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餐饮连锁业面临的困惑：1人力资源匮乏：人员流动大、优秀厨师供不应求、管理人员素质急需提高2 经营成本高涨：原材料、劳动力和房租及税收成本增长3 标准化难度大：企业对先进技术和设备投入不够，国内低温物流发展有限4 行业内部恶性竞争5 资金短缺及政策支持6 开店分布更趋区域性，大多企业先立足当地和区域扩展7 餐饮连锁品牌延伸还存在人才瓶颈8 企业发展更趋稳定性，大起大落9 餐饮行业整体从业者的素质和社会地位偏低，难以吸引高级人才进入行业10 成都市餐饮行业的年销售额为100多亿元，年增长率为22%，约占全市商品零售总额的五分之一市场规范比较薄弱，竞争无序化，行业运作欠规范，一些企业存在着服务质量低、卫生环境差传统餐饮模式仍占较大的市场份额，企业经营和发展中的差异性更加明显，生意红火和经营清淡、迅速扩张和关门倒闭的现象并存，行业综合水平仍待进一步提高。3.发展失衡化，不仅地区发展不平衡，而且不同规模企业发展也不平衡。4..连锁经营的支撑能力亟待提高优势 产品标准就餐环境 服务质量 营销宣传 品种丰富 营养均衡 经济实惠 口感本土化劣势 品种单调 “三高”食品培训行业：现状：培训学校规模小、数量多，“大市场，小作坊”的现象非常突出。未来5到10年，中国教育培训市场潜在规模将达到5000亿元 幼儿教育市场是一个潜在的大市场在大中城市，90%以上小学生在课后接受各种各样的辅导 。现在中小培训机构面临的危机，主要是人才缺乏、教学科研力量的薄弱，抵御风险的能力低下，在经济危机面前很难快速发展。教育培训业将迎来新一轮的洗牌阶段，大机构将出现综合化发展，专业教育机构将突出差异化进行连锁经营，融资后的教育机构为了扩张，将继续收购全国地方大型教育机构，小机构为了生存必须进行改革创新寻求教育蓝海战略。打造发展初期的核心竞争力。幼儿教育：在大中城市，一方面“贵族”幼儿园的学位“一位难求”；另一方面，工薪阶层、农民工、打工者等的子女无奈进入各种“山寨”、“麻雀”幼儿园。民办幼儿园一直是幼儿园建设发展的绝对主力。今年年初，我市决定进一步扩大城乡公益性幼儿园的规模，并拟在5年内实现85%以上幼儿在公益性幼儿园接受学前教育的目标。那么，针对到我们民办幼儿园，该如何提高我们自身的竞争力？服装品牌平均寿命一年半？ 零售店面临危机据有关部门统计，目前我国市场上的 HYPERLINK / \t _blank 服装品牌有10万余种，更换速度非常快，每年有2000多个品牌被淘汰，2000－2005年，国内排前500名的服装品牌平均寿命只有1.5年左右。在工商局的商标登记册中，更替最快的就是服装行业，我国成功运作品牌的服装企业并不多。 然而发展服装品牌是中国服装行业走向正规化、标准化、国际化的唯一途径。随之巨大的品牌数量增长必定会造成行业的一定混乱，就品牌认知度、认可度而言，中国一二线与三四线城市对品牌的差距很大。最大的差别是服装经营模式的变化，将导致相当一部分服装零售商走向难以抉择的境地。中国服装业发展的困惑????1、日益增大的库存压力 ?2、缺乏自主的设计风格。 ????3、行业专业人才匮乏。 ?4、产业链的不健全医疗行业中国的医疗器械行业增势强劲，跨国企业挟技术优势向农村加速渗透，而集聚在中低端市场的国内企业则努力向高盈利领域突破。“跨国企业垄断高端，国内中小企占据低端”的平衡格局，将有望颠覆。 目前国内有多达6000多家医疗器械生产企业，11.8万家经营企业。在外资不屑于染指之前，这些中小型占了绝大多数的本土医疗器械生产企业，凭借成本及渠道优势瓜分了中低端市场。但无序的过度竞争所导致的价格战，再加上原材料、人工成本上涨，出口汇兑损失，行业整体利润空间已经遭到严重挤压。企业的营销模式随之改变，从最初的原始设备生产商（OEM）向原始设计制造商（ODM）、原始品牌制造商（OBM）过渡，企业具备了一定的国际化战略目标和策略，应对国际市场变化的能力也普遍提高。现在民营医院之间的竞争越来越激烈，如果一心赚钱却不重视服务和管理，是无法生存的。”在他眼里，随着国家政策支持力度的加大，民营医疗服务行业面临新机遇。于行业本身吸引力，会有更多资金进入这个行业；伴随而生的，会是行业内部的整合、洗牌和调整，集团化、品牌化的趋势会进一步加强。必须有自己的特色，才能存活。家装公司问题：1.价格战——公司的报价已经够低了，可客户还是到别人家去签单2.客户量——现在主动上门客户越来越少了3.签单率——设计师签单率提高不上去4.业务员——业务员很少量房或就是不签单，多数业务员只能发发资料的宣传员5.设计师——设计师积极性很难提高，签单能力有限，浪费了很多客户6.做广告——投入大量广告费用，可宣传效果就是不明显很多公司得不到发展，优秀人才不断流失，市场知名