想做大，怎样进行并购？.docVIP

导读：　　在进行企业并购时，新的经营者是利用手中权力使对方屈服并进行管理，还是利用自身杰出的品德和个性来进行管理，经营效果会截然不同。 ?  　　在进行企业并购时，新的经营者是利用手中权力使对方屈服并进行管理，还是利用自身杰出的品德和个性来进行管理，经营效果会截然不同。 　　企业案例： 　　我本人经营的是汽车销售代理业务。我的父亲在1962年创办了现在这家公司。由于日本汽车在大众中迅速普及，我们公司也接着这阵东风快速地扩充销售网点、构筑销售渠道。因此到1971年时，公司已经如愿成为本县最大的汽车销售代理商，并且把这个地位一直保持至今。 　　在我28岁时，我的父亲离开了人世，于是，我就肩负起这家公司的经营管理重担，一直到现在。在此期间，我还接管了本县一家制造厂商的销售店铺，以及一家陷入亏损的进口车销售代理公司。 　　然而，汽车的销售代理是一个充满激烈竞争的行业，所以我计划让公司在本县的范围内，以汽车销售代理为核心，拓展与汽车相关联的其他业务。目前，本公司在本县汽车销售市场中所占据的份额是15%，尽管这个份额还在稳步增加，不过我还是明确希望在将来能够占据全县汽车销售市场25%的份额。 　　由于在制定扩大市场份额的经营战略时，不可避免地需要选择运用并购的方式来实现这个目的。但问题是，在实施并购的时候需要做好哪些准备?应该具备怎样的态度?以及如何消除与被并购进来企业的员工之间的心理隔阂?