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如何防范国有企业物资采购风险 　　摘要：国有企业物资采购风险可以分为内因型风险和外因型风险。为了有效地防范物资采购风险，提高物资采购工作水平，就应当强化物资采购计划管理，大力推行物资集中采购，加强企业内部控制。 　　关键词：国有企业；物资采购；风险；防范 　　中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0-01 　　物资采购是国有企业重要的运营工作之一。物资采购工作的有效开展，对国有企业的有序发展有着重要的影响。实际的物资采购工作，会遇到一些风险。如何防范这些风险，成为了国有企业物资采购工作关注的焦点问题。 　　一、国有企业物资采购中的风险 　　1.国有企业物资采购中的内因型风险 　　国有企业物资采购的内因型风险主要来自于企业内部的一些因素。首先，物资采购计划风险。国有企业物资采购计划的准确性受到市场供求变化影响，不科学或不合理的物资采购计划，将会使得实际的采购工作无法有效地满足企业的物资需求，从而造成采购中的计划风险。物资采购合同风险。物资采购的合同风险主要表现在合同日常管理混乱、合同行为不当、合同条款模糊不清、违约责任约束简化以及君子协定等方面。第三，物资验收风险。物资验收时常会发生物资质量不符合要求，物资数量没有达到规定，物资品种规格不合标准等问题，如果验收人员麻痹大意，就容易产生验收风险。第四，物资存量风险。物资采购时没有准确估计市