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加强企业统计工作 提高企业管理水平 　　【摘 要】 本文在阐述统计工作的特点、意义和作用的基础上，分析了当前企业统计工作中存在的问题，提出了加强企业统计工作，提高企业管理水平的建议，主要是：建立健全企业统计的管理体制与运行方式；科学设置和完善指标体系，规范企业统计工作；加快统计信息网络化，强化企业统计信息决策功能；加强统计队伍建设，提高统计人员素质。 中国论文网 /4/viewhtm 　　【关键词】 统计工作；统计机构；管理体制；企业管理 　　 　　一、引言 　　在企业经营运行过程中，谈到企业管理，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等，而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有重要的影响和意义。如果没有科学的统计依据，从企业本身而言，各项管理就如空中楼阁，虚而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点。从政府宏观调控来说，也难很好地找到着力点。因此，强化企业统计，无论是对企业的经营，还是对政府的宏观调控同样具有重要意义。 　　二、统计工作的特点、意义和作用 　　1、统计工作的特点 　　通过数字揭示事物在特定时间特定方面的数量特征，帮助我们对事物进行定量乃至定性分析，从而做出正确的决策；利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测未来。 　　2、统计工作的意义和作用 　　（1）不但可以反映企业在某一时点上的现状，还可以反映企业在一个特定时期内的动态。从现状看，它可以反映企业目前的各种社会与自然属性，反映企业的机构、人员、资产、负债等各方面情况。从动态看，它可以反映企业的生产发展情况，产品质量状况，以及科技开发、经营销售（或称市场营销）财务盈亏等方面的情况；还可预测未来趋势。 　　（2）不但可以反映企业的规模，还可以反映企业的结构。从规模上，它可以反映企业的资产规模、人员规模、生产规模、营销规模和盈亏规模。从结构上???它可以反映企业的产业结构、产品结构、人员结构、技术结构和质量结构。既可以反映企业的速度，也可以反映企业的效益与效率。在速度方面，对物质生产部门而言，主要反映生产（包括产值产量等）的发展和增长情况；对非物质生产部门而言，主要反映劳务服务投入的发展与增长情况；不论任何企业，都还可以反映人、财、物的投入及盈亏增长或下降的情况。在效益与效率方面，不论何种类型的企业，都可以以人、财、物、时间诸方面的投入与生产和劳务方面的产出成果进行比较。 　　（3）不但可以反映企业的诸多数量特征，还可以反映企业的质量特性。在数量方面，包括了企业产供销、人财物投入与产出等凡是可以量化的许多方面。在质量方面，主要是反映企业的产品质量、维修质量、设施质量和服务质量。既可以反映本企业的情况，又可以反映本企业的经营状况。 　　三、当前企业统计工作中存在的问题 　　1、统计工作得不到企业领导重视 　　认为统计只不过是数据的叠加和汇总，把统计工作简单化。重会计而轻统计的现象普遍存在，认为会计为企业的核算、收支起把关作用，统计工作为上级统计部门提供数据。因此，统计员兼职多，专职少，且变动频繁，在企业的人事变动过程中，统计机构和人员往往被撤销或合并。 　　2、企业统计台帐和原始记录不健全 　　填报统计指标随意性大，统计数据质量下降。随着企业经营方式与管理模式的日益多样化，许多新企业应运而生。在这些新成立的企业中，有相当一部分没有建立规范的企业统计制度，甚至没有明确设立统计职能部门和统计工作岗位，统计报表由财会人员或其他部门的人员代填代报，一些统计指标也难以准确按照统计制度的具体要求来计算填报。 　　3、统计人员的素质普遍不高 　　多数企业统计人员为兼职，以会计或其它工作为主，统计工作为辅。这些人员或学历较低，素质较差，或因事业心不足责任感不强，因此对统计工作的积极性、主动性就远不及专职人员，在实际工作中，往往凭经验或运用不正确、不恰当的统计方法进行数据的收集、整理、汇总和加工，造成统计数据的差错、失误，很少甚至不向企业领导及有关部门适时提供针对本企业经营管理所需要的简单有效的内部统计资料，更谈不上进行统计调查、分析与预测，提供统计咨询，实行统计监督。 　　四、加强企业统计工作提高企业管理水平的几点建议 　　1、建立健全企业统计的管理体制与运行方式 　　（1）设立综合统计部门并明确其职责。不论何种企业，都应设立综合统计机构。如果企业从精简机构提高效率的目的出发，不设独立的统计机构，也应在其他机构中设立综合统计岗位，明确其职能，并使其保持相对独立性。综合统计机构或综合统计岗位应具有以下职能： 　　设计并制定本