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施工企业项目成本管理探析 　　摘要:文章简述了施工企业项目成本管理的定义、原则,并针对建筑施工企业项目成本管理中存在的主要问题,提出强化项目成本管理的一些具体对策,以供参考。 中国论文网 /4/viewhtm　　关键词:施工企业 项目成本 管理 　　 　　近年来,随着经济的发展,城市建设的扩展,建筑行业空前繁荣,施工企业迎来了难得的机遇,同时所面临的挑战也不断升级。建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中仍存在很多不足。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。 　　1 施工企业项目成本管理的定义 　　施工企业项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接消耗为对象,以货币为主要计量单位对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理(包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给工人的工资、奖金以及项目经理部一级为组织和管理工程所发生的全部费用支出等),以实现项目施工成本最优化目的的过程。项目成本管理的主要工作包括:成本的预测、成本的计划、成本的控制、成本的核算、成本的分析、成本的考核。 　　2 施工企业项目成本管理的主要原则 　　2.1 节约 成本的组成主要是财力、物力、人力的消耗,节约财力、物力、人力,减少消耗是提高经济效益的核心,是成本管理最基础的原则。 　　2.2 目标管理 目标管理是把成本控制计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解,分别落实到执行计划的部门、单位和个人。目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。 　　2.3 责、权、利相结合 在项目施工过程中项目经理、技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任,同时还享有成本控制的权力。做到责、权、利相结合就是在规定的权力范围内如何开支,开支多少,同时对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考证,并与工资分配紧密挂钩,实行优者奖劣者罚,以达到预期的效果。 　　2.4 全面控制 项目成本的全面控制又分项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。因为项目成本涉及到组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩,关系着每个职工的切身利益,所以它是全员控制过程,要求人人有责、人人都参与。又因为项目成本的发生是一个连续的过程,所以,要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,全过程成本控制。 　　2.5 动态控制 动态控制就是将人工、材料、设备投入到施工过程中,搜集成本发生的实际值,并与目标值对比,检查有无偏离,若无偏差,则继续进行,否则要找出具体原因,采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法,所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现,而一旦出现就会对成本目标顺利完成有重大影响的问题,对此必须高度重视。 　　3 施工企业项目成本管理中存在的主要问题 　　3.1 项目成本意识薄弱 目前不少建筑施工企业仍然将成本控制等同于成本节约。另外,相关人员的成本意识不强,不能意识到成本是放映一个企业盈利能力的重要指标。 　　3.2 缺乏对项目实施全过程的控制 当前,许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理,仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算,显然已经为时过晚,成本控制的效果可想而知。 　　3.3 成本管理和控制体制不健全 企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实,工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任,难于考核其优劣,没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩,没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。因此,项目管理人员往往是满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成,对直接关系到成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制关心较少。即使上级部门强令其开展成本管理,项目经理及工地管理人员也是被动消极的,流于表面形式的比较多。 　　3.4 对质量成本缺乏管理和控制 对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失,有时甚至危及生命安全。目前,我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系,比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为,使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生,严重影响工程项目的质量。 　　3.5 材料管理不严,浪费现象严重 材料费用约占整个工程造价的60%,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无材料出入库制度,失窃浪费严重,出了问题往往追不到责任人,这也造成成本失控的原因之一。