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加强县级供电企业财务管理探讨 　　摘 要 地方经济的快速发展，迫使县级供电企业不断对供电网络进行升级改造工作，不断扩大对供电网络的投资规模，供电企业的负债率也是逐年大幅递增。对于任何企业而言，财务管理是企业一切管理活动的重中之重，是企业顺利改革和发展的强大后盾。本文以资产负债率高并处于高速发展的县级供电企业为研究对象，本着理论与实践相结合的原则，从分析问题入手来探讨县级供电企业的财务管理工作。 　　关键词 供电企业 财务管理 　　0.引言 　　社会主义计划经济条件下，我国电力企业以国家宏观管控政策为指导，电力企业的发展由国家来控制。而在社会主义市场经济条件下，我国电力企业要想适应社会主义发展新形势，就必须在市场上占据一定的份额，而这份额是通过竞争来获取的。电力企业由于长期受旧体制的影响，企业领导过度重视生产效益，忽略财务管理，导致企业财务管理制度不健全，财务管理流程不规范、不流畅，为满足地方经济的迅速扩张，县级供电企业不断在扩大投资规模，致使其资产负债率高。为提升县级供电企业的市场竞争力，长期稳定发展，对其财务管理进行探讨是迫在眉睫的事情。 　　1.县级供电企业财务管理存在的问题分析 　　在市场经济迅猛发展的带领下，我国县级的供电企业也随之迅猛发展，但长期受旧思想的影响，供电企业的财务管理意识相对薄弱，县级供电企业为升级和改造电力网络，不断地扩大投资规模，致使其负债率很高，即使在这样的现实下，供电企业仍没有充分意识到财务管理工作在企业管理和发展中的重要性，一味地重视和强调生产经营活动管理的重要性。县级供电企业忽略了财务管理工作的重要性或对其重视程度不够，使得财务管理的真正作用没有得到相应的发挥。主要存在以下几方面的问题： 　　1.1 县级供电企业的财务管理理念缺乏战略高度 　　财务管理在县级供电企业因受重视程度不够，普遍只是停留在企业运营的层面。企业领导人并没有认识到它具有的战略高度，企业领导干部没有对企业的财务情况和企业的生产经营能力进行客观而全面的评估，没有从实际出发来分析企业财务现况与既定的财务目标之间的差距，致使企业在发展过程中无法及时获取与之匹配的财务管理措施，很大程度地制约着企业发展目标的战略执行。 　　1.2 县供电企业人员对现金流量的管理意识薄弱 　　当前县级供电企业中的会计人员在期末只是简单机械地运用公式来自动编制完成企业现金流量表，他们对于编制现金流量表的目的和所起的预警作用并不够了解，自然也无法看到现金流量表对企业发展的重要性，企业领导自然也不可能依据该现金流量表呈现的信息来为企业经营调整或指定决策。 　　1.3 县级供电企业的财务预算与其业务计划基本脱节 　　县级供电企业因不断扩大投资规模，承担着较高的资产负债率，导致编制的企业财务预算与预算的执行无法实现有效衔接，反而增强了企业的财务风险，不利于电力网络的建设、改造升级和经营，不利于地方的经济发展。另外，供电企业的财务管理仅体现在日常的资金管理、简单的会计核算和报表业务等，并没有建立起完整有效的财务指标分析体系，这使得企业领导不能充分利用财务信息，没有合理科学的各项指标数据，对企业的各项决策就是在脱离了企业现实状况的基础上作出的，根本无法提升企业的发展力和核心竞争力。 　　1.4 县级供电企业缺乏财务风险意识和风险控制意识 　　我国供电企业长期受国家垄断控制，依赖国家经济和政策支持的习惯根深蒂固，其市场竞争意识和能力均较薄弱。对国家经济投入的长期依赖，使得当前我国县级供电企业对财务风险警觉度不够，对财务风险的重视度不够，相应地它们的风险控制意识也较淡薄，更谈不上有力的防范措施了。县供电企业没有认识到财务风险的有效降低有助于企业成功投资和获取既得利益，对企业财务风险进行客观而全面的分析，也有助于企业提高资金使用率，完整而详细的风险预估报告则使财务资本的使用效果得到充分发挥。 　　2 加强县级供电企业财务管理的建议 　　2.1 树立财务管理的战略高度 　　战略是一个企业发展的行动指南，能够有效预防企业的日常经营、管理和决策迷失方向，能够通过避免或减少盲目决策来降低资源的浪费，能够保存和探索企业发展机遇。正如常言所说的“三年发展靠机遇，十年发展靠战略”。县级供电企业可以通过开展财务管理培训或增加培训的频率，全面树立起财务管理的战略意识。尤其是企业领导应该认识到，财务战略是企业发展战略的重要组成部分，企业要想加快实现发展战略目标，离不开财务战略管理的增强。企业的财务管战略意识要转化为现实规划，这需要遵循以目标为导向、因地而制宜的原则，针对不同的企业规模、产业类别和分布、不同的经营模式、不同的发展程度等的差异，而制定不同的财务战略规划，确保企业战略和财务战略的长期性、稳定性和针对性。 　　2.2 加强县级供电企业对现金流量管理的力度 　　现金流量是指企业在一定