先进单位评选.docVIP

组织领导-工作机构嘉定区国资公司党委“创先争优”活动在区委、区国资委党委的正确领导下，严格按照区委、区国资委党委的工作要求，加强组织领导、积极安排部署，形成了“以创先争优为载体，全面提高党建水平；以季度标兵为抓手，全面推进业务工作；以企业文化为手段，全面提升员工素质”的“创争”活动工作格局；在党政负责、工会推动的氛围下，深入开展了创先争优活动，为广大党员、员工中营造了学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚环境，为加强自身建设，提高党员队伍素质，积极发挥党组织的战斗堡垒作用，确保公司业务稳步发展、综合竞争力稳步提高做出了积极贡献。-领导垂范公司党委制定了《创先争优活动实施方案》，明确了活动的总体要求、主要内容、活动方式及具体安排。公司党委要求下属各党支部、党总支制订各自的创先争优活动方案，坚持创先争优活动同加强组织建设相结合，以党员队伍素质的提高来带动整个职工队伍整体素质的提高，进一步增强活动的针对性和感染力。同时，公司领导干部还多次召开专题会议加以推进“创先争优”，积极引导广大党员将思想和行动的统一。-工作目标在推动公司企业文化建设持续健康发展的同时，树立了“用文化管企业”、“以文化兴企业”的先进理念，形成了以此类先进理念融入进工作的良好发展态势。权益维护-遵纪守法每年企业按国家规定提取教育经费，并且制定有效的年度职工教育培训计划，有组织地面向全职职工开展教育和培训，其中用于企业一线职工的教育培训经费总额占经费总额的60%以上。 -合理规范通过建立职工教育经费使用监督机制，加强了职工教育经费的管理与监督。每年职工教育经费的提取、使用情况以及使用方案，包括职业技能等级培训、鉴定和晋升情况均需通过职工代表大会的合理审议，进而进入集体合同，保障了职工学习的合法权益。 -受益面大职工教育经费使用覆盖面广，重点突出，重视全员素质的提高。我公司在职工教育经费的使用上做到了结合企业发展、突出重点、保障急需。包括按岗位规范进行的专业技术、工作技能和业务知识的培训，职工受益面达到90%，大大地提升了企业创新能力及核心竞争力。环境氛围-群众欢迎通过营造宽松的人文环境及个人无限发展的企业氛围来吸纳和留驻国资公司各类优秀人才，使得每一个国资人都充满激情、不断开创着新的业绩，得到了广大群众的欢迎，职工职工认可度和参与度达到90%以上。 -基础扎实通过每年组织的各类拓展类活动包括户外拓展生存、应届生轮岗制度以及各种社团兴趣类活动，使企业上下的所有员工最大限度地释放其创造力，形成了强大的企业合力，目前，国资公司扎实的基础团队已经形成了60%的学习型团队，从而不断推动企业健康发展。 -制度创新“爱心,乐业,创新”是国资公司激励制约机制的创新根本，通过给予员工关心与爱护，不断激发员工的开放性人格以及创新自我效能感，让员工觉得自己很重要；赞美员工，创造适宜的环境，形成了终身学习和学以致用的激励制约机制。学习系统-提升能力在学习型企业建设中，公司以提升能力为主导，各级领导干部为龙头，广大党员为主体，理论武装为主线，积极搭建学习平台，创新学习载体，丰富学习内容，共享学习技能，不断提高学习型企业建设科学化水平。 -注重过程、创新载体创新载体、搭建平台，开展团队化学习模式。积极探索适合广大企业成员需求的学习方式，丰富学习内容。聆听党组织报告、参与“创新驱动、转型发展”探讨会、“徽杭古道”拓展培训等均增强了企业成员的团队学习能力、团队竞争力。参与过程化培训，形成了多层次、多样式、全覆盖的学习交流平台。通过每月一期《创富》的不断总结，通过成员间足球社、文艺社、摄影社等不同领域社团的建立、对于处于不同人生阶段的企业成员的培养模式、领导干部与企业成员的企业文化论坛的相互近距离沟通接触，均达到了知识更新、科技创新的综合素质的提高。学习能力-促进变化公司成员通过参与企业经营管理活动如国资公司企业文化论坛,在不断主动寻求解决问题的尝试、挫折和失败中积累和得到丰富的组织学习能力，知晓使企业整体解决问题的最优方案，是企业获取可持续性竞争力的重要保障。-知识创新、提升素质国资公司近年来在公司党委的领导下深入开展各类知识创新、技能活动以及各类管理类培训，培养员工认同的价值观，规范员工行为，提升企业成员的整体素质。组织的开展“劳动竞赛”、“业务技术大讲台”，让企业成员相互学习、相互交流，真正落实了“跨前一步”的意识，主动协助行政工作，合力使公司又好又快的发展；切实关心员工的业务文化生活，通过各种喜闻乐见的文体娱乐活动，寓教于乐、增进健康、活跃身心，激发集体荣誉感和创新精神。今年重点开展“国资杯”第二届国资系统运动会、企业文化论坛、户外拓展训练等有益身心健康的各类活动。同时还要做好爱心类募捐与“扶贫帮困”、关怀类员工体检疗休养与生