常州市老住宅区整治提升工作[试题]glmqe.doc

常州市老住宅区整治提升工作工程项目管理制度二零一一年六月工程设计交底会审制度为贯彻设计意图，明确工程建设内容和实施标准，确保优质高效地完成工程建设项目，结合工程的实际情况，制定工程设计交底会审制度如下：1、工程设计人员通过会议的形式向参与工程施工的有关单位进行注意事项等方面的技术交底。同时，参与工程施工的有关单位就图纸内容向设计人员提出疑问、错漏及合理化建议。2、设计交底会议由市整治提升工作提升工作领导小组办公室组织，区房管局、勘察设计、设计、监理、审计等部门和单位参加。3、各有关单位应认真学审图纸，领会设计意图，吃透图纸内容，对图纸中存在的问题和建议做好书面记录，在交底会议前二天交市整治提升工作领导小组办公室进行汇总。4、设计交底会议须在所有相关单位领到施工图后，提前一周发出会议通知。参加会议人员必须准时到会，各单位相应做好会议记录，最后由施工单位负责会议记录整理，并将设计单位强调的注意事项一并列入会议纪要。5施工单位在设计交底会后一天内将记录交监 、理单位审核，监理单位一天内将审核后的记录交设计单位审阅，通过后交区房管局、市整治提升工作领导小组办公室审核，通知后由施工单位按交底记录格式由相关单位签字、盖章、存档。工程设计变更制度为加强设计变更的管理，规范参建各方的行为，确保工程质量和工期，控制工程造价，结合工程的实际情况，制定工程设计变更制度如下：1、工程设计变更由市整治提升工作领导小组办公室全面负责管理。2、新增项工程项目、重大设计技术方案和材料设备变更、对工程造价有明显影响的工程设计变更，由市整治提升工作领导小组办公室研究决定，设计单位出具设计变更通知书后组织实施。3、由于设计单位和区房管局，事先需征得市整治提升工作领导小组办公室同意，由设计单位出具通知书给市整治提升工作小组办公室，再由市整治提升工作小组办公室分发给区房管局组织实施。4、由于设计单位或监理单位原因需要变更的，由施工单位或监理单位提出变更方案并报价，报审计单位、设计单位和区房管局初审，初审通过后，报市整治提升工作领导小组办公室审核，市整治提升工作领导小组办公室审核批准后组织实施。5、特殊情况时，由市整治提升工作领导小组办公室组织区房管局、施工单位、监理单位、设计单位、审计单位及有关专家召开专题会议，研究决定处理方案，并组织实施。会后由设计单位按会议纪要补充设计变更通知书。6、提出变更方案时，均需说明变更的原因、内容和部位，并对变更方案可能引起造价、工期的变动影响进行分析测算。工程管理例会制度为顺利推进工程建设，确保实现施工质量、施工进度、工程资金、安全文明、廉政建设五个控制目标，结合工程的实际情况，制定工程管理例会制度如下：1、工程管理例会包括市整治提升工作小组办公室、区房管局组织会议，监理单位组织的工程施工例会以及现场管理小组组织的工程专题、协调会议。2、市整治提升工作领导小组办公室组织的工程管理例会每月召开一次，会议由市整治提升工作领导小组办公室、区房管局、审计单位和相关部门等人员参加。会议内容：审计单位汇报工程资金控制情况及下一步工作要求；区房管局汇报各区工程组织实施总体情况，包括本月施工进度、资金、质量、安全文明生产控制等方面的情况，及下月工作部署；市整治提升工作领导小组办公室根据工程实施情况做具体部署和要求。3、区房管局组织的工程管理例会每月不少于一次，会议由区房管局、市整治提升工作领导小组办公室、现场管理小组、施工单位、监理单位、审计单位、相关部门、街道办事处、社区居委会等单位人员参加。会议内容：施工单位汇报工程进度、质量、安全文明、资金控制等方面的情况，提出需要协调解决的问题；监理单位汇报监理工作情况，分析发生偏差的原因并提出解决问题的措施建议；现场管理小组做阶段性工作汇报，主要包括工程阶段性形象进度分析、资金使用情况分析以及下步工作部署；审计单位汇报月度审计情况，分析预决算对比情况；相关部门或单位汇报工作完成情况、工作部署以及配合协调要求；区房管局、市整治提升工作领导小组办公室根据情况做具体部署和要求。4、监理单位组织的工程施工例会每周召开一次，具体时间由现场管理小组与监理单位、施工单位根据工程情况安排。施工例会内容：施工单位汇报上周工程情况、下周实施计划和配合协调要求；监理单位汇报工程进度、质量、资金、安全文明等的检查抽查情况，提出整改要求；审计单位汇报工程审计情况，分析预决算对比情况；现场管理小组根据施工总进度计划下达下周进度要求和作出其他部署。5、现场管理小组组织的工程专题、协调会议由区房管局分管负责人根据工作情况具体安排。会议由市整治提升工作领导小组办公室、区房管局、现场管理小组、施工单位、监理单位、审计单位、街道办事处、社区居委会、相关部门等单位人员参加。会议内容：各单位汇报上阶段工作情况、下阶段工作安排以及需要配合协调要求，现