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中小企业战略研究 　　【摘要】由于交通、通信的迅猛发展，科学技术已使整个世界变得越来越小，使大家在一个“地球村”上生活。中小企业的竞争越来越激烈，西方各国的中小企业都在思考，如何在国际市场上扬长避短，制定有效的战略；如何了解和掌握需求动态的变化趋势，及时调整经营方向和竞争策略，并能灵活主动的把握竞争主动权。西方各国乃至整个世界又掀起了战略研究的热潮，以寻求中小企业在竞争中获胜，持续发展的法宝。近年来我国中小企业发展虽然取得了一定成就，但在看到成绩的同时，我们也应该清醒地认识到中小中小企业在发展过程中面临的一系列问题和困难。 中国论文网 /1/viewhtm　　【关键词】中小企业；战略管理；对策 　　中图分类号：F27文献标识码A文章编号1006-0278（2015）08-044-02 　　一、中小企业战略管理及其作用 　　战略管理在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。在西方，战略管理被称为企业管理的“顶尖石”。世界许多成功企业的经验告诉我们，战略的失误是企业管理中最大的失误。在失误的战略指导下，企业界扩张能力、提升能力、牵引能力和支撑能力等因素作用发挥越充分，企业偏离目标的程度就越严重，企业衰落的速度也就越快。战略管理是企业一切管理活动的前提和基础，有不可替代的地位和作用。 　　战略管理不同于企业的其他专业管理和综合管理，它涉及影响企业经营活动过程中各种不可控的、带有高度不确定性的环境因素。战略领域是管理知识十分易于汇集之地，管理的思想激荡必然带来管理者战略思想的创新。战略管理不仅仅是一种管理方法，更是一种思维方式和价值观念。 　　二、中小企业战略管理存在的具体问题 　　战略选择和战略决策规则正确与否，直接决定着中小企业未来的发展。中小企业战略决策很有关系政策的失败和操作员的质量，低质量的文化或管理水平将容易导致低它的错误。由于我国中小企业使用更多的家长式管理模式，总是一个人在负责，缺乏内部和外部的有效监控、反馈和限制，使得决策的正确性和准确性。中小企业家的保姆式管理的局限性和随意性，导致中小企业管理决策的“浪漫话”和“模糊化”。 　　（一）中小企业制定战略管理的能力欠缺 　　我国的中小企业起步晚，但是发展较快，因此在中小企业战略管理方面存在轻率冒进的现象，有的中小企业在制定中小企业战略管理的过程中，对于中小企业自身的实际情况和外部市场竞争的变化并不在意，而是照搬其他中小企业的战略管理决策。 　　（二）中小企业制定战略管理片面追求规模效应 　　我国的中小企业在制定中小企业战略管理时，普遍认为中小企业的战略制定应当有一个远大的发展目标，来激励中小企业一直前进。在国内中小企业间流行一种定向思维，即认为中小企业的战略决策就是要使中小企业的规模越来越大，在这种战略管理指导思想的指引下。我国的中小企业纷纷走上了扩大中小企业规模，实行跨越式发展的道路。 　　（三）战略管理实施脱离中小企业实际 　　新的战略管理与中小企业旧的组织结构不相匹配。战略管理的变化要求组织的结构也应该发生相应的变化，因为组织结构在很大程度上决定目标和政策是如何建立的，同时中小企业的组织结构也决定资源的配置方向。我国许多中小企业不顾中小企业经营领域、产品种类和市场发生的巨大变化，仍然以旧的组织结构去实施新的战略管理，这种做法往往使战略管理实施的结果毫无效果可言。 　　三、加强中小企业战略管理的可行性对策 　　我国中小企业在积极扩展业务的同时，要把战略管理纳入整体的经营管理范畴，从根本上改变重业务轻管理，重外延扩张轻内控建设的局面。通过转变经营方式，增强中小企业综合竞争力来抵御中小企业的外部战略，同时从思想意识、机构控制、制度建设、实际操作上入手，努力构建全方位的战略监管长效机制，把中小企业内部经营战略的管理工作落到实处。 　　（一）合理划分组织机构，完善公司战略决策机制 　　我国中小企业应建立健全与规模相适应的组织机构，充分注意部门之间职能的科学划分，做到简单、高效、协调，确保控制目标的实现。要根据责、权、利相结合的原则，明确规定各职能机构的权限与责任，保证各层次目标的实现。在中小企业重大经营活动和投资活动决策前先听取相关部门负责人的评审意见，通过集思广益，运用集体智慧来指导中小企业的经营决策，防止中小企业经营决策的盲目性和少数人说了算的情况，减少失误，使中小企业的决策建立在科学、民主的基础上，有效地降低经营战略，确保中小企业持续快速健康发展。 　　（二）建立健全内控制度，形成战略管理机制 　　战略管理与重大决策中心：加强政策和市场研究，建立健全战略规划与管理体系，把握公司发展方向；以一流上市公司为目标，提出符合公司发展需要的业绩目标，制定并实施业务规划；完善重大决策流程，不断提高决策科学性；提高资源配置能力，根据业务发展需要，