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关于管理类专业顶岗实习预就业模式思考 　　摘要：顶岗实习预就业培养模式是提高学生职业素养和专业技能的重要途径，也是提高高职学生就业率和就业质量的重要手段。本文以安徽国防科技职业学院管理类专业为例分析了目前顶岗实习预就业模式实施的现状与存在的问题，并就如何提高顶岗实习效果提出了自己的意见和建议。 　　关键词：高职教育 顶岗实习 预就业 管理类专业 　　高职院校学生顶岗实习是培养学生职业能力的重要手段之一，也是学生从在校生转变为职业人士的有效过渡。通过顶岗实习教学，能够加强对学生实际应用能力的培养，更好地促进理论和实践的有效结合，尽快地适应工作和社会。作为对教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》的积极响应，安徽国防科技职业学院早在2007年就开始积极探索实习工学结合顶岗实习模式，并于2010年正式实行“2+1”的预就业顶岗实习模式。 　　1 实施情况 　　1.1 时间安排 以前，顶岗实习的时间安排在大一第二学期的5月底到11月底进行。虽然学生经过“学习+实践+学习”，然后再毕业实习方式，比较符合人的认知规律，效果较好，但是对在校教学影响较大，对提高就业率作用不是很明显，实习企业也因实习时间短、学生实习就离开而不满。故从2010年起调整为大二第二学期结束开始实行顶岗实习加预就业的实习模式。 　　1.2 实习前动员与准备 为稳定学生的思想，打消学生和家长的顾虑，争取他们的理解和支持，实习前做了比较充分的思想动员工作。提前采取集中动员和班主任、辅导员分别动员相结合的方式，向学生反复解释顶岗实习的必要性和重要性，说明指导安排和实习成绩考核方式，让学生明确实习的目的、作用和意义。 　　1.3 实习单位联系与落实 由于实行的是顶岗实习加预就业模式，实习单位的选定和落实就比较重要。主要采取的是学校推荐和学生自主选择相结合的方式，遵循和就业推荐一样的模式进行。原则上学院和系部就业部门负责落实集中实习单位，学生如果自己联系好实习单位，经过家长同意并签字认可，学校也同意单独实习。学校推荐的实习单位，本着对学生负责的态度，必须经过前期的考察和筛选。再与经过筛选的实习单位根据实际岗位需求，协商时间来校组织学生报名面试，双向选择。 　　1.4 制度建设 为保证学生实习的效果，由系部统一制定顶岗实习管理制度，主要内容包括顶岗实习的纪律要求、学生实习期间的管理、考核办法等。并印制《顶岗实习手册》发放到每一个学生的手上，要求学生填写实习日志、周记、月总结，以及实习报告、实习单位就实习学生的实习进行的评价等内容，在实习期结束作为实习成绩考核的主要依据之一。 　　1.5 指导与跟踪管理 为了解决实习学生在实习过程中可能遇到的个人思想上、工作上等各个方面问题与困惑，采取了“双导师”制度。学校挑选工作认真负责、热心学生工作，同时又有较多实际工作经验、沟通协调能力强的老师担任学校指导老师，对实习学生进行指导。同时要求接收企业配备企业指导老师，对实习学生在实际工作过程中可能遇到的问题进行指导。通过以上措施，学生顶岗实习工作总体来说，进展比较顺利，取得了较好的效果。 　　2 存在的问题 　　当然，在实施的过程中，也发现一些问题，主要有： 　　2.1 学生方面 ①思想准备不充分，思想不稳定。顶岗实习学生虽然经过前期动员等工作，但是在对顶岗实习工作过程可能遇到各种困难和问题，思想准备不足。尤其是绝大部分的学生都是从学校直接到实习单位，没有任何工作经验。加之又要开始比较独立地生活，不可避免的会遇到很多新情况和问题。在一系列的困难和压力之下，就难免觉得难以适应。造成学生思想不稳定，影响了顶岗实习工作的顺利开展。②薪酬问题。顶岗实习学生开始时一般都要经过三个月左右的培训，从比较简单的工作岗位做起。实习企业一般不可能给较高的工资，正常在每个月1000―1500元左右，与学生的就业期望经常相差较大。另一方面，由于现在的学生大部分都是独生子女，家庭比较宠爱，花钱比较多，同时有的学校在介绍实习单位时，在工资待遇方面说的不是很清楚，如房租、水电分摊等；或者说的较高，这样就与学生的心理预期相差较大，造成学生不满意。③专业对口率较低，跳槽率比较高。由于我系顶岗实习工作安排在大二暑假开始，实习单位联系落实工作一般从3、4月开始启动，实习生人数每年都在700-800人左右，时间紧、任务重，工作难度比较大。又由于是顶岗实习加预就业模式，实习单位需求人数不多。因此，难免造成实习学生专业不对口、跳槽率高的问题。 　　2.2 学校方面 ①地点分散，学生日常管理难度大，管理力度难以到位。由于顶岗实习采用的是学校推荐单位的集中实习和学生自己联系单位的分散实习相结合的方式进行的，实习单位分布广，实习地点非常分散。学生到实习单位以后，虽然系部也分配了指导老师对实习学生进行指导，