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刍议事业单位人性化劳资管理绩效 　　【摘 要】本文笔者首先对劳资管理概念进行了阐述，然后就事业单位劳资管理方面普遍存在的问题进行了深入分析，笔者主张以人力资源管理理念，结合人性化柔性管理方式，推进事业单位人力资源管理制度上的主动性变革，最终达到提升事业单位劳资管理实施绩效的目的。 中国论文网 /1/viewhtm　　【关键词】事业单位；劳资管理；人性化；绩效 　　在知识经济高速发展的新时期，作为企事业单位最为关键的人力资源，不仅具备巨大的生产促进力，更对人力资源管理者的管理咨询相关措施等提出了更高水平的要求。作为企事业单位人力资源管理的一个分支，劳资管理实践更是关乎事业单位员工、事业单位自身以及工作绩效质量的切身利益，直接影响着三者的发展质量，纵观全局，事业单位管理者提升事业单位劳资管理水平势在必行。 　　一、劳资管理相关 　　就事业单位特殊性而言，劳资管理是指对事业单位对单位内部人力资源进行的系统规划、整合和流程管理等一系列措施。目的是为了事业单位管理者完成单位内部结构、劳动关系调整和理顺：理顺工资的劳动报酬管理系统，最终在事业单位内部实现人力资源薪酬与劳动实际相契合，实现事业单位员工的实际工作绩效、工资福利、奖金薪酬、福利制度化等方面的合理化，从而保障事业单位员工利益，促进事业单位人力资源长远发展，也实现事业单位员工个人的发展。从事业单位劳资管理工作的功能模块来说，其又包含人力资源人事管理，社会保障管理，薪资管理，福利管理等。事业单位的人力资源劳资管理机构有着非常关键的作用，直接关系到事业单位员工的切身利益，劳资管理如操作不当，易导致事业单位员工工作积极性降低，工作效率下降，进而影响事业单位人力资源发展和事业单位效能建设。 　　二、当前我国事业单位劳资管理体系存在的问题 　　一是事业单位人力资源劳资管理不被管理者重视。我国目前的事业单位劳资管理系统职能不能满足人力资本时代的发展需求，客观存在着劳资管理部门长期不受重视的现状，使其落后职能严重阻碍了员工激励效能的发挥。 　　由于事业单位其社会服务属性，在业务开发、生产管理等方面的资源不具备竞争优势，使得绝大多数事业单位缺乏对市场经济的适应能力和员工激励的敏感性，不注意自己的员工人力资源管理的危机意识，绝大多数事业单位管理者仍然采用了传统的行政管理体制，事业单位管理水平和生产效能都受到了一定的影响。 　　二是传统意义上的劳资管理制度相对刚性，缺乏现代的柔性管理理念，在工资管理、薪金管理和效能鉴定和分配上缺乏对员工的人文关怀，而机械的劳资管理制度无法有效激励员工，达不到调动员工积极性从而实现事业单位效能提升的应有作用。单位人力资源管理者对待劳资管理观念存在滞后性，其传统老旧的行政管理方法导致劳资管理效率低下，其人力资源管理基本素养缺乏，信息化水平也有待进一步提高；部分事业单位劳资管理部门仍采用强制性的政策实施方案进行信息的向下传达，阻止了员工和管理者之间的有效沟通和交流，员工从事业务工作所处的工作环境、其工作表现和工作积极性都不能用同一把尺子卡量，其绩效成绩反映在薪酬等劳资管理制度方面，无法实现预期的激励效果，进而容易导致员工不满，产生劳资纠纷。 　　第三，员工的绩效考核机制和体制不完善，绩效考核政策制定流于形式，没有充分考虑员工的激励需求，绩效考核政策没有得到有效评估，劳资管理部门在执行过程中敷衍了事，对劳资管理存在问题以及解决问题缺乏热情和主动性，对绩效考核的结果应用不完善、不合理，导致绩效考核制度没有起到应有激励作用。 　　三、人性化劳资管理理念下的事业单位制度改革 　　一是事业单位管理者要强化人性化劳资管理理念，看待事业单位效能及劳资管理问题应该以员工角色看待，尊重员工个体人力资源和市场经济时代员工个人发展需求；事业单位管理者应对非竞争的管理惰性保持足够的警惕，防止出现因劳资管理惰性导致的事业单位效能竞争下降；在新的环境形势下，事业单位劳资管理部门要有进行行政管理式向人力资源管理过渡的坚决决心，全面更新人力资源管理理念和管理模式，深化改革从而建立面向未来的劳资管理制度。人性化劳资管理理念认为，一个有效的劳动力管理系统是从它的研究和把握的对象，源于以人的需要为目标来寻求内部的组织管理和管理组织成员，影响其价值判断，最终令其选择共同的组织行为，并以此为基础进行劳资管理制度建设。在劳资管理问题面前，员工利益应始终放置通盘考虑在单位的共同利益里面，关注员工的需求为出发点，采取人性化的方式来解决冲突。 　　二是制定相关劳资政策切实从员工激励角度出发。基于事业单位非竞争性及社会服务属性存在，其不可避免导致事业单位员工慢慢走向管理惰性。新时代下的事业单位劳资管理制度，必须照顾到员工的个性化激励需求，必须考虑到个性激励的差异，这就需要管理者旨在促进管理理念和方式的多