一带一路背景外宣如何有效助力我国企业更好地走出去.docVIP

一带一路背景下外宣如何有效助力我国企业更好地走出去 　　内容提要：在“一带一路”背景下，企业要顺利“走出去”，并真正“走进去”，在海外站稳脚跟及拓展国际市场，需要在商业理念、工作模式、风险观和品牌管理等方面改变固有思维。外宣也应积极调整海外传播策略，为“一带一路”营造更好的国际舆论氛围，协助企业更好地“走出去”。 中国论文网 /1/viewhtm　　作者曾于2015年第10期《中国记者》刊发《“一带一路”海外传播应避免的几大误区》的论文。 　　关键词：一带一路 外宣 走出去 企业 　　英国经济学家John Dunning的投资发展周期理论指出，随着经济发展水平的提高，发展中国家的对外直接投资将逐步增加，资本输出将最终超过资本输入。这正是中国近年来的情况。随着经济规模不断扩大，正在渐渐完成从资本净输入大国向资本输出转型的过程。中央政府提出的“一带一路”倡议。则为推动企业更好、更深地“走出去”提供了重大契机。 　　自上世纪90年代起，我国企业“走出去”已经多年，至今每年海外投资总额已经超过千亿美元，2014年更首度成为全球资本净输出国。然而，国际市场的激烈竞争，各国政府对我国企业大举海外投资的政治疑虑，再加上我国企业在海外投资经验不足，导致真正成功而回报理想的项目占比偏低，投资的产业也局限于以基础建设、能源资源等为主。 　　笔者认为，虽然“一带一路”倡议将推动企业的全方位“走出去”，但进行海外投资的企业能否在海外市场站稳脚跟、开拓市场，关键依然在于企业在商业思维、工作模式和理念等方面，能否从“内在内行”向“外在内行”转变。在这一转变进程中，除了企业自身要转变外，包括外宣部门对“一带一路”倡议的海外传播，甚至到参与对外交流的每个中国人，都应当勇于突破和转变，兼容并包，主动交流，胸怀天下，迎接我国企业走向国际，发展成为国际性大企业的新时代。我认为，外宣的努力应着眼于以下方面。 　　一、“一带一路”下我国企业直面全球竞争 　　首先，对于企业而言，走向国际市场的关键是要重视国际商业竞争中最基本的理念――“在商言商”。 　　在企业“走出去”的历程中，由于各种原因常常过多考虑商业之外的因素，不但遭受投资所在国政府的无端猜测，更因此蒙受损失。在“一带一路”倡议下，企业即便有官方的强大资金和政策支持作为后盾“走出去”，但要真正走进“一带一路”沿线国家，应该更多抱持在商言商，务实主义的心态，更积极融入当地社会。 　　从“在商言商”角度出发，“走出去”的企业首先要警惕盲目跟从投资所在国政府的指挥棒转。 　　不少“一带一路”沿线国家经济相对落后，这些国家的政府为加快经济发展，常常急于求成。例如，项目规划缺乏充分论证，在环境评估、技术评估还没有全部完成之前，就要求外国投资者的项目快速上马，或是优先选择施工期较短成本较高的项目，这就加大了外国投资者的投资成本。有些国家则对本国发展实际水平考虑不足，政府要求外国投资者提供极高性价比的技术、产品和工程。 　　如果我国企业在“走出去”期间，遭遇到此类过于“心急”、对我国企业诸多过高要求的国家时，不可盲目听从，也不能匆忙上马项目，而应该充分做好调查、技术审查和风险评估工作，确认项目可行_生较高，成本效益和回报有保证之后，才是作出投资决定的较佳时机。 　　第二，企业进入海外市场要培养匠人（craftsman）精神，关注产品的质量和技术，打造企业良好声誉。 　　应该看到，当前很多条件比较好、回报较稳定的项目，往往被发达国家的企业夺得。所以，匠人精神并非不鼓励竞争，而是竞争的前提是以产品的质量、制造技术说话，以此迫使企业不断改进技术和质量，最终获益的不仅是企业，更是所有民众。 　　只有具备了匠人精神的企业，在前往“一带一路”沿线国家投资时，输出质高价优的产品和工程项目，才能在与发达国家竞争时不落下风，才能为我国的企业、产品、技术赢得口碑。 　　第三，要长远、深入地进入国际市场，除了产品质量外，符合国际标准的后续服务也必须跟上。 　　企业打开海外市场，除了提供产品之外，后续服务往往更为重要。尤其在“一带一路”推动初期，不少海外投资企业集中在基建方面，此类业务的长期服务不但利润丰厚，更有利于企业真正在海外市场“走进去”，让投资所在国离不开我国企业，是打造企业品牌、口碑的关键。 　　内地企业除了交流、学习先行者们在长期服务方面经验外，也可以考虑联合具备一流国际服务水平的港澳企业抱团“走出去”。例如，我国在对沿线国家开展高铁铁路、机场和港口等基础设施建设时，就可联同香港的港铁公司、机管局、港口营运商和澳门的休闲旅游业经营者共同“走进去”。 　　第四，企业“走出去”不应只抱有“支援贫困地区”的想法，而要在商言商，以及培养在地化（Localization）意识。 　　过去不少企业“走出去”，不但较少主动融入当地