人力资源材料设备人员进场计划,资源安排.doc

材料、设备、人员进场计划，资源安排1、劳动力用量计划及管理措施1.1劳动力计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。详见《劳动力需用计划表》。（略）1.2劳动力管理措施1）生产管理与保障措施合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。同时我单位还将对所有在施工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。不合格人员不得从事相应施工活动。为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。2） 生活管理与保障措施在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况，按月如实填报在信息管理系统中。严格执行8小时工作制，需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排“夜宵”。2、主要材料设备用量和进场计划材料采购要注意以下问题：由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料用量及进场计划 材料名称单位第一次数量计划进场时间备注水泥t3002012-4-30随工程进度进场黄砂4-30随工程进度进场碎石4-30随工程进度进场钢筋t1002012-4-30随工程进度进场木桩4-30随工程进度进场方桩5-15随工程进度进场PVC管4-30随工程进度进场土工布m210002012-4-30随工程进度进场工程施工机械设备投入是至关重要因素，为保证工程的顺利进行，各种机械、车辆及测量检验仪器必须根据本工程的工程数量、施工进度计划配足配好，具体机具配置情况详见下表：主要施工机械使用计划及管理措施名称 型号、产地国功率/吨位/容积单位数 量合 计自 有租 赁新购挖掘机1m3/日本105台66砼搅拌楼河南1000座22砼运输船12m3艘33砼运输车河南3m3辆55定型钢模套88推土机120台66装载机5T/常州台44自卸汽车十堰辆1212泥浆泵3PNL/上海22Kw台44潜水泵泰州7.5Kw台22卷扬机泰州3～5T台44吊车18T辆22电焊机BX300/南通27Kw台22切断机WS40-1/上海7.5Kw台22弯曲机W5－1/南通40mm台22调直机GTJ－4/8/扬州7.5Kw台22切割机扬州5.5Kw台33翻斗车镇江1t台66插入式振捣器泰州1.5Kw台88液压抓斗挖泥船泥船 上海1m3艘44斗轮式绞吸式挖泥船上海200m3艘11泥驳船上海80m3艘33吹泥船上海80m3/h艘22备注进场的主要施工、检测机械表名称 型号、产地国功率/吨位/容积单位数 量合 计自 有租 赁新购水泥抗折实验机无锡KZJ5000型台11水泥净浆搅拌机无锡NJ-160A台11水泥胶砂搅拌机无锡JJ-5型台11水泥胶砂振实台无锡ZS-15型台11水泥负压筛析仪无锡FSY-150B台11恒温恒湿养护箱无锡YH-40B型台11安定性沸煮箱无锡FZ-31A型台11标准维卡仪无锡　台11水泥抗压夹具无锡40×40只44水泥胶砂试