人事经理系统化竞聘课件.pptxVIP

申请人： 人事部长申请报告 申请部门：人事部 申请日期：20xx年6月6日 前 言 回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题， 经过一年的磨练和洗礼，人事后勤部的综合能力相比2017年又迈进了一步， 我的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点开展工作， 紧跟公司各项工作部署，在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续 发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2018年的工作做如下简要工作总结 目录 人事认知 01 后勤认知 02 不足之处 03 形势分析 04 未来规划 05 人事工作 人员在岗情况 人才招聘情况 员工考勤管理 百分绩效考核 年度绩效考核 薪酬福利情况 kakamu 人事认知 后勤认知 不足之处 形势分析 未来规划 人员在岗情况 数据分析 在岗人员：。 任职情况： 实习人员：。 空缺人员：市场部-市场负责人1人。 kakamu 人事认知 后勤认知 不足之处 形势分析 未来规划 人才招聘情况 企业人才需求 人才招聘渠道 人才市场分析 现有人才资源 目前公司校区及人事部门人才接近饱和，唯有市场人才缺少，暂缺市场部负责人一名，为保证公司正常运转和激进及筛选员工质量提高公司口碑，可以备出3人 线上：智联招聘 58同城 赶集网 人才市场 H5等等 线下：朋友介绍 师范学校 招聘海报 针对于xx目前人才短缺已成现状（去大城市）高学历人才更是如此，但也有少数想在本地发展的，所以只有大范围撒网，精致筛选高质量人才，来进行补充 现有人才12人，为高效运作，每人必须全力配合各部门对接性工作和其他任务性配合工作 kakamu 人事认知 后勤认知 不足之处 形式分析 未来规划 请假必须首先钉钉申请待相关负责人审批通过后即可请假，并计入考勤请假 01 02 03 04 05 06 请假管理 补卡需钉钉内进行申请，相关负责人要严格进行核查，勘定是否有迟到早退现象审核通过后计入正常考核。并员工每月补卡不得超过三次， 补卡管理 加班人首先要与负责人协商或负责人进行任务分配等，当符合加班标准情形的计入加班考核，反之则不予计入考核 加班管理 外勤必须首先进行负责人审批通过或相关负责人派发外勤任务时等情况符合外勤情形下进入外勤考核，外勤考核依据钉钉打卡，符合外勤者可进行外勤打卡 外勤管理题 月汇总依据钉钉打卡全月审核，由人事进行审批，待核查无异常情况再进行核算工资。 考勤月汇总管理 考勤制度依据钉钉打卡进行核查，日出勤与绩效考核挂钩，如忘记打卡可进行补卡制度进行审核。。 日出勤管理 员工考勤管理 kakamu 人事认知 后勤认知 不足之处 形式分析 未来规划 百分绩效考核 1 2 3 4 日常负责人分配的任务，计时考核，在负责人要求时间内完成者符合任务考核标准，其它时段不予加分，每次1分 任务考核 考勤考核 贡献考核 日常考核 迟到：每次3分并扣除满勤 早退：每次5分并扣除满勤，两次10分 三次30分旷工：扣除30分+扣除满勤+当天时数工资，两次60分+旷工时数基本工资，3次扣除所有绩效+旷工时数基本工资，并视情况给予相应处罚或辞退。 事假：每次扣除5分+扣除满勤+请假时数工资，每过一天叠加一次不设上限 病假：扣除满勤+请假时数工资（须开据医院证明） 优秀课件：审核采纳后每个增加2分 备课提交：每周2分 教研活动：参加者2分每次 日志填写：少写1篇扣1分，少两篇以上扣倍数叠加X2 日常表现：晨晚会-工作服穿戴-勤劳小蜜蜂 会议缺少每次1分 穿戴问题每次1分 勤劳小蜜蜂 每早到十分钟叠加0.5分最高每天2分 凡绩效总分超出120分者给予奖励 kakamu 人事认知 后勤认知 不足之处 形式分析 未来规划 年度绩效考核 主管享有所在校区的年度盈利分红3% 主任享有所在校区的年度盈利分红5% 区域校长享有区域股份 享有公司股份 kakamu 人事认知 后勤认知 不足之处 形式分析 未来规划 薪酬福利情况 基本工资 绩效工资 提成工资 福利补助 薪资 后勤工作 后勤服务要领 物品管理 物品分配建设 kakamu 人事认知 后勤认知 不足之处 形式分析 未来规划 后勤服务要领 ----------------------------------------------------------------- 简介 后勤工作是行政工作，又是经济工作。后勤服务劳动属于商品经济范畴。后勤工作的实质是通过市场经济手段和生产（劳务）、交换、分配、使用四个环节，对后勤资源进行高效的配置，而经济核算则是后勤工作的重要内容，后勤管理包括财务管理（财务计划管理、预算资金管理、预算外资金管理、财务活动分析与财务监督）、财产物资管理（固定资产管理、材料及低值易耗品的管理）、基本建设管理（计划管理、立项准备管理、立项前准备、