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农产品O2O模式基本框架构建及其运行机制 　　内容摘要：本文旨在实现农产品的流通效率，做好线上线下融合农产品的发展，合理设定农产品的价格，保证农产品的产品质量。文章就线上线下融合的农产品O2O模式基本框架构建及其运行机制进行研究，主要分析了加工企业为核心的框架、农民专业合作社为核心的框架、批发市场为核心的框架、零售企业为核心的框架。基于线上线下融合的农产品O2O模式运行机制分析中，确定了线上线下融合农产品O2O模式的发展对策：通过不断拓展农产品O2O内涵，确定多维度、多层次的农产品O2O复合生态体系；尽可能发挥出LBS移动农产品O2O主流地位，实现线上线下资源的整合；升级改造农产品流通技术，实现农产品流通的信息化建设和发展；不断健全农产品冷链物流，完善农产品质量追溯体系。 中国论文网 /1/viewhtm　　关键词：线上线下 农产品O2O模式 基本框架 运行机制 发展对策 　　问题的提出 　　随着我国经济发展进入新常态，供给侧改革日益深入。为了满足居民的需要，政府越来越注重农产品的调控和发展，农产品流通效率不仅影响着农民的收入，同时也是解决“三农”问题的核心之一。在农产品小生产中，越来越注重挖掘大市场的价值，以实现农产品资源有效整合和农村经济健康发展。但是，在大市场小生产中，农产品整体流通中存在基础设施薄弱、流通成本居高不下的难题，产销衔接也不尽流畅。基于农产品的整体流通效率而言，较低的流通效率造成农产品的价格波动比较明显，进而出现了农产品“卖难”和居民“买高”的现象。农产品流通关乎农民生产和居民消费，随着当前互联网技术的突飞猛进，提升农产品流通效率，应注重网络商品交易平台的构建和发展，做好交易市场的分析管理，尽可能发展农产品电子商务，以更好促进农产品流通和农产品市场升级和转型。农产品市场经济的发展，要结合农村流通设施建设，做好农产品批发市场的信息化建设和电子商务发展，依托网络化交易，逐步提升农产品流通效率。当前我国农产品流通中，越来越注重农产品的规模化发展，以最大限度保证农产品的整体质量，逐步提升农产品流通效率，减少农产品的流通环节，达到农民增收、市民受益的双赢。 　　O2O作为线上和线下的电子商务模式，有着多平台的特点，拓展线上资源与线下产品很好的结合，能依托互联网更好的发展实体经济。我国关于O2O市场规模的发展，截至2015年上半年，O2O市场规模高达1193.2亿元。比如，对于生鲜电商O2O发展而言，要注重农产品的初级加工，融合品牌效应价值进行发展，尽可能做好科学分析，通过实现线上有效挖掘，可以最大程度吸引客源，消费者进行线上商品的筛选处理，完成在线支付后，可以直接去门店提货。发展线上线下融合的农产品体系框架，需要结合农产品O2O未来的发展进程，进一步提升农产品整体流通效率。 　　线上线下融合的农产品O2O模式基本框架 　　流通主体不同的农产品O2O模式，主要是缩减流通环节，尽可能降低流通成本。当前农产品流通体系O2O，就要结合农产品流通链的主要生产者，确定产地批发市场，同时做好农产品的产地收购以及中?g运输管理。当前农产品的收购，通过结合产地的收购以及中间运输，以实现终端零售环节的管理，进而做好产地种植――线上销售――物流流通――消费者整个流程的顺畅。流通环节的缩短，降低了农产品流通的成本，也减小了农产品的损耗。如果农产品流通不畅，就会无形之间造成农产品价格抬高、产生资源浪费，消费者的利益将受到损害。理顺农产品流通链条，可以实现区域产销之间的有效调整，并从根本上促进农业产业的规模化发展。 　　（一）加工企业为核心的框架 　　基于农产品的多元化发展，以加工企业为核心的模式管理，主要是企业实现生鲜加工配送的处理过程，逐步提升物流能力，同时实现企业进行网上的交易分析，尽可能的结合消费者的不同消费模式，确定农产品的外观以及包装处理。企业根据消费者决策，进行线下连锁实体店面的设计，并保持和生产基地的长期战略关系，实现专业合作社的有效的供应，同时也要实现有效分拣和加工，并确定其半成品加工模式。一旦消费者在线上完成支付，可以在最近的实体店上门取到自己买的农产品。基于农产品的贮藏而言，主要是结合手机移动端应用，实现在上午网上订购，下班就可能提取农产品。 　　（二）农民专业合作社为核心的框架 　　基于农民专业合作社的核心农产品O2O模式的确定，就要结合专业合作社的成员分析，做好专业合作社生产者的组织化生产，确定自己的农产品品牌。合作社成立合作联社的时候，需要不断的推广自己的农产品品牌。合作社确定O2O电商农产品直销店的时候，需结合个体消费行为，借助于网上平台合理选择农产品，一旦线上交易完成后，需要结合电子商务进行管理分析，并最快实现第三方物流配送管理。 　　（三）批发市场为核心的框架 　　基于批发市场为核心的框架