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建设工程超概预算问题分析及对策研究 　　摘 要：建设工程概预算是一项聚集众多问题的专业性工作，并且，影响建设工程概预算的因素非常多，分别以工程建设阶段、工程对象、工程承包合同的结算方式分类。因此，怎样结合这些因素使建设工程的人力、物力、财力达到最大利益化，做到建筑、投资方双丰收，以及对于如何进行科学数据性的建筑工程概预算，是现代国家还未能很哈解决的一个问题。所以，本文基于我国目前建筑工程概预算的现状，进行一些简要明了的分析研究。 中国论文网 /6/viewhtm　　关键词：建设工程；超概预算问题；分析对策 　　引言 　　近年来，我国建设工程引发的矛盾愈剧愈烈，对于建设工程的管理层来说，仅仅只是将工程的成本，人力的工资以及售出情况考虑在内，但是不可控因素占了大部分，如果工程出了问题，那公司管理层就要面临对工作人员进行赔偿的问题，一旦任何一个环节出了小问题，工程也将会暂停并且推迟，这不仅影响了上市时间，也耗费了人力资源。所以，公司管理层面临的一大堆问题都要及时跟进，这只是举得一个极小的例子。本文将以建筑工程将会引发的一些问题进行简单的探讨和解决。 　　1、我国建设在招标前的管理现状 　　当前我国在建筑方面仍然没有将物品最大精致化，也没有做到在项目开展前进行有效推广的投标。一昧得追求商品的量化，却不注重商品的精细程度是我国现在大部分商家都存在的问题。过度追求利益化，也会大大地提高投资金额的数目，使居民难以接受楼层的价格，这样便很难促使国家经济发展，走向国外。许多公司管理层在项目招标前恶意的进行抬高或贬低价格，或者走后门，这都是招标的不公平行为，使得包工头无法公平公正的凭自己实力得到这个项目。过高或过低打压招标价格，与市场实际金额不符合，也会使一层一层的管理无法有效得进行。那么这样，从中出现的问题即会耗费大量时间以及人力资源，同时，也扰乱了我国建筑工程管理局的正常维护。 　　2、建设工程在?时附锥蔚南肿? 　　我国目前对于建设工程的管理大多数还是采用阶段管理的方式，但是，宏观的来看，这种方式还是有所欠缺。公司的设计部门、监管部门、以及施工单位都没有进行统一地计算预算管理，从而造成每一层管理金额的不同，仅仅通过一层一层的转达，无法正确高效率的完成客户想要的结果。若公司的设计部门不能很好地美化建筑，她们会受到建筑工程因素的各种约束。所以，想要将工程做到完美的状态，必须要一层一层的严厉管理及监管。最好能打破传统的建筑流程方式，贯穿新式思维，将各种金额达到可控制范围。 　　3、建设工程在实施阶段的阶段 　　严格来说，建设工程到达实施的阶段，就说明，这项工程已经经过公司管理层的种种思考，设计部门对于建筑的完善，还有公司进行的招标行为，都已经大致完成。之后，在工程队开始进行工程的时候，只要进行科学有效的组织以及监控，基本上就不会出现大问题。那么，建筑工程的概预算就应该与公司管理层所计算的相差不多。 　　但是，我国建设工程队需要注意一点，那就是施工人员的安全问题。很多施工队在接到项目工程的时候，都急于开工，并没有提前做好安全措施。在录用工作人员的时候，应仔细询问是否拥有有效期间内的工作证明，以及应寻找专业懂法人员进行咨询，如何合理签订合同，保护甲乙两方的安全利益问题。包工头在实施前，应对建设标准予以相对了解，以及设计方面是否有失误，防止日后出现一边施工一边修改施工方案的问题，对于修改施工方案，一而再再而三，不仅会答大幅度的拉低施工质量，扰乱施工进度，而且对于进度拖延造成的各种指标损失，都不能明确的加以赔偿，那么，这一方面造成的经济损失，公司就会在其他方面动一些手脚来弥补资金漏洞。 　　4、建筑工程预算在工程设计方面的优化方式 　　公司在接手进行开展一项工程时，首先，设计师将会以自己的思维，精细地画出建筑的图纸以供日后施工时使用。然而，公司应当对设计图纸方面进行高要求规划，最好能实施奖惩方式。让设计师以小组为单位，分别说出自己的构思方式，三个臭皮匠抵过一个诸葛亮。这样，不仅能加快设计进程也能将设计图纸的漏洞最小化。最优秀的图纸，应给予小组单位奖励措施，能提高她们的优胜欲望还能提升自己的水平能力。但其他未获奖的图纸并非是作废，管理层可以倾听每一个小组诉说自己参赛图纸的最大优点，然后尽可能的将这些优点都集于一张图纸上面，这也最大精细化的完成了施工前的准备状态。同时，制定限额设计标准也是建设工程中有效的措施之一。 　　5、建设工程概预算的资金的公开公正策略 　　一项工程的进行包括采购设备、材料购买、选择适当施工团队，这对项目开展有着极其大的作用。 　　公司管理层在购买任何材料都应该配以发票，让财务处记清每一笔账单，以防谎报价格或者克扣公有财产的现象，这就是一层一层的抬高价格问题。其次，应提前制作合理详细的资金运营方案，提前算好场地以及