国有企业基层员绩效考核存在问题及对策.docVIP

国有企业基层员工绩效考核存在问题及对策 　　【摘 要】首先分析了国有企业开展基层人员绩效考核的作用。其次，总结了实际开展中存在的问题。最后，针对汇总的问题提出了几点优化策略。此次研究的主要目的是为了明确绩效考核的重要作用，以此来促进国有企业的创新发展。 中国论文网 /4/viewhtm　　【Abstract】Firstly， the paper analyzes the function of the performance appraisal of grass-roots workers in state-owned enterprises. Secondly， it summarizes the problems existing in the actual implementation . Finally ， some optimization strategies are put forward according to the problems. The main purpose of this study is to make clear the important role of the performance appraisal ， so as to promote the innovation and development of the state - owned enterprises. 　　【关键词】国有企业；基层员工；绩效考核 　　【Keywords】state-owned enterprises； grass-roots employees； performance appraisal 　　【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）02-0023-02 　　1 引言 　　绩效考核是指企业采用科学的方法在员工工作过程中采用特定的标准和指标对员工进行评定的过程，是企业管理中不可缺少的一项重要内容。在绩效考核中有利于企业及时掌握工作能力突出、在某些方面具有特长的员工，为员工的晋升、奖励发放等提供了可靠的依据。另外，绩效考核的有效实施还有利于员工更加明确自己的职责，基层员工通过绩效考核更加明确了工作的重心，自身可以根据考核结果及时调整薄弱环节，使每个人都有明确的努力方向。此次课题选择对我国经济管理学理论的完善具有重要意义，对我国国有企业的管理工作具有现实指导性意义。 　　2 我国国有企业开展基层人员绩效考核存在的不足 　　2.1 绩效考核与企业发展联系甚少 　　一是企业在制定绩效考核指标过程中没能够与企业发展战略进行有效的结合，脱离了企业发展实际，甚至绩效考核指标一成不变，这种情况造成绩效考核完全流于形式，对企业的发展没有起到应有作用。二是企业在制定考核指标后没有进行专门的培训和讲解工作，造成考核内容不明确，同时制定者对员工分析不多，未能充分发挥基层员工的工作积极性，最后造成绩效考核成为纸上谈兵。三是这种管理方式我国应用较晚，往往绩效考核的考核者成为后期问题的承担者，这种局面造成考核者参与意识不强或考核过程中执行不严[1]。四是企业缺乏和员工的有效沟通，重物质轻精神，只把考核当成奖惩的唯一标准，这种局面造成了有的在某些方面特别突出的基层员工心中委屈，加重了一些基层员工的不安心里，造成心里压力较大，又不能及时有效的与企业进行沟通，往往做出过激行为。 　　2.2 绩效考核内容和实施流程缺乏科学性 　　在国有企业的绩效考核工作开展过程中，对于绩效考核的内容以及实施的流程缺乏着一定的科学性。其一，是指在绩效考核准备阶段中出现的问题，包括与企业发展战略之间出现脱轨、缺少对于企业基层员工的工作性质的深入分析以及基层员工的相关绩效考核指标规划不明确等。其二，是指绩效考核工作实施期间出现的问题，包括考核组织与实施过程不科学、考核期间考核者的主观因素影响过大、过于注重物质层面的考核而严重忽略非物质层面的考核工作。最后一点主要是指绩效考核与沟通期间的反馈问题，此类问题的出现，使得基层员工在参与到考核工作期间不能及时有效的参与到其中去，这在极大程度上影响了绩效考核工作的开展质量。 　　3 优化我国国有企业开展基层人员绩效考核的策略分析 　　3.1 增强绩效考核与企业发展战略目标的联系 　　通常情况下，在进行绩效考核工作期间，积极运用有效的战略指?巳ブ傅技ㄐЭ己斯ぷ鞯耐平?，具有极高的价值。在此期间，作为国有企业的管理者，首先需要关注的是战略指标的制定，只有制定符合实际工作开展标准的绩效指标，才能最大程度达到战略考核的目标。虽然国有企业中各个岗位之间的职责划分十分明确，但是并不是所有的岗位都需要应用到战略考核指标进行岗位考核。如果硬性全方位实行战略考核目标，不但