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中小企业物流管理现状及对策研究 　　【摘 要】中小企业发展在全球范围内日益受到重视，与此相应的中小企业物流战略与管理也开始受到重视。本文从中小企业的基本概况出发，分析了中小企业加强物流管理的重要意义，重点阐述了中小企业物流管理现状存在的问题，结合实际分析了中小企业在物流管理上的不足，并借鉴成功物流管理企业经验提出了加强中小企业物流管理的对策与建议。 中国论文网 /1/viewhtm　　【关键词】中小企业；物流管理；第三方物流 　　随着经济和科技的发展，物流行业逐渐成为当代企业构建核心竞争能力的有效方法和重要途径。物流领域中潜藏的“第三利润源泉”已经逐步被企业所熟识和挖掘，物流管理的逐级优化以及物流成本的缩减降低也成了目前许多企业最强烈的愿望和目标。中小企业在经营管理中一般都有人力资本弱，财力、物力有限的特点，在技术与人才的竞争方面与大企业相比缺少优势，所以更需要加强物流管理来降低综合运营成本，提高竞争能力。但是，中小企业在实施物流管理时，常常由于没有适合企业自身的模式而陷入误区，盲目跟随潮流，结果见效低微，甚至运营成本不降反增。本文对企业运营各个环节的物流管理逐一进行分析论述，给出了中小企业物流管理切实可行的运作方法，并对实践中应避开的误区加以说明，旨在为中小企业正确运用和加强物流管理提供指导。 　　一、中小企业内涵 　　《中华人民共和国中小企业促进法》第2条第1款对“中小企业”的定义中，包括了如下要素：在中华人民共和国境内，依法设立；满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策；生产经营规模属于中小型；不以企业所有制和形式作为划分标准。企业的规模是由多种因素决定的，它是企业适应外部环境的结果，是生产力发展的必然选择。生产要素和技术发展的多样性以及企业外部生存环境的复杂性，为中小企业提供了与大型企业并存并互为竞争的可能性和必然性。中小企业是指相对于大企业来说经营规模较小的经济单位。从理论上讲，中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。在我国，年销售收入和资产总额均在5亿元以下、5000万元以上的为中型企业，年销售收入和资产总额均在5000万元以下的为小型企业。 　　二、中小企业物流现状及特点 　　随着社会和经济的高速发展，市场竞争也越来越激烈，现在企业的竞争不仅体现在技术、人才上，同时体现在物流管理方面。因为现代物流是企业降低成本、取得竞争优势的重要来源，已经成为“第三利润源”。企业只要在降低物流成本、提高物流服务水平上下足了功夫，就可以以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势。目前国内中小企业的物流现状不尽人意，主要体现在以下几个方面。 　　（一）自办物流成本高、效率低 　　目前，我国中小企业普遍实行传统的自营物流方式，自办车队、自办仓库和自主拥有机械化装卸设施现象非常普遍，只有极少数的企业将产品销售物流全部委托第三方进行代理。由于中小企业受人员、资金和管理资源的限制，物流管理效率难以提高，使物流管理整体质量差、成本高、效率低。绝大多数中小企业没有依靠物流系统支持市场营销，因此难以满足市场对产品小批量、多批次、多品种和紧急性的要求。 　　（二）中小企业自办物流设施已满足不了要求 　　从供应管理来看，长期以来，与原材料供应商的关系仍维系在简单的买卖关系，对“价格”等短期利益的注重比较多，而对服务质量的一致性、业务合作的长期性等考虑不够，损害合作伙伴利益的行为时有发生。信息共享和交流沟通十分有限，一方面供应商数量多，另一方面原材料质量和供货期却无法保证。 　　从生产物流管理来看，中小企业管理不畅，时间、空间浪费大，物料管理混乱，重复搬运，产品移动路径不合理，供货周期长，企业内卸货、搬运、暂存、拼装等方面失控，整个物流系统效率低下、柔性低，难以保障企业生产的顺利进行，也不能快速响应客户的需求。 　　从库存管理来看，大多数中小企业在成品、原材料、备品备件等库存管理方面，主要依靠手工进行，或由专人将单据输入电脑，重复性劳动多，库存管理效率低。没有采用科学的库存管理方法，仓储条件差、库存大、积压严重。 　　从销售物流来看，不能按时按需供货，配送成本高，自营运输效率低，运输空返多，难以为客户提供多样化、个性化的服务。 　　由上述所知，中小企业普遍实行传统的自营物流方式，一般都是自营采购、自行运输、自营仓储保管、自营包装、自行处理物流信息。由于中小企业在辅助业务上的劣势和条件限制，不可能把各项物流功能一体化，使物流管理整体质量差、成本高、效率低。 　　三、提升中小企业物流管理的主要途径 　　（一）转变观念，提高认知水平 　　提高认知是中小企业完善和发展物流管理的重要基础。目前我国的中小企业的发展目标仍然主要放在市场开拓和产品研发方面， 对物