为中心进行开展，一味地去追逐经济利益，导致诸多不和谐、不团结的事件在企业内部产生，妨碍碍电力企业的健康发展。不但如此，部分电力企业在发展的过程中甚至抛开了对国家、对社会和对消费者的责任，这些都是政工工作开展不够的结果。 　　2.2 电力企业政工管理专业人才缺乏且素质偏低 　　目前大部分电力企业对思想政治工作重视度不足，在整个企业管理人员数量中政工工作人员比例较小，当碰到上级党组织安排各项工作任务时，即使付出很大的工作量也很难出色地完成繁重的工作。由于企业在招聘政工管理人员时对其文化素质要求不高，而且有些企业并没有对其政工人员进行过系统专业的培训，政工管理人员在工作中也没有及时提升自己的业务水平和综合能力，导致从事政工管理的人员难以高标准、高质量、高要求的完成思想政治教育工作。 　　2.3 电力企业政工管理思想陈旧缺乏创新 　　目前，由于国内外的市场竞争也日趋激烈，电力行业的组织结构发生变化，使我国电力企业的管理面临着巨大挑战。政工管理作为电力企业中的一种重要管理方式，必须不断地加强对电力企业管理方法的创新与探索，才能适应企业内部组织结构的变化调整与日益复杂的市场环境。 　　3 电力企业政工管理的解决对策 　　3.1 对政工管理工作加以重视 　　政工管理工作关乎国家电力企业的可持续发展很，应予以高度重视。首先，电力企业的领导层要有对消费者和对国家负责的高尚职业操行，树立重视政工管理工作的态度和理念，既保证企业不偏离主流发展方向，又保证企业经济利益得以持续发展。以灵活的政策和科学的方法使政工工作在电力企业中大力开展起来。只有领导者重视政工工作，拟定政工工作开展的详细措施和步骤，政工管理才会有良好成绩。 　　3.2 加强政工管理人才队伍建设培养专业电力政工人才 　　开展企业政工工作需要双重保证政工管理工作人员的数量和素质。电力企业必须加大力度和投入建设政工管理队伍，使政工管理队伍无论在数量上还是质量上都得到提升。为加强电力企业政工管理人才队伍的建设，应定期建立审核保证机制，对相关政工管理人员进行业务培训和业务考核，在考核合格后方可被聘请上岗成为正式的政工管理人员，对于考核不合格的人员也要继续进行相关技能与业务的培训，以保证使政工管理人员来源不断，并且使整个政工管理队伍的素质在质量上得到持久保障。 　　3.3 创新政工管理方法 　　电力企业中的政工管理工作人员是连接领导层与下级职工的桥梁，既要准确的接受领导